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“王院长对待老百姓跟对待自己的亲人是一样的。”提起王松柏，汶川县雁门乡过街楼村村主任尚忠福露出一脸朴实的笑容，“王院长带领县医院医务人员给全村老百姓做义诊，已经是今年以来的第二次了，这些大夫们好尽职尽责哟”。
雁门乡过街楼村的义诊，只是王松柏带领县医院医务人员落实便民利民服务的一小部分。自1996年到汶川县人民医院工作，在21年的工作实践中，王松柏一步一个脚印，为守护百姓健康筑起坚实堡垒。
“地震后，我深切感受到生命的可贵”
2008年，“5·12”汶川特大地震给汶川人民带来了毁灭性的灾难。一夜之间，“汶川”这个名字举世关注。王松柏带领所有医务人员在第一时间抢救病人，每天不停歇地穿梭于救灾现场和病房之间。“我们没有经历过这么大的地震，第一反应就是抢救病人。”王松柏回忆起那段艰辛的岁月，“地震造成交通阻断，没有吃的喝的，医疗物资也跟不上，那个时候压力太大了。”
“在大灾面前，我们动用了那么多的人力、物力、财力去挽救一个人的生命。现在，灾难过去了，我们更应该珍爱生命、关注健康。”随着汶川县灾后重建工作的开展，王松柏对医疗卫生服务也有了新的思考。
2010年，汶川县委县政府提出建设“全民健康示范县”，王松柏抓住契机开展“全民免费健康体检”。“医院每年年初制定体检方案，并将方案发给各个乡镇，乡镇卫生院根据方案的安排组织老百姓来体检。”对于已经开展了6年的“全民免费健康体检”，王松柏有很多想说的话，“我们的体检，不仅仅是血压、血糖等常规检查，还包括大病排查。虽然体检费用增加了很多，但是老百姓不用花一分钱，体检费用由政府补贴。以往，老百姓的医疗意识很薄弱，直到病情严重了才会来医院就诊。通过体检，不仅增强了老百姓的健康意识，也为医院赢得了老百姓的口碑。”
不过，像这样能实现双赢的“全民免费健康体检”起初开展得并不顺利。“起初没有经验，比如今天安排了某个村体检，四五百人一下子都来了，排起了长队，我们的体检速度完全跟不上。当时也没有信息化系统，体检信息全靠医生手写，人一多难免出现错写、漏写的情况。”回忆起当时的情景，王松柏皱了皱眉头，“当时老百姓就产生了质疑，对医院的信任度也下降了”。
针对这一情况，王松柏马上进行调整，采用信息化系统录入群众体检信息，为老百姓建起“健康档案”。这样不仅可以保证体检信息的完整、准确，还可以跟上一年的体检结果进行对比，科学系统地守护百姓健康。“建立‘健康档案’后，我们的医务人员每天都会电话随访，了解病人情况。”老百姓得到了实惠，医院得到了口碑，王松柏觉得很有成就感，“前几年老百姓开始自发送锦旗给医院，一年就有几百个锦旗。”
近几年，王松柏参与并组织县内、州内巡诊义诊近百次，行程2万公里，足迹遍布阿坝州11县42乡，深入农村、牧区为群众免费体检，并为他们建立起“健康档案”，提供健康咨询、健康教育、传染病防治等服务。
“建一所阿坝人民满意信任的医院”
“全民免费健康体检”最主要的作用是“把以治病为中心转变为以预防为中心”，然而当地老百姓得了病，就医就诊怎么办？
汶川县所在的阿坝州人口92万，幅员面积广阔，有8.4万平方公里，但是没有一所很好的医院。“我生在阿坝州，长在阿坝州，能够深切体会到民族地区老百姓看病的不易。语言不通、信息不通、交通不便，老百姓看病难、看病远、乱看病。”王松柏说，“科室有科室的规划，医院也要有医院的规划。我的规划就是建一所阿坝人民满意信任的医院”。
2009年10月，由广州市对口援助重建的新医院正式投入使用。新医院建设资金约1.4亿元，占地面积25亩，拥有医疗业务建筑面积3.1万平方米，职工200多人。新医院建起来了，如何将新医院办成老百姓满意的医院？王松柏将眼光投入到科室建设和人才队伍建设上。
目前，汶川县人民医院设有临床科室19个、医技科室8个，其中在四川大学华西医院、四川省人民医院等医院的帮扶下，在全州率先建立了重症监护室（ICU）、血液净化科、腔镜中心、眼科、肝病科、健康管理中心等科室。
科室朝着专业化方向不断发展的同时，医院人才队伍建设也迎头赶上。2008年全院职工200多人，现有职工将近300人。近几年，平均每年有20名医务人员分配到医院，今年就有31人。
“重建之前，醫院能做的手术非常有限，技术含量也很低。但是现在，医院有了二级科室，今年我们还将建设五个重点科室，大大方便了老百姓就医就诊。”王松柏兴奋地说。
如今，医院每年的门诊人次13万左右，远远超过了汶川县人口总数。“来医院就诊的外地老百姓占医院就诊人次的40%左右，来自理县、茂县、黑水县、松潘县等。”随着医院基础建设、医疗水平的不断提升，医院的辐射能力也在不断扩大，王松柏介绍道：“现在医院有253张床位，但已经远远不够用了。今年，我们计划修一栋新楼，可容纳300多张床位，为更多的患者提供服务。”
“优质医疗资源更应该分享”
汶川县人民医院发展起来了，王松柏开始考虑如何利用县医院的优质医疗资源，帮助其他医院、乡镇卫生院发展。
2012年5月，王松柏先后与汶川县中医院、水磨镇卫生院、威州镇卫生院构建集团化、一体化管理模式，开始探索医疗服务共同体建设。在他的努力下，不到两年时间便让濒临倒闭的县中医院焕发生机，并于2013年成功创建为国家二级甲等中医医院。同时，他将县医院的优质资源下沉到乡镇卫生院，着力帮扶乡镇卫生院、村卫生室提升服务能力。
“以前，我们村的小孩打预防针都要到县医院，如今在家门口就可以了。”乡镇卫生院的发展，让尚忠福深有体会：“头疼发热等一些小问题在乡卫生院就解决了，而且乡卫生院24小时都有人值班，现在看病好方便哦。”
“今年，我们的主要任务就是建立‘医共体’，所有的乡镇卫生院实行‘四大共同体’——责任共同体、服务共同体、利益共同体和管理共同体。”王松柏介绍道，“汶川县所有的乡镇卫生院由汶川县人民医院统一管理，使每一个乡镇卫生院的医疗服务水平都得到提升，解决当地老百姓的看病问题”。
21年行医路，方便群众看病就医、守护群众健康是王松柏最大的追求。他说：“患者来医院看好了病，跟我说‘王医生，我们感谢你’的时候，我就很有成就感。医生这个行业跟其他行业不一样，我们的成就感来自于患者康复，也正是这个原因让我在医疗行业坚持至今。”
（责编：冯雅可）
雁门乡过街楼村的义诊，只是王松柏带领县医院医务人员落实便民利民服务的一小部分。自1996年到汶川县人民医院工作，在21年的工作实践中，王松柏一步一个脚印，为守护百姓健康筑起坚实堡垒。
“地震后，我深切感受到生命的可贵”
2008年，“5·12”汶川特大地震给汶川人民带来了毁灭性的灾难。一夜之间，“汶川”这个名字举世关注。王松柏带领所有医务人员在第一时间抢救病人，每天不停歇地穿梭于救灾现场和病房之间。“我们没有经历过这么大的地震，第一反应就是抢救病人。”王松柏回忆起那段艰辛的岁月，“地震造成交通阻断，没有吃的喝的，医疗物资也跟不上，那个时候压力太大了。”
“在大灾面前，我们动用了那么多的人力、物力、财力去挽救一个人的生命。现在，灾难过去了，我们更应该珍爱生命、关注健康。”随着汶川县灾后重建工作的开展，王松柏对医疗卫生服务也有了新的思考。
2010年，汶川县委县政府提出建设“全民健康示范县”，王松柏抓住契机开展“全民免费健康体检”。“医院每年年初制定体检方案，并将方案发给各个乡镇，乡镇卫生院根据方案的安排组织老百姓来体检。”对于已经开展了6年的“全民免费健康体检”，王松柏有很多想说的话，“我们的体检，不仅仅是血压、血糖等常规检查，还包括大病排查。虽然体检费用增加了很多，但是老百姓不用花一分钱，体检费用由政府补贴。以往，老百姓的医疗意识很薄弱，直到病情严重了才会来医院就诊。通过体检，不仅增强了老百姓的健康意识，也为医院赢得了老百姓的口碑。”
不过，像这样能实现双赢的“全民免费健康体检”起初开展得并不顺利。“起初没有经验，比如今天安排了某个村体检，四五百人一下子都来了，排起了长队，我们的体检速度完全跟不上。当时也没有信息化系统，体检信息全靠医生手写，人一多难免出现错写、漏写的情况。”回忆起当时的情景，王松柏皱了皱眉头，“当时老百姓就产生了质疑，对医院的信任度也下降了”。
针对这一情况，王松柏马上进行调整，采用信息化系统录入群众体检信息，为老百姓建起“健康档案”。这样不仅可以保证体检信息的完整、准确，还可以跟上一年的体检结果进行对比，科学系统地守护百姓健康。“建立‘健康档案’后，我们的医务人员每天都会电话随访，了解病人情况。”老百姓得到了实惠，医院得到了口碑，王松柏觉得很有成就感，“前几年老百姓开始自发送锦旗给医院，一年就有几百个锦旗。”
近几年，王松柏参与并组织县内、州内巡诊义诊近百次，行程2万公里，足迹遍布阿坝州11县42乡，深入农村、牧区为群众免费体检，并为他们建立起“健康档案”，提供健康咨询、健康教育、传染病防治等服务。
“建一所阿坝人民满意信任的医院”
“全民免费健康体检”最主要的作用是“把以治病为中心转变为以预防为中心”，然而当地老百姓得了病，就医就诊怎么办？
汶川县所在的阿坝州人口92万，幅员面积广阔，有8.4万平方公里，但是没有一所很好的医院。“我生在阿坝州，长在阿坝州，能够深切体会到民族地区老百姓看病的不易。语言不通、信息不通、交通不便，老百姓看病难、看病远、乱看病。”王松柏说，“科室有科室的规划，医院也要有医院的规划。我的规划就是建一所阿坝人民满意信任的医院”。
2009年10月，由广州市对口援助重建的新医院正式投入使用。新医院建设资金约1.4亿元，占地面积25亩，拥有医疗业务建筑面积3.1万平方米，职工200多人。新医院建起来了，如何将新医院办成老百姓满意的医院？王松柏将眼光投入到科室建设和人才队伍建设上。
目前，汶川县人民医院设有临床科室19个、医技科室8个，其中在四川大学华西医院、四川省人民医院等医院的帮扶下，在全州率先建立了重症监护室（ICU）、血液净化科、腔镜中心、眼科、肝病科、健康管理中心等科室。
科室朝着专业化方向不断发展的同时，医院人才队伍建设也迎头赶上。2008年全院职工200多人，现有职工将近300人。近几年，平均每年有20名医务人员分配到医院，今年就有31人。
“重建之前，醫院能做的手术非常有限，技术含量也很低。但是现在，医院有了二级科室，今年我们还将建设五个重点科室，大大方便了老百姓就医就诊。”王松柏兴奋地说。
如今，医院每年的门诊人次13万左右，远远超过了汶川县人口总数。“来医院就诊的外地老百姓占医院就诊人次的40%左右，来自理县、茂县、黑水县、松潘县等。”随着医院基础建设、医疗水平的不断提升，医院的辐射能力也在不断扩大，王松柏介绍道：“现在医院有253张床位，但已经远远不够用了。今年，我们计划修一栋新楼，可容纳300多张床位，为更多的患者提供服务。”
“优质医疗资源更应该分享”
汶川县人民医院发展起来了，王松柏开始考虑如何利用县医院的优质医疗资源，帮助其他医院、乡镇卫生院发展。
2012年5月，王松柏先后与汶川县中医院、水磨镇卫生院、威州镇卫生院构建集团化、一体化管理模式，开始探索医疗服务共同体建设。在他的努力下，不到两年时间便让濒临倒闭的县中医院焕发生机，并于2013年成功创建为国家二级甲等中医医院。同时，他将县医院的优质资源下沉到乡镇卫生院，着力帮扶乡镇卫生院、村卫生室提升服务能力。
“以前，我们村的小孩打预防针都要到县医院，如今在家门口就可以了。”乡镇卫生院的发展，让尚忠福深有体会：“头疼发热等一些小问题在乡卫生院就解决了，而且乡卫生院24小时都有人值班，现在看病好方便哦。”
“今年，我们的主要任务就是建立‘医共体’，所有的乡镇卫生院实行‘四大共同体’——责任共同体、服务共同体、利益共同体和管理共同体。”王松柏介绍道，“汶川县所有的乡镇卫生院由汶川县人民医院统一管理，使每一个乡镇卫生院的医疗服务水平都得到提升，解决当地老百姓的看病问题”。
21年行医路，方便群众看病就医、守护群众健康是王松柏最大的追求。他说：“患者来医院看好了病，跟我说‘王医生，我们感谢你’的时候，我就很有成就感。医生这个行业跟其他行业不一样，我们的成就感来自于患者康复，也正是这个原因让我在医疗行业坚持至今。”
（责编：冯雅可）