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<正>当前集团管控的核心和棘手问题是如何构建有效的管控体系,以此解决企业集团化运作中的现实问题,即如何实现从单一企业、单一产业经营向跨行业、跨地区、多业务单元经营模式的转变?如何实现集团对各业务单元既能进行有效管控,又能充分发挥其自我经营管理能动性和积极性?如何使各业务单元在集团总部的管控下更能创造价值?如何解决集团管控中存在的"集而不团"、"各自为政"的问题?集团总部对各业务单元该怎么管、管多少、管多深?各业务单元如何正确理解自己的角色定位?基于此,本文主要就如何构建有效的管控体系,设计适合的集团化管控方案进行探讨。