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摘要：建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。文章就现场施工管理的问题进行分析，探讨其优化措施。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理概述
（一）建筑工程现场施工特点
（1）临时性。鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
（2）混杂性。建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点: ①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
（3）特殊性。施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
（4）变化性。施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
（二）建筑施工现场管理的作用
对于建筑工程的建设实施来讲，现场管理所起到的作用是其他任何管理工作都难以替代的，在建筑工程施工中占据重要的管理地位。具体来讲，现场管理所起到的重要作用主要可以体现在四方面：
（1）现场管理能够反映出一个建筑施工队伍的基本面貌和综合能力，通过现场管理的实际状况就可以大致了解这个施工单位的水平高低。
（2）现场管理的建筑工程实施的主场地，任何一项生产活动都需要在这个场地上开展实施，施工中所要用到的各种生产资料也都要放置在这个场地上，因此现场管理决定着工程项目实施的进度和方向。
（3）现场管理是协调施工与外界环境的主要途径，正是通过现场施工管理的协调和沟通，才保证了建筑施工可以和周边环境搞好关系，才能使施工作业活动满足相关城市法规条例，才能避免工程施工破坏城市生态，另外，还对城市规划、消防安全、文物遗址保护、文明建设等方面起到重要的协调作用。可以说，任何外界因素因为建筑施工存在问题而“兴师问罪”，都需要由现场管理人员来解决。
（4）现场管理是联合其他管理工作的主要桥梁，不论是质量管理、财务管理、进度管理等任何管理，都要与现场管理紧紧结合在一起。所以说，只有做好现场施工管理，才能做好其他各项管理工作。
二、建筑施工现场管理存在的问题
(一)施工人员素质整体较低
建筑行业是一个劳动力流动性较低的产业，大多数的建筑施工人员都是农民，他们大都存在文化水平低、综合素质低的问题由于施工单位对农民工没有进行专业的、有效的岗前培训与安全教育，农民工在施工过程中对操作方法、具体流程并不熟悉，这就导致在施工过程中出现问题，建筑施工人员的整体素质较低，不能满足建筑施工的需要由于建筑施工现场的工序较为复杂，施工人员数目众多，这些就直接导致施工现场管理人员的任务艰巨，施工人员没有经过专业培
训、人员管理不到位，就常常导致施工人员违规操作引发质量安全问题。
(二)安全施工意识欠缺
安全施工是影响建筑行业持续发展的重要因素在建筑施工过程中由于施工人员缺乏一定的安全意识、施工现场管理人员的安全管理工作落买不到位，往往会造成一些安全事故安全施工不仅影响着建筑行业的持续发展，还影响着社会稳定与人民生命安全虽然建筑行业一再强调安全施工，但是建筑施工事故仍然常有发生，给施工人员、施工单位造成生命财产损失这就说明目前的建筑施工单位并没有将安全监管工作落买到位，还是缺乏一定的安全施工意识，并没有向施工人员进行安全教育，更没有采取施工现场安全管理，这些就直接导致施工人员缺乏安全施工意识。
(三)施工现场管理水平低
建筑施工现场管理最基本的管理要求就是规范施工技术，施工技术的规范化、标准化是提高施工现场管理有效性的重要保证要想保证建筑施工生产活动的协调有效进行，就必须在施工現场对每一个生产环节进行规范检查，保证施工现场每个环节都有相应的规范条例，切忌施工人员违规操作只有规范操作流程才能够从根本上提高施工现场管理的有效性、才能够提高工作效率，建立一套科学规范的施工管理条例。
三、优化施工现场管理
（一） 加强对施工材料的监管
确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起: ①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续; 其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。③借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
（二）加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
（三）编制施工方案并组织设计实施
一般来讲，建筑施工现场管理的第一项主要管理内容就是进行施工组织设计，这是开展建筑工程施工的指导性工作，其所设计出的施工方案是建筑施工整个过程中都要严格遵守的技术经济文件，决定着工程的施工进度、施工方式和施工质量。在不同的地区、不同的建筑结构、不同的建筑规模下，所设计的施工组织设计方案是有很大差异的。但其同时也具备一定的共同点，即优秀的施工组织设计方案不但能够实现所有生产资料的优化配置，还能够在满足施工合同要求的基础上最大程度的节省施工成本。事实上，施工组织设计方案对于建筑工程造价的影响是非常大的，为此我们要求建筑施工现场管理人员在编制施工组织设计方案时，都要综合全面考虑，既要考虑到建筑工程的工期要求、质量要求，还要考虑到其经济效益和环境效益等因素。
（四）严格对施工安全进行管理
在现场施工的安全管理中，全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全生产的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要现场管理人员对安全生产进行果断决策和精心策划。同时要建立现场安全产保证体系，做好预防工作，事前控制为主，一定要对工程建设项目做好危险因素和安全隐患的辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态，学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
结语
综上所述，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调
对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量。作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。
参考文献：
[1]谷旭东. 钻前工程施工现场标准化管理初探[J]. 科技致富向导,2014,05:113-114.
[2]周坚. 建筑施工管理问题研究[J]. 科技致富向导,2014,06:81.
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理概述
（一）建筑工程现场施工特点
（1）临时性。鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
（2）混杂性。建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点: ①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
（3）特殊性。施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
（4）变化性。施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
（二）建筑施工现场管理的作用
对于建筑工程的建设实施来讲，现场管理所起到的作用是其他任何管理工作都难以替代的，在建筑工程施工中占据重要的管理地位。具体来讲，现场管理所起到的重要作用主要可以体现在四方面：
（1）现场管理能够反映出一个建筑施工队伍的基本面貌和综合能力，通过现场管理的实际状况就可以大致了解这个施工单位的水平高低。
（2）现场管理的建筑工程实施的主场地，任何一项生产活动都需要在这个场地上开展实施，施工中所要用到的各种生产资料也都要放置在这个场地上，因此现场管理决定着工程项目实施的进度和方向。
（3）现场管理是协调施工与外界环境的主要途径，正是通过现场施工管理的协调和沟通，才保证了建筑施工可以和周边环境搞好关系，才能使施工作业活动满足相关城市法规条例，才能避免工程施工破坏城市生态，另外，还对城市规划、消防安全、文物遗址保护、文明建设等方面起到重要的协调作用。可以说，任何外界因素因为建筑施工存在问题而“兴师问罪”，都需要由现场管理人员来解决。
（4）现场管理是联合其他管理工作的主要桥梁，不论是质量管理、财务管理、进度管理等任何管理，都要与现场管理紧紧结合在一起。所以说，只有做好现场施工管理，才能做好其他各项管理工作。
二、建筑施工现场管理存在的问题
(一)施工人员素质整体较低
建筑行业是一个劳动力流动性较低的产业，大多数的建筑施工人员都是农民，他们大都存在文化水平低、综合素质低的问题由于施工单位对农民工没有进行专业的、有效的岗前培训与安全教育，农民工在施工过程中对操作方法、具体流程并不熟悉，这就导致在施工过程中出现问题，建筑施工人员的整体素质较低，不能满足建筑施工的需要由于建筑施工现场的工序较为复杂，施工人员数目众多，这些就直接导致施工现场管理人员的任务艰巨，施工人员没有经过专业培
训、人员管理不到位，就常常导致施工人员违规操作引发质量安全问题。
(二)安全施工意识欠缺
安全施工是影响建筑行业持续发展的重要因素在建筑施工过程中由于施工人员缺乏一定的安全意识、施工现场管理人员的安全管理工作落买不到位，往往会造成一些安全事故安全施工不仅影响着建筑行业的持续发展，还影响着社会稳定与人民生命安全虽然建筑行业一再强调安全施工，但是建筑施工事故仍然常有发生，给施工人员、施工单位造成生命财产损失这就说明目前的建筑施工单位并没有将安全监管工作落买到位，还是缺乏一定的安全施工意识，并没有向施工人员进行安全教育，更没有采取施工现场安全管理，这些就直接导致施工人员缺乏安全施工意识。
(三)施工现场管理水平低
建筑施工现场管理最基本的管理要求就是规范施工技术，施工技术的规范化、标准化是提高施工现场管理有效性的重要保证要想保证建筑施工生产活动的协调有效进行，就必须在施工現场对每一个生产环节进行规范检查，保证施工现场每个环节都有相应的规范条例，切忌施工人员违规操作只有规范操作流程才能够从根本上提高施工现场管理的有效性、才能够提高工作效率，建立一套科学规范的施工管理条例。
三、优化施工现场管理
（一） 加强对施工材料的监管
确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起: ①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续; 其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。③借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
（二）加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
（三）编制施工方案并组织设计实施
一般来讲，建筑施工现场管理的第一项主要管理内容就是进行施工组织设计，这是开展建筑工程施工的指导性工作，其所设计出的施工方案是建筑施工整个过程中都要严格遵守的技术经济文件，决定着工程的施工进度、施工方式和施工质量。在不同的地区、不同的建筑结构、不同的建筑规模下，所设计的施工组织设计方案是有很大差异的。但其同时也具备一定的共同点，即优秀的施工组织设计方案不但能够实现所有生产资料的优化配置，还能够在满足施工合同要求的基础上最大程度的节省施工成本。事实上，施工组织设计方案对于建筑工程造价的影响是非常大的，为此我们要求建筑施工现场管理人员在编制施工组织设计方案时，都要综合全面考虑，既要考虑到建筑工程的工期要求、质量要求，还要考虑到其经济效益和环境效益等因素。
（四）严格对施工安全进行管理
在现场施工的安全管理中，全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全生产的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要现场管理人员对安全生产进行果断决策和精心策划。同时要建立现场安全产保证体系，做好预防工作，事前控制为主，一定要对工程建设项目做好危险因素和安全隐患的辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态，学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
结语
综上所述，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调
对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量。作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。
参考文献：
[1]谷旭东. 钻前工程施工现场标准化管理初探[J]. 科技致富向导,2014,05:113-114.
[2]周坚. 建筑施工管理问题研究[J]. 科技致富向导,2014,06:81.