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作为一本河南本土发行量最大的商业财经杂志,5年来,在中国市场经济发展中的各个阶层、各个行业、各个角落,从普通创业者到亿万身家的商界富豪,从街头小店到著名大企业,从大学生到经理人,从小摊贩到大学者……都布满了《商业2.0豫商》的读者。
《商业2.0豫商》杂志在五年间,以财经视角为主线,相继作出56期特别策划,采访近千家企业、专家及政府领导,本期我们对往期的政经焦点、热点问题作出摘选和梳理。
关注行业热点
2009年11月号&2011年6月号
兴车大业&信阳茶,路在何方?
分行业报道一直是本刊关注的重点,创刊以来,陆续对汽车、农业、地产、食品等领域进行了深入的挖掘,对每个行业的发展历程、发展模式、发展瓶颈和前景进行了全方位的分析报道。
2009年11月,本刊以“兴车大业”为主题,深度探寻河南汽车工业发展历程,并撷取“本土五虎”、“外来三杰”、“汽配‘神话’”等,巡礼河南诸强,察短板,破瓶颈,把脉未来蓝图远景,问渠“汽车之城”梦想。
如今,河南汽车工业发展迅速,在新能源汽车和汽车后市场有一定的优势,不仅大量外来品牌涌入,河南本土汽车企业也在不断做强。
而在2011年6月,本刊则选取了富有河南地域特色的信阳茶,以“信阳茶,路在何方?”为主题进行了报道。信阳茶历史悠久,生长条件不错,有一定的知名度,有政府支持,加上国内外茶叶消费市场有很大的潜力,自身发展也有很大的潜力。但是机会越多,越是映照出了信阳茶园、茶企、茶商的自身劣势、问题和困难,信阳茶未来的发展之路,似乎扑朔迷离。
洞察豫商发展契机
2010年4月号&2012年11月号
河南快时代&提速中原
河南通全国畅,随着“铁、公、机”建设步伐加快,河南综合交通枢纽进一步互联互通,新的交通格局,为中原经济区提供最坚实的支撑。
2010年4月,本刊以“河南‘快’时代”为主题对河南的交通格局进行了报道,报道中综合了航空、轨道、公路等多个方面,全面阐述了河南无缝交通、立体交通网络的现状,及其对中原崛起的重要意义。
而在2012年11月,本刊则以“提速中原”为主题详细报道了河南高铁的贯通,实现了中原、长三角、珠三角高铁网与西安等西部地区高铁的联通成网。在报道中着重描述了高铁对河南经济带来的机遇和影响。
河南的地理位置决定了其在全国交通中的重要地位,而今,随着郑州航空港区的发展,其重要性更加凸显,航空、轨道、公路的立体网络连接南北贯通东西,不仅对于全国具有重要的意义,尤其是对于河南经济发展的意义更为巨大。
剖析企业内生发展
2010年5月号&2010年9月号
争夺总裁&老板,你该修炼了!
作为企业的领导者,同样也在家中扮演着重要的角色,作为老板需要提升自身的管理水平、决策能力,作为家人则需要修炼自身,使内心富足,生活和谐。
2010年5月,本刊以“争夺总裁”为主题报道了河南的总裁培训教育行业,同时也对那些参加总裁班学习的企业领导者的目的进行了深入分析。报道着重为读者呈现了河南总裁培训教育行业之间为争夺生源的明争暗斗,无论是拥有高校名义的学院派,还是以培训机构为主的实战派,表面上你办你的,我办我的,暗地里互挖墙脚、互相诋毁、争夺生源等却时时有之。
2010年9月,本刊则以“老板,你该修炼了!”为主题探寻了老板内心修行的重要性。在财富的背后,企业家的命运如何,是不是钱多就一定幸福?本次特别策划中,选取典型事例,对企业家的心理进行了探寻,让更多的企业家明白心灵修行的重要性。无论是谁,纵有千般成就,万贯家财,倘若自我不和谐,家庭不和谐,爱人不和谐,朋友关系不和谐,社会关系不和谐,也不会觉得丝毫快乐。
老板,确实需要内外兼修,在这个浮华的社会,不仅要将企业做好,更重要的是自己身心灵的健康,本刊也多次举办各种沙龙,为众多企业家做身心灵的辅导,让许多企业家能够清楚地认识到真正的自己。
解读政策发展机遇
2010年7月号&2014年5月号
中原经济区起航&聚焦郑州航空港区
在全国各地都在转变观念、创新思维,重点发展有创意的经济带和经济区的大背景下,河南要思考如何把自己这样的经济洼地填补起来,避免被边缘化的危险。“中原经济区”战略和郑州航空港的建立,对河南的经济发展有着广泛而深远的影响。
2010年7月,本刊以“中原经济区起航”为主题报道了“中原经济区”战略规划的提出和成为国家战略的历程,详细介绍了“中原经济区”的规划,以及“中原经济区”如何才能更好更快地发展,并详述了这一战略的提出对河南经济发展的意义。
2014年5月,本刊又以“聚焦郑州航空港区”为主题,报道了郑州航空港在建立一年之后的发展状况,以实际案例向读者展示了入驻航空港的企业发展范本。郑州航空港与中原经济区协调发展,有侧重地发展临空型的推动产业,形成了中原经济区核心增长极。另外,本刊还特别对话郑州航空港区的主要发起人和推动者陈义初,从各个层面、多个角度的对郑州航空港区作出解读。
从中原经济区到郑州航空港区,河南的经济发展战略日渐清晰,并且充分发挥了河南本土的资源优势和地域优势,这是优化调整河南经济结构、承接产业转移的极好的机会,也是河南经济“翻盘”的最好机会。
探索商人群体
2010年8月号&2011年5月号
兵商,向前进!&河南闽商,不当老板不算猛男
作为财经期刊,商人群体是本刊重点关注的对象,对于商人群体的划分,最明显的莫过于以地域来划分,而另一个标准则是他们的出身。
2010年8月,本刊以“兵商,向前进!”为主题介绍了军人出身的商人群体。在中国,军人出身的企业家为数不少,他们是中国的兵商。在向“军队学管理”渐成潮流的今天,兵商开始站到了前排,他们把商场当战场,把队友当战友,把斗士当战士,他们的出色源于他们的本色,杂志选取了富有代表性的兵商进行了详细报道,详解了兵商的管理模式,为其他企业的发展提供了可供参考学习的样本。
2011年5月,本刊又以“河南闽商,不当老板不算猛男”为主题,报道了身在河南的闽商群体。他们从家乡出发,分散到全国甚至是世界各地,缔造一个又一个商业传奇。他们当初家境贫寒,几乎都是白手起家,从代理一个小产品,或者当学徒开始,他们就立志当老板,并开创出自己的事业版图。在他们当中有一句很流行的话:不当老板,不算猛男。他们就是闽商。这批在河南的闽商,共同的特质就是爱拼敢赢。杂志深入采访了闽商代表性的人物,深入挖掘了他们身上富有的特有的闽商精神。
今天,不仅是军人出身,文人、厨师等各种出身的企业家也在不断地涌现,活跃于各个商业领域。在河南经济快速发展的关键时刻,也有来自全国各地的商人蜂拥进入河南,他们和闽商一样,有着明显的地域商帮的精神和特色,不仅助推了河南经济的发展,同时也在传播商业文明和精神。
把脉投资动态
2011年7月号&2012年3月号
河南,风投的掘金地&掘金非洲
中原大地,一直富有商业活力,也从来不缺少商机,因而吸引了很多创投机构的目光。而在同时,河南的企业也在走出河南,走出国门,将目光投向了世界各地。
2011年7月,本刊以“河南,风投的掘金地”为主题,策划报道了创投机构在河南的动作。河南的农业企业、食品企业和装备制造业都引起了风投大鳄的浓厚兴趣。同时,创新型企业和高成长性企业大量涌现,为创投提供了施展的舞台。很多创投机构已经把河南列为业务发展的战略性重地,并在河南设立了分支机构,以不同的形式活跃在中原大地上。本期特别策划为读者展示了经典的风投案例,介绍了创投机构投资的重点,同时也对风投和私募投资进行了一定的思考。
2012年3月,本刊以“掘金非洲”为主题报道了河南企业对于非洲的投资。通过采访一些在非洲投资的河南企业,我们试图找到非洲的投资机遇,非洲投资的政策优惠与局限,非洲热门的产业,以及如何更好地走进非洲,创造更多的商机。
不管是风投投资河南还是河南企业走向非洲,都是商人在追逐商机,是资本在创造财富,如今,风投和私募热度依旧不减,但随着国家各种政策的出台,却越来越规范。河南企业走出国门的也越来越多,不仅是非洲,河南商人和企业的目光投向的是世界各地。
观察金融热点
2011年10月号&2011年11月号
民间借贷潮涌河南&“钱荒”阻击战
在主流金融机构难以满足需求的情况下,河南大量的中小企业、商户以及个人,正是借助或明或暗,或大或小的民间借贷机构,筹措到急需的资金。各地民间借贷资本涌入河南,其根本原因,则是源于企业等对资金的需求,同时又缺乏融资渠道。
2011年10月,本刊以“民间借贷潮涌河南”为主题,策划报道了急剧膨胀的民间借贷。担保公司和小贷公司只是民间资本在河南泛滥的缩影,其他如典当行、地下钱庄等民间借贷也以各种形式潮涌河南。本期特别策划详细介绍了担保业、小贷公司、典当行等快速发展的现状,以及在快速发展背后的风险思考。
2011年11月,本刊以“‘钱荒’阻击战”为主题,解读了“钱荒”对企业造成的融资难题。严酷的“钱荒”把大量中小企业逼入困境,人们熟知的融资方法已经不足以解决问题,必须寻找全新的融资手段。通过具体的企业案例,为中小企业指出应对“钱荒”的策略。
资金的问题,关乎企业的生死,民间借贷是市场发展的需要,但是对于企业而言,经营性的问题最好还是回归经营本身进行解决,金融,在经济高峰时或许可以锦上添花,但是在低谷时却难以雪中送炭。
专注产业趋势
2012年6月号&2012年10月号
掘金农业&探索下的新农村建设
河南是农业大省,农业人口较多,农业的发展和农村的建设广受关注,本刊也多次从多角度对河南的农业和新农村建设进行了报道。
2012年6月,本刊以“掘金农业”为主题,探索了河南农业在资本市场的发展。“全球最牛的市场是农产品市场,中国的农产品板块是最有吸引力的投资领域。”正如国际著名投资大师罗杰斯的论断,农业成为投资的朝阳产业,以私募(PE)和风投(VC)为代表的资本力量越来越关注农业。本期特别策划选取了联想投资河南农业的样本,为读者呈现了现代农业的发展模式,同时,也阐述了传统农业与产业化并存的时期,对农业发展的影响。
2012年10月,本刊以“探索下的新农村建设”为主题,详述了在新农村建设过程中,农业、农村和农民等的现状。在实现中部崛起的进程中,河南要以工业强省,但在用地方面却显得捉襟见肘。河南4.7万个村庄面积总和比城乡居住和工矿用地总面积的3/4还要多,如果通过新型农村社区建设进行迁并整合,就能腾出400多万亩土地,这相当于为河南未来十几年的发展腾出了空间。
同时,河南农业人口较多,他们的医疗、教育、卫生等生活质量亟待提高,所以新型农村社区建设要解决好农民的民生诉求。这里未来也是一片投资的热土,很多企业都在掘金农业,也想在新型农村社区建设中延伸产业链,深耕细作。以上问题,如何在河南得以统一解决?新型农村社区建设也许能够给出答案。
探营“接班人计划”
2009年8月号&2012年8月号
基业传承&创二代:新一代创业者
基业的传承,已经是许多企业面临的问题,在财富和权力的交接传承之时,合适的继任者的选择,对于企业发展至关重要。而对于继任者们而言,在继承财富和权力的同时,也面临着巨大的压力和挑战。
2009年8月,本刊以“基业传承”为主题,对企业继承人的选择和培养进行了深入的调查研究。河南民企正在经历规模最大的一次两代人之间的财富交接,在大自然的铁律面前,创造亿万财富的第一代民企大亨们,面临如何向下一代传递权杖的问题,作为继承者们,也要明白其继承的是财富和权力,还是父辈流传下来的创业精神。
2012年8月,本刊以“创二代,新一代创业者”为主题,再次对企业第二代继任者们进行了报道。企业界正进入一个新老交替时代,创一代的传奇还在延续,创二代已在商业江湖登场,且以锐不可当之势开辟新时期的新态势,构建自己的话语体系。本期特别策划中,详解了“创二代”这一群体的特征,以及他们和人们眼中的“富二代”的区别,同时也探寻了他们在家族传承中的困惑。
如今,越来越多的“创二代”开始接手企业的管理,第一代企业家的成就都是通过创业、创造、创新得来的,第二代企业家无论是子承父业还是另辟蹊径,重点突出“创”,叫创二代是对这一代人人生价值和社会责任的认可。
关注创新豫菜
2012年9月号&2014年3月号
豫菜,离河南新名片有多远?&谁是“菜系之母”
作为河南人,对于豫菜自然情有独钟,《商业2.0豫商》杂志作为河南本土的财经杂志,对于豫菜的发展也给予了极大的关注。
2012年9月,本刊以“豫菜,离河南新名片有多远?”为主题,策划举行了一次主题沙龙。这是一群对豫菜饱含深情的人,也是一群从厨师改行的企业家,他们于豫菜企业如何发展,有很多想法,也有很多困惑。在“让豫菜成为河南的新名片”主题沙龙上,现场气氛热烈,他们就“传统豫菜与新派豫菜”、“豫菜的发展制约”等问题进行了交流。
豫菜的探讨,这只是一个开始。
2014年3月,本刊再次以“谁是‘菜系之母’”为主题对豫菜的起源和发展进行了深入报道。本期特别策划探寻了豫菜的发展源流,从历史和文化的角度证明了豫菜是八大菜系的“母体”。而今,豫菜自身并不够强大,阿五美食樊胜武呼吁:一个行业复兴的重任,不是哪个人哪个企业凭借一己之力能撑得起来的,豫菜的真正复兴,需要政府、媒体和餐饮行业的共同努力。
豫菜,有着悠久的历史和文化,在历史上对全国各大菜系都有着极大的影响,如今,豫菜的发展复兴还有很长的路要走,随着各种豫菜品牌的发展壮大和“新派豫菜”的出现,豫菜的复兴壮大是必然的。
走访商会江湖
2013年4月号&2013年11月号
商会生意经&商会力量,鼓舞中原
商会作为一种新经济体,获得越来越多的关注和重视,很多企业家愿意加入商会组织,获得更多的发展平台。
闽商、浙商、苏商、楚商、鲁商、晋商和赣商等,这些极具地域特点的特色商帮,靠着商会的平台,开始借助彼此的力量,在风云变幻的资本市场里,编织着自己的“江湖”梦想。
2013年4月,本刊以“商会生意经”为主题,联系了河南省浙江商会会长李国庆、河南省福建商会会长陈锦焰、河南省湖北商会会长黄斌、河南省江西商会会长熊南生、河南省安徽商会会长汤武、河南省山西商会秘书长李金泉、河南省青年客商协会会长苏新等异地商会的负责人。
从对他们的采访中,我们可以体察不一样的异地商会“生意经”。了解异地商会如何整合内部资源,在新形势下究竟应如何适时调整自己的职能和角色,在推动商会和会员企业可持续发展的同时,继续提升商会的凝聚力和执行力。
2013年11月,本刊以“商会力量,鼓舞中原”为主题,举办了“河南首届商会创新峰会”。近些年,各地商会的发展如雨后春笋般建立,有力助推了当地经济的发展。但同时,商会的快速发展也出现了一些问题,如何破解这些难题,创新发展?峰会之上,来自全国各地的商人媒体与河南优秀异地商会会长一起深入探讨这一话题,为发展解困,为创新呐喊。
在企业面临转型升级和世界经济衰退的双重压力下,商会逐渐成为凝聚各地人气财气的联盟,而商会想要健康发展,则需要四个基本要素,即诚信、团结、合作、发展。
聚焦企业发展模式
2013年5月号
中国式合伙人
为了共同的目的合伙,因为各种各样的原因散伙,关于合伙人的故事在商界之中时有流传。对一个创业者而言,最不幸的就是,在创业团队的合伙人之间出现“除非我们有人离开否则无法达成一致”类似这样的对话。对创业中的企业而言,最大的风险就是创始人之间关系破裂,这也成为创业初期失败最常见的原因。
2013年,合伙人分崩离析的案例不胜枚举。成功的合伙人有很多,合伙的悲情故事同样每天都在上演。本期,《商业2.0豫商》杂志选取企业案例,聚焦“中国式合伙人”,解析中国式合伙人背后的纠纷。
文章之中,解析了中国式合伙人从合伙到散伙的原因,合伙人因为志趣相投而合伙,但同时,合伙人缺乏自我约束,贪字当头,利字熏心,不能够管控自己和组织体系的适当关系最终散伙。
另外,本期特别策划还选取了三个不同的合伙人的案例,为读者呈现了不一样的合伙人的故事,以期让读者能够从中总结经验教训,在创业的过程中更好地处理与合伙人之间的关系。