漂泊却有根的民族
　　有个经典段子：犹太人在某地开了个加油站，生意特别好，然后第二个犹太人来了开个餐厅，第三个犹太人就开家超市，这片地方就很繁华了。而中国人呢？第一个中国人开了个加油站生意特别好，第二个中国人肯定再开一个，然后第三个、第四个———最后形成恶性竞争，大家都没的玩。
　　这个段子究竟揭示了什么？2012年9月，我去以色列进行了为期8天的考察，对这个段子有了刻骨铭心的感悟。
　　在我们接触到的犹太人当中，90后、80后、70后、60后、50后、40后，甚至30后们，他们言谈的每一个细节，都不断地流露出他们的价值观和文化。哪怕是那些最喜欢叫卖自己的PE和VC，在80%～90%的时间里，也会说到犹太人的价值系统和文化。反观中国企业家，在介绍自己时，更多是在叙说自己有着如何的速度和规模。犹太人是个漂泊的民族，却是个有根的民族。
　　犹太人根上的价值观有两条：一是上帝造的每个人都是具足、自主和自由的，二是每个人都有个边界，这个边界往里面去就是自尊。犹太人特别讲究自尊，几天下来我的体会是，自尊有着双重意味：一是我的存在要与众不同，这是我唯一的价值；二是我必须尊重别人的首创，但我可以让他的首创更有价值。自尊也是沉稳和定力，正如犹太民族，纵然历经磨难，几千年来依旧默默维护自己的信仰。
　　创新已经成为以色列人的一种习惯和呼吸，一种对危机刻骨铭心的感受，一种无论怎样都要与众不同的冲动。艺术类人知道，Yes会带你走向死亡，Why才会带你走向新生。能带你走向新生的，唯有不停地追问“为什么”。你要养成问问题的习惯，你要让你的团队养成问问题的习惯，你要在任何时点都问出一个问题，这样创新就自然呈现了。
　　中以文化差异
　　对以色列创新有了许多具体感受，再来看开头提到的段子，就能体会到犹太人与中国人的文化差异：
　　1.犹太人活着就是要与众不同，简单地去模仿既定的东西不是他们的菜；中国人却时时处处傍大款，看到别人赚钱的活计就一定要去伺弄，去跟着玩。
　　2.犹太人心目中的商业竞争是竞合，跟你竞争的同时要找到彼此互补的点；中国人的商业就是有你没我的零和游戏，我去模仿你，我用价格把你往死里整。
　　3.犹太人有着强烈的自尊，这个自尊让他们能够守住彼此的边界，可以尊重你的边界；中国人自尊的含义是单向的，是只有尊重自己的面子和利益，很少考虑对方的空间。
　　4.犹太人善于从无出发去创造妙有，别人搞什么他们就去搞与别人相关联的；现在的中国人活得很急促，眼中只有有形的东西，别人搞什么他们就搞什么。
　　5.犹太人骨子里面知道自己渺小而寻求合作，他们在互补性的摸索中走向一个共同市场或者场域的建设；中国人常常自以为是，他们喜欢把所有相关联的控制在自己手中。
　　在比较中国与以色列文化的过程中，我也找到了信心。犹太人的从无出发，以互补性的合作为契机，展开独具个性的妙有的创造，恰恰是老子《道德经》所强调的本源。原点在那里。只要我们回到原点，发扬中国的头拱地文化，中国的创新是可以希冀的。
　　责任编辑：晓庄