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摘要：随着我国社会经济飞速发展，国民的生活质量越来越高，各行业领域发展愈来愈迅速，尤其是在电力工程方面得到了很大的体现，目前，电力工程在国民的日常生活当中的应用越来越重要，在国民体验它带来快捷方便的同时，在某些方面它还是有相应的缺点，譬如电力工程在当下的社会市场环境当中还不是特别的完整，在社会市场经济飞速进步的同时，电力工程并没有随之跟上脚步，因此，在当下还不足以达到电力工程很多方面的实际需求，所以相关的工作人员要对传统的电力工程管理模式实施有效的改良创新，以至于能够适应当下的电力工程实际建设的相关需求，文章通过当下电力工程管理模式结合先进的科学技术，对其进行创新改良，帮助电力工程管理方面能够稳定实施，本文仅供专业工作人员参考。
关键词：电力工程;管理模式;创新方法中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-143
1.现今电力工程常用的管理模式
1.1企业单位自建模式的分析
现目前在国内电力工程方面所用到的管理模式有很多，其中包括企业单位自建模式以及监理模式等，企业自建模式在实际应用过程当中算是比较原始的，目前在电力工程管理过程当中几乎都是用企业自建模式，这种手段的應用，全权对电力工程进行负责，很多建设的项目它都可以自行确定，另外，电力工程若需体现出其最大的价值，相关的企业需要对管理工作人员技术方面严格要求以及在设备设施等方面，所以这种手段的应用在专业人员技术以及设备设施等层面上都有很大的要求，并且对相关的匹配资源要求很高，在某种程度上，容易导致资源浪费，无形加大了电力工程在建设方面的投资成本。
1.2监理模式的分析
监理模式相对于企业单位自建模式而言，它主要是把电力企业单位、承包者、监理者分开，这种方法取代了传统的单独承包的方式，通过现目前先进的科学技术对电力工程项目进行有效管理，一般情况下，电力企业单位和承包者会把电力工程管理作业交给让监理者，这样一来，就不会受到相关技术以及业主自身的知识缺乏的影响，当然监理模式也有自身的缺点，比如在实际操作的过程当中，监理模式在电力工程项目全程管理上面还达不到相应的要求，而且建立者在整个项目过程里面是属于第三者，对于工作的尽责也不会那么严谨，因此电力工程项目管理模式也不稳定。
2.影响电力工程的创新的相关因素
2.1管理工作人员的技术水平不达标
在电力工程管理模式实际操作过程当中，该项目管理是否能够稳实施，与操作电力工程管理的工作人员有直接的关系，电力工程管理本身是通过多个部门同时进行的操作，管理十分繁琐，所以需要实际操作的工作人员必须有相对应的专业能力，能够时刻面对外界所带来的影响，现如今电力工程项目的一线管理工作人员大部分的专业能力都不是很高，很多时候面对所遇到的问题不能够及时地进行处理，并且每个部门的沟通协作也有很大的漏洞，以至于大部分管理工作人员在职能上面还没有达标，不能够有效地实施电力工程管理作业，最终导致电力工程前进脚步变得缓慢，另外，伴随着城市化快速的进展，国民日常生活很大程度依赖电力资源，而且在实际用电的过程当中，实际要求大大提升，所以相关的电力企业单位要结合自身的情实际情况进行合理地调整，创建起更长远的目标，结合现目前电力社会市场竞争恶劣，电力单位在电力工程项目方面要随时进行合理的创新，以至于能够在嘈杂的电力市场里面立足。
3.电力工程管理模式的创新
3.1创新电力工程管理模式理念
电力工程企业在国内的发展相对于是很晚的，因此在实际管理模式的过程当中有很多的缺陷，为了更大的满足对电力资源的需求，应当结合科学地管理理念来对电力工程管理模式进行创新改良，相关的管理工作人员利用先进科学管理理念对电力工程管理在实际过程当中出现的情形做出全方位的考察分析，若有出现任何情况，随后管理工作人员应当结合先进的科学方法进行合理处理，另外，在整个操作过程当中，电力企业要明确该模式进行创新地目的，而且对管理理念的创新要重视，电力单位在传统的观念当中能够有效地实施转变，并且要明确电力工程管理模式创新的首要任务是要进行理念的创新，并且在某种程度上需要对企业内部的工程管理制度进行解析，如果有发生任何问题，应当及时高效地进行改善，以至于帮助电力工程管理模式能够有效的创新。
3.2及时创新组织机制
建立一个各方面能力素质都非常强的队伍是对电力工程管理模式创新的前提，在相应队伍组建的时候，要严格对每个管理人员进行相应的专业知识、操作技术能力以及个人的素养进行考察，只有像这样团队才能够高效整合相关的组织机构，其实组织机制的提升，在某种状态下电力工程管理模式也得到了很大的创新，所以电力工程管理模式若需稳定的发展，需要企业对内的组织机制进行有效的创新处理，电力工程管理在实际操作过程当中，需要组织机制的创新作为前提，因此，创新企业里面的组织机制能够有效地帮助电力工程管理能够稳定发展。
3.3找到全新恰当的管理创新模式
在电力工程管理模式创新的实际过程当中，国内的相关工作人员要时学习国内外市场上面经常用到的相关管理理念和管理模式，并且对其进行相关知识收集，结合当下先进的科学技术到有关企业内部实施就地考察，以至于能够得到相应管理理念和管理模式的具体实际操作方法，把就地考察所学到的方法，按照国内现有的电力工程管理模式的基本形式，找到适合本企业的相关模式，如果把学习到的管理模式全部不变运用在我们自己的电力企业管理模式上，那是不行的，所以利用这种方法才能够更好地对电力工程管理模式进行有效的创新。
3.4实施严格的电力工程管理机制
电力工程项目实施建设的过程当中，相关的工管理人员要提前了解电力工程项目是否具有投资的价值，并且从全方位地分析电力工程项目具体的投资成本，若该项目具有投资可行性，管理工作人员要及时全方位的保证工程的质量，并且实施监督，监督包含在这项目实施的过程当中工作人员要对实际情况采取的决策、项目的设计、项目施工、项目完工以及完成后的经营情况，并且从客观的角度对电力工程项目进行分析评价，核算出该电力工程的实际运用价值和未来应当创造实际利润，另外，相关的管理工作人员要制定出一套高效地质量监督方案和相应的考核手段，以至于提高电力工程项目地质量。之后，利用这一套管理制度能够全方位的及时得知电力工程项目的实际情况，提高实绩管理模式，最终提升其在市场上的实力。
4结束语
文章当中我们可以看到，先是提出了原有的电力工程管理模式的相关问题以及影响电力工程创造的因素，原有的老式电力工程管理模式在当下社会市场发展的过程当中已经满足不了实际需求，对于时刻来临的外界影响，工作人员需要及时对电力工程管理模式进行改良创新，以至于能够应对当前社会市场的需求，利用科学地管理理念对组织机制进行管理创新，并且在企业本身的基础之上去了解国内外的相关管理模式方法，挑选出新颖的技术结合自身的实际情况进行自身改良创新，电力工程想要稳定实施，就要适当抛开原有的管理模式实施实践创新，最终帮助电力工程能够取得最大的进步。
参考文献
[1]曾臣 .电力工程管理模式的创新与应用 [J]. 中国新通信 ，2019，21（24）.
[2] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）.
德州六和电力工程有限公司 253000
关键词：电力工程;管理模式;创新方法中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-143
1.现今电力工程常用的管理模式
1.1企业单位自建模式的分析
现目前在国内电力工程方面所用到的管理模式有很多，其中包括企业单位自建模式以及监理模式等，企业自建模式在实际应用过程当中算是比较原始的，目前在电力工程管理过程当中几乎都是用企业自建模式，这种手段的應用，全权对电力工程进行负责，很多建设的项目它都可以自行确定，另外，电力工程若需体现出其最大的价值，相关的企业需要对管理工作人员技术方面严格要求以及在设备设施等方面，所以这种手段的应用在专业人员技术以及设备设施等层面上都有很大的要求，并且对相关的匹配资源要求很高，在某种程度上，容易导致资源浪费，无形加大了电力工程在建设方面的投资成本。
1.2监理模式的分析
监理模式相对于企业单位自建模式而言，它主要是把电力企业单位、承包者、监理者分开，这种方法取代了传统的单独承包的方式，通过现目前先进的科学技术对电力工程项目进行有效管理，一般情况下，电力企业单位和承包者会把电力工程管理作业交给让监理者，这样一来，就不会受到相关技术以及业主自身的知识缺乏的影响，当然监理模式也有自身的缺点，比如在实际操作的过程当中，监理模式在电力工程项目全程管理上面还达不到相应的要求，而且建立者在整个项目过程里面是属于第三者，对于工作的尽责也不会那么严谨，因此电力工程项目管理模式也不稳定。
2.影响电力工程的创新的相关因素
2.1管理工作人员的技术水平不达标
在电力工程管理模式实际操作过程当中，该项目管理是否能够稳实施，与操作电力工程管理的工作人员有直接的关系，电力工程管理本身是通过多个部门同时进行的操作，管理十分繁琐，所以需要实际操作的工作人员必须有相对应的专业能力，能够时刻面对外界所带来的影响，现如今电力工程项目的一线管理工作人员大部分的专业能力都不是很高，很多时候面对所遇到的问题不能够及时地进行处理，并且每个部门的沟通协作也有很大的漏洞，以至于大部分管理工作人员在职能上面还没有达标，不能够有效地实施电力工程管理作业，最终导致电力工程前进脚步变得缓慢，另外，伴随着城市化快速的进展，国民日常生活很大程度依赖电力资源，而且在实际用电的过程当中，实际要求大大提升，所以相关的电力企业单位要结合自身的情实际情况进行合理地调整，创建起更长远的目标，结合现目前电力社会市场竞争恶劣，电力单位在电力工程项目方面要随时进行合理的创新，以至于能够在嘈杂的电力市场里面立足。
3.电力工程管理模式的创新
3.1创新电力工程管理模式理念
电力工程企业在国内的发展相对于是很晚的，因此在实际管理模式的过程当中有很多的缺陷，为了更大的满足对电力资源的需求，应当结合科学地管理理念来对电力工程管理模式进行创新改良，相关的管理工作人员利用先进科学管理理念对电力工程管理在实际过程当中出现的情形做出全方位的考察分析，若有出现任何情况，随后管理工作人员应当结合先进的科学方法进行合理处理，另外，在整个操作过程当中，电力企业要明确该模式进行创新地目的，而且对管理理念的创新要重视，电力单位在传统的观念当中能够有效地实施转变，并且要明确电力工程管理模式创新的首要任务是要进行理念的创新，并且在某种程度上需要对企业内部的工程管理制度进行解析，如果有发生任何问题，应当及时高效地进行改善，以至于帮助电力工程管理模式能够有效的创新。
3.2及时创新组织机制
建立一个各方面能力素质都非常强的队伍是对电力工程管理模式创新的前提，在相应队伍组建的时候，要严格对每个管理人员进行相应的专业知识、操作技术能力以及个人的素养进行考察，只有像这样团队才能够高效整合相关的组织机构，其实组织机制的提升，在某种状态下电力工程管理模式也得到了很大的创新，所以电力工程管理模式若需稳定的发展，需要企业对内的组织机制进行有效的创新处理，电力工程管理在实际操作过程当中，需要组织机制的创新作为前提，因此，创新企业里面的组织机制能够有效地帮助电力工程管理能够稳定发展。
3.3找到全新恰当的管理创新模式
在电力工程管理模式创新的实际过程当中，国内的相关工作人员要时学习国内外市场上面经常用到的相关管理理念和管理模式，并且对其进行相关知识收集，结合当下先进的科学技术到有关企业内部实施就地考察，以至于能够得到相应管理理念和管理模式的具体实际操作方法，把就地考察所学到的方法，按照国内现有的电力工程管理模式的基本形式，找到适合本企业的相关模式，如果把学习到的管理模式全部不变运用在我们自己的电力企业管理模式上，那是不行的，所以利用这种方法才能够更好地对电力工程管理模式进行有效的创新。
3.4实施严格的电力工程管理机制
电力工程项目实施建设的过程当中，相关的工管理人员要提前了解电力工程项目是否具有投资的价值，并且从全方位地分析电力工程项目具体的投资成本，若该项目具有投资可行性，管理工作人员要及时全方位的保证工程的质量，并且实施监督，监督包含在这项目实施的过程当中工作人员要对实际情况采取的决策、项目的设计、项目施工、项目完工以及完成后的经营情况，并且从客观的角度对电力工程项目进行分析评价，核算出该电力工程的实际运用价值和未来应当创造实际利润，另外，相关的管理工作人员要制定出一套高效地质量监督方案和相应的考核手段，以至于提高电力工程项目地质量。之后，利用这一套管理制度能够全方位的及时得知电力工程项目的实际情况，提高实绩管理模式，最终提升其在市场上的实力。
4结束语
文章当中我们可以看到，先是提出了原有的电力工程管理模式的相关问题以及影响电力工程创造的因素，原有的老式电力工程管理模式在当下社会市场发展的过程当中已经满足不了实际需求，对于时刻来临的外界影响，工作人员需要及时对电力工程管理模式进行改良创新，以至于能够应对当前社会市场的需求，利用科学地管理理念对组织机制进行管理创新，并且在企业本身的基础之上去了解国内外的相关管理模式方法，挑选出新颖的技术结合自身的实际情况进行自身改良创新，电力工程想要稳定实施，就要适当抛开原有的管理模式实施实践创新，最终帮助电力工程能够取得最大的进步。
参考文献
[1]曾臣 .电力工程管理模式的创新与应用 [J]. 中国新通信 ，2019，21（24）.
[2] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）.
德州六和电力工程有限公司 253000