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摘要：随工民建工程建设规模的不断扩充，投入经费量大大增加，建设施工水平实现了显著提升。然而工民建工程建设施工仍然经常发生质量问题。为此，强化施工现场管理成为一项重要工作。本文就提高工民建建筑施工现场管理水平的措施进行了探讨。
关键词：工民建；施工现场；管理；问题；提高措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则
众所周知，我国是一个人口大国，人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。这就要求工作场所和居住地必须相应的增加以供社会需要。因此，建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素，工程施工管理工作则是整个建筑工程的核心工作。因此，国家和政府一定要加大对工民建工程现场施工管理的投资和关注力度。
1、以经济效益和社会效益为管理目标
管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。
2、坚持采用科学的管理手段进行管理
所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作。对于工民建工程的施工管理其基本要求有二：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配；二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。
3、建立健全规范化的现场施工管理体系
基于整个工民建工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。
二、工民建施工中现场管理存在的问题
1、管理人员的管理能力欠缺
在工民建的施工现场，配置的管理人员大都不是专业性较强的科班人员，这在很大程度上局限了项目验收的水平，无法实现有效的监督管理工作，无法及时的发现施工技术中存在的问题，这样是不可能确保建筑的安全性能有效的实现。在客观上来讲，我国的建筑行业的管理人员还是比较缺乏的，且在施工现场的监管制度也是不健全的，所以对这种管理人员缺乏和施工安全得不到保障是有一定的影响的。
2、材料管理不规范
在工民建工程的施工中，由于施工的现场比较杂乱，材料类别也比较多，在实际的施工现场的管理中，没有将各种材料分门别类的整理出来，出现了乱堆放的现象，在实际的材料的领取中也没有计划性的去开展，没有一个较为严谨的材料领取流程，这对于材料的浪费和流失有一定的影响，所以进行有效的材料管理也是十分必要的。
3、设备管理不严谨
在现下的施工中，施工现场都是比较杂乱的，在这样恶劣的环境中，部分施工单位一味的削低成本，没能很好的对这些设备进行维修和保养，所以在实际的施工中是无法实现高效率的作业的，而且还会对施工人员造成一定的人身安全隐患，是不利于工民建施工质量的提高的。
4、技术人员的专业素质待加强
在进行人员配置的时候，没有从全方位的对技术人员进行考量，这样在实际的施工中，技术人员业务不熟练，管理人员对施工工艺的不了解，这样是无法实现有效的现场管理工作的，建筑的质量更是无法的以保障。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
1、加強人员管理
从一定意义上来说，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
2、加强材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据。用于工程的主要材料及构配件，必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理、甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投人使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
3、加强机械管理
机械控制包括机械设备、工具等控制施工阶段必
须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合
理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外
还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使
用状态。
4、加强施工管理
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化。必须根据实际情况进行调整，安排施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
5、加强技术管理
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等问题，认真、合理地做好施工组织计划。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
结束语
工民建工程施工建设是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，紧凑工期，实现综合效益目标尤为重要。为此，应针对工民建施工现场管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。优化现场质量管理系统，提升安全管理意识、强化安全生产教育，完善进度控制，有效测量，落实指标文件，预防安全隐患问题。方能真正提升工民建工程施工建设质量水平，赢得质量效益，工期效益，预防质量通病。进而真正建设出优质、功能完备的工民建项目，实现持续全面发展。
参考文献：
[1]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012，（17）.
[2]孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）.
[3]冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007，（23）.
[4]朱墨.工民建施工管理问题及措施探讨[J].中国科技博览.2013,(32).
[5]杨东方,武磊.探讨工民建施工质量管理策略[J].大江周刊:论坛.2013,(08).
关键词：工民建；施工现场；管理；问题；提高措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则
众所周知，我国是一个人口大国，人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。这就要求工作场所和居住地必须相应的增加以供社会需要。因此，建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素，工程施工管理工作则是整个建筑工程的核心工作。因此，国家和政府一定要加大对工民建工程现场施工管理的投资和关注力度。
1、以经济效益和社会效益为管理目标
管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。
2、坚持采用科学的管理手段进行管理
所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作。对于工民建工程的施工管理其基本要求有二：一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配；二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。
3、建立健全规范化的现场施工管理体系
基于整个工民建工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。
二、工民建施工中现场管理存在的问题
1、管理人员的管理能力欠缺
在工民建的施工现场，配置的管理人员大都不是专业性较强的科班人员，这在很大程度上局限了项目验收的水平，无法实现有效的监督管理工作，无法及时的发现施工技术中存在的问题，这样是不可能确保建筑的安全性能有效的实现。在客观上来讲，我国的建筑行业的管理人员还是比较缺乏的，且在施工现场的监管制度也是不健全的，所以对这种管理人员缺乏和施工安全得不到保障是有一定的影响的。
2、材料管理不规范
在工民建工程的施工中，由于施工的现场比较杂乱，材料类别也比较多，在实际的施工现场的管理中，没有将各种材料分门别类的整理出来，出现了乱堆放的现象，在实际的材料的领取中也没有计划性的去开展，没有一个较为严谨的材料领取流程，这对于材料的浪费和流失有一定的影响，所以进行有效的材料管理也是十分必要的。
3、设备管理不严谨
在现下的施工中，施工现场都是比较杂乱的，在这样恶劣的环境中，部分施工单位一味的削低成本，没能很好的对这些设备进行维修和保养，所以在实际的施工中是无法实现高效率的作业的，而且还会对施工人员造成一定的人身安全隐患，是不利于工民建施工质量的提高的。
4、技术人员的专业素质待加强
在进行人员配置的时候，没有从全方位的对技术人员进行考量，这样在实际的施工中，技术人员业务不熟练，管理人员对施工工艺的不了解，这样是无法实现有效的现场管理工作的，建筑的质量更是无法的以保障。
三、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
1、加強人员管理
从一定意义上来说，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
2、加强材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据。用于工程的主要材料及构配件，必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理、甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投人使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
3、加强机械管理
机械控制包括机械设备、工具等控制施工阶段必
须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合
理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外
还应正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使
用状态。
4、加强施工管理
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化。必须根据实际情况进行调整，安排施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
5、加强技术管理
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等问题，认真、合理地做好施工组织计划。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
结束语
工民建工程施工建设是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，紧凑工期，实现综合效益目标尤为重要。为此，应针对工民建施工现场管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。优化现场质量管理系统，提升安全管理意识、强化安全生产教育，完善进度控制，有效测量，落实指标文件，预防安全隐患问题。方能真正提升工民建工程施工建设质量水平，赢得质量效益，工期效益，预防质量通病。进而真正建设出优质、功能完备的工民建项目，实现持续全面发展。
参考文献：
[1]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012，（17）.
[2]孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）.
[3]冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007，（23）.
[4]朱墨.工民建施工管理问题及措施探讨[J].中国科技博览.2013,(32).
[5]杨东方,武磊.探讨工民建施工质量管理策略[J].大江周刊:论坛.2013,(08).