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文章主要介绍了首钢京唐公司通过建立铁前三级系统,对公司进厂物流业务、料场收发存管理业务、场内运输转储业务、生产投料以及产品产出业务进行监控,做到了物流和信息流的高度统一;对计量、质检进行全过程监控管理,避免人为因素干预;同时把物流信息、计量和质量信息及时、准确、完整的上传ERP系统,为公司大宗物料实现物流、信息流、资金流一体化管理提供了有效手段。