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【摘要】本文通过分析在房建工程中实施全过程成本控制的必要性，按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、决算阶段的顺序，探析了房建工程造价的全过程成本控制，以其提高房建工程造价的管理水平，降低房建工程各个阶段的运营成本，全面提高企业的经济效益。
【关键词】造价管理；全过程；房建工程
目前，房屋建造工程这一产业已经渐趋成熟，对于这项工程的管理也更加完善，房建工程造价管理也开始逐渐进入人们的视野，管理人员对此也更加重视。由于房价工程造价是一项体系性工程，诸多方面的因素都会对其产生影响，这些因素往往都是出于不断的变化中，这就导致对房屋建设工程造价的控制变得困难。所以房屋建设造价管理中会存在一定的不足，为了控制这些不足，需要对房建工程造价进行行之有效的管理。
一、在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性
在房建工程管理中，造价管理是很重要的一部分，它存在于整个房建工程的始终，从项目的承包开始到项目的决算阶段都需要对造价进行合理的管理和控制。本文从房建工程项目的各个阶段出发，分步骤分析了房建工程造价管理的具体策略。从对全过程工程造价的分析为理论依据，这种做法对整个工程的顺利开始和顺利结束有着非常重要的意义，有利于合理选择工程造价，节约成本，增加收益，对于实现企业的经济效益最大化十分重要。房建工程造价管理是一份十分繁琐的工作，要求造价管理人员考虑到工程全阶段的方方面面，对整个工程的造价进行全面立体的分析，不能有遗漏，更不能有疏忽。这种把房建工程造价管理理论运用到实际的房建工程中的管理方法，有助于企业更好的控制成本，增加收益，是提高企业经济效益的有效管理方法。
二、在房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略
1. 项目决策阶段的成本控制。
俗语讲“万事开头难”，对于房建工程也不例外，项目投资的估算是整个房建工程中最难的部分，也是最重要最核心的部分，它是整个项目造价管理的重要依据，对接下来的项目造价控制意义重大。对于这个阶段的工作，造价管理人员要做到全面考虑，综合财务部门，筹建项目部门的工作，进行全面合理的成本估算，做好了成本估算和控制才能进行下一步工作的开展，对于投资方向的确立，之后各个阶段的成本控制十分有益。
2. 设计阶段的成本控制。
房建工程的规划设计阶段是继决策阶段之后一个十分重要的阶段，它的主要任务涉及到三方面，一是满足投资者的要求，二是分析投资决策，具体到可实施程度，三是对设计方案进行优化升级以提供更合理设计方案。房屋建造工程的设计工作一般分为以下几个阶段，一是房建工程方案阶段的造价管理，这一阶段的管理要以工程草纸为依据，保证工程方案的详细可操作。二是房建工程初步设计阶段的造价管理。初步设计阶段是设计的草拟阶段，对项目进行一个最初步的设计，要求造好工程各部分造价的最高定额，获批之后，便可以限制工程的最高成本，控制工程造价的限额，这是做好整个工程的造价管理的第一步。三是房建工程施工图纸设计阶段的造价管理。这一阶段开始了正式的设计阶段，是设计阶段的核心。需要利用图纸进行详细的设计，每个环节都要做好具体的设计工作，也是对上一阶段工作的检查和修饰，发现不合理之处要及时修正。房屋建造工程设计的三阶段有着密切的联系，他们之间息息相关，每一个阶段都不能缺少，只有把每个阶段的工作做好，才能保证整个设计阶段的工作更加完善。
3. 招标阶段的成本控制。
房建工程招标历来都遵循着固有的形式，一般包括邀请招标和公开招标，现在多采用公开招标的形式，邀请招标时根据一定的需求通过邀请的方式吸引部分企业法人参加投标，公开招标是招标人通过发布公开招标的公告等形式，有意愿的法人和组织可以根据自身情况参与投标。不论采用何种形式进行招标，都要按照控制成本、节约成本的原则进行，加强对招标阶段各个环节的成本控制。首先要加强控制，不管采用何用模式展开招标工作，一定要做到科学的管控工作，尤其是做好投标报价的管理工作；其次投标单位要做好报价工作，参考招标人编排的工程清单和自己的实际情况做好报价，在合理的预算范围内进行报价，不能虚报瞒报，要完全结合自身的实力进行报价；再次梳理问题，对投标法人和组织上报的投标报价，评标委员会进行评判，梳理出相关问题，责令进行修整；最后选择最优投标报价，在各投标单位修整完成以后，评标评委员根据综合各投标法人和组织的整体提投标情况，选出最优投标报价，作为最终的投标报价。
4. 施工阶段的成本控制。
施工阶段是房建工程项目的核心阶段，它直接决定整个工程的造价管理和成本控制情况，这也是最能节约成本的阶段。在施工阶段涉及到多人工成本、机器设备成本以及原材料成本的控制。从何更加科学合理的控制成本，以下将从这三个方面进行详细的分析。
第一，对人工的成本控制原则是保证人力资源使用的最优化，坚持专人专岗，杜绝空岗现象出现，做好交接班制度，防止有人钻空子，尸位素餐。第二，做好原料的采购工作，提高原料的利用率。工程成本中的七成都来源于采购成本，运用全过程成本控制理论，在采购材料是吸收适时生产，按照需求，做好对材料需求的分析工作，在采购材料后，定期核算材料费用，从“价差“和”量差”分析实际成本和计划成本的差距，实施及时控制，明确下阶段的成本控制方向。第三，运用“双选法优则”来控制设备成本。分析购买和租赁哪种更适合成本控制，做好优化方案，及时对设备的费用进行核算。第四，运用CALS系统进行全过程工程项目管理。在房建工程的实施阶段，运用CALS系统进行全过程工程项目管理，有效地对房建工程的造价管理提供技术保障和工具支持；运用CALS信息管理系统来提高房建工程的成本控制水平，推动项目顺利进行。在房建工程的实施阶段，要运用与工程量相匹配的成本计算方法和原则，对整个过程内的建设项目进行规范化管理，避免造价不合理，造价测算工具不一致的现象。
5. 决算阶段的成本控制。
施工阶段并非房建工程的最终阶段，最后还有决算阶段，这是成本控制的后续工作。工程造价管理人员要做好对这项工作的成本控制，这才是完成了整个工程的成本控制。工程结算也是对项目验收的一部分，和企业的经济效益直接相关。工作人员在进行最后的核算时要根据工程设计阶段的图纸为依据，对照各项工作的完成程度，严格计算工程施工阶段因改动而产生的成本，做好价格核算工作，对于存在问题的工程要合理计算成本，避免产生不必要的预算。
三、结语
总之，随着社会的不断进步发展，企业之间的竞争不断地加剧，房建工程造价是一项综合系统的工作，对其进行全过程的成本控制有着非常重要的意义，一方面为整个工程节约了成本，另一方面，为施工企业提高了竞争力，有利于整个施工企业健康长久发展。在房建工程全过程的成本控制中，还要注意结合工程造价成本控制理论来进行工程造价的有效管理，真正做到工程造价管理控制的科学性合理性。
参考文献：
[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导，2013（24）.
[2]倪燕莉，袁莹莹.工程造价的全过程控制探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.
[3]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济，2013（09）.
[4]李佳.某高校住宅楼项目全过程造价控制方法的研究[D].南京理工大学，2013.
[5]鲍静.论维修改造工程的全过程成本控制[J].山西建筑，2011（30）
【关键词】造价管理；全过程；房建工程
目前，房屋建造工程这一产业已经渐趋成熟，对于这项工程的管理也更加完善，房建工程造价管理也开始逐渐进入人们的视野，管理人员对此也更加重视。由于房价工程造价是一项体系性工程，诸多方面的因素都会对其产生影响，这些因素往往都是出于不断的变化中，这就导致对房屋建设工程造价的控制变得困难。所以房屋建设造价管理中会存在一定的不足，为了控制这些不足，需要对房建工程造价进行行之有效的管理。
一、在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性
在房建工程管理中，造价管理是很重要的一部分，它存在于整个房建工程的始终，从项目的承包开始到项目的决算阶段都需要对造价进行合理的管理和控制。本文从房建工程项目的各个阶段出发，分步骤分析了房建工程造价管理的具体策略。从对全过程工程造价的分析为理论依据，这种做法对整个工程的顺利开始和顺利结束有着非常重要的意义，有利于合理选择工程造价，节约成本，增加收益，对于实现企业的经济效益最大化十分重要。房建工程造价管理是一份十分繁琐的工作，要求造价管理人员考虑到工程全阶段的方方面面，对整个工程的造价进行全面立体的分析，不能有遗漏，更不能有疏忽。这种把房建工程造价管理理论运用到实际的房建工程中的管理方法，有助于企业更好的控制成本，增加收益，是提高企业经济效益的有效管理方法。
二、在房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略
1. 项目决策阶段的成本控制。
俗语讲“万事开头难”，对于房建工程也不例外，项目投资的估算是整个房建工程中最难的部分，也是最重要最核心的部分，它是整个项目造价管理的重要依据，对接下来的项目造价控制意义重大。对于这个阶段的工作，造价管理人员要做到全面考虑，综合财务部门，筹建项目部门的工作，进行全面合理的成本估算，做好了成本估算和控制才能进行下一步工作的开展，对于投资方向的确立，之后各个阶段的成本控制十分有益。
2. 设计阶段的成本控制。
房建工程的规划设计阶段是继决策阶段之后一个十分重要的阶段，它的主要任务涉及到三方面，一是满足投资者的要求，二是分析投资决策，具体到可实施程度，三是对设计方案进行优化升级以提供更合理设计方案。房屋建造工程的设计工作一般分为以下几个阶段，一是房建工程方案阶段的造价管理，这一阶段的管理要以工程草纸为依据，保证工程方案的详细可操作。二是房建工程初步设计阶段的造价管理。初步设计阶段是设计的草拟阶段，对项目进行一个最初步的设计，要求造好工程各部分造价的最高定额，获批之后，便可以限制工程的最高成本，控制工程造价的限额，这是做好整个工程的造价管理的第一步。三是房建工程施工图纸设计阶段的造价管理。这一阶段开始了正式的设计阶段，是设计阶段的核心。需要利用图纸进行详细的设计，每个环节都要做好具体的设计工作，也是对上一阶段工作的检查和修饰，发现不合理之处要及时修正。房屋建造工程设计的三阶段有着密切的联系，他们之间息息相关，每一个阶段都不能缺少，只有把每个阶段的工作做好，才能保证整个设计阶段的工作更加完善。
3. 招标阶段的成本控制。
房建工程招标历来都遵循着固有的形式，一般包括邀请招标和公开招标，现在多采用公开招标的形式，邀请招标时根据一定的需求通过邀请的方式吸引部分企业法人参加投标，公开招标是招标人通过发布公开招标的公告等形式，有意愿的法人和组织可以根据自身情况参与投标。不论采用何种形式进行招标，都要按照控制成本、节约成本的原则进行，加强对招标阶段各个环节的成本控制。首先要加强控制，不管采用何用模式展开招标工作，一定要做到科学的管控工作，尤其是做好投标报价的管理工作；其次投标单位要做好报价工作，参考招标人编排的工程清单和自己的实际情况做好报价，在合理的预算范围内进行报价，不能虚报瞒报，要完全结合自身的实力进行报价；再次梳理问题，对投标法人和组织上报的投标报价，评标委员会进行评判，梳理出相关问题，责令进行修整；最后选择最优投标报价，在各投标单位修整完成以后，评标评委员根据综合各投标法人和组织的整体提投标情况，选出最优投标报价，作为最终的投标报价。
4. 施工阶段的成本控制。
施工阶段是房建工程项目的核心阶段，它直接决定整个工程的造价管理和成本控制情况，这也是最能节约成本的阶段。在施工阶段涉及到多人工成本、机器设备成本以及原材料成本的控制。从何更加科学合理的控制成本，以下将从这三个方面进行详细的分析。
第一，对人工的成本控制原则是保证人力资源使用的最优化，坚持专人专岗，杜绝空岗现象出现，做好交接班制度，防止有人钻空子，尸位素餐。第二，做好原料的采购工作，提高原料的利用率。工程成本中的七成都来源于采购成本，运用全过程成本控制理论，在采购材料是吸收适时生产，按照需求，做好对材料需求的分析工作，在采购材料后，定期核算材料费用，从“价差“和”量差”分析实际成本和计划成本的差距，实施及时控制，明确下阶段的成本控制方向。第三，运用“双选法优则”来控制设备成本。分析购买和租赁哪种更适合成本控制，做好优化方案，及时对设备的费用进行核算。第四，运用CALS系统进行全过程工程项目管理。在房建工程的实施阶段，运用CALS系统进行全过程工程项目管理，有效地对房建工程的造价管理提供技术保障和工具支持；运用CALS信息管理系统来提高房建工程的成本控制水平，推动项目顺利进行。在房建工程的实施阶段，要运用与工程量相匹配的成本计算方法和原则，对整个过程内的建设项目进行规范化管理，避免造价不合理，造价测算工具不一致的现象。
5. 决算阶段的成本控制。
施工阶段并非房建工程的最终阶段，最后还有决算阶段，这是成本控制的后续工作。工程造价管理人员要做好对这项工作的成本控制，这才是完成了整个工程的成本控制。工程结算也是对项目验收的一部分，和企业的经济效益直接相关。工作人员在进行最后的核算时要根据工程设计阶段的图纸为依据，对照各项工作的完成程度，严格计算工程施工阶段因改动而产生的成本，做好价格核算工作，对于存在问题的工程要合理计算成本，避免产生不必要的预算。
三、结语
总之，随着社会的不断进步发展，企业之间的竞争不断地加剧，房建工程造价是一项综合系统的工作，对其进行全过程的成本控制有着非常重要的意义，一方面为整个工程节约了成本，另一方面，为施工企业提高了竞争力，有利于整个施工企业健康长久发展。在房建工程全过程的成本控制中，还要注意结合工程造价成本控制理论来进行工程造价的有效管理，真正做到工程造价管理控制的科学性合理性。
参考文献：
[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导，2013（24）.
[2]倪燕莉，袁莹莹.工程造价的全过程控制探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.
[3]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济，2013（09）.
[4]李佳.某高校住宅楼项目全过程造价控制方法的研究[D].南京理工大学，2013.
[5]鲍静.论维修改造工程的全过程成本控制[J].山西建筑，2011（30）