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即使像华为这样优秀的企业,也存在沉淀层、落后层、夹心层和腐败层,领导者的主要工作之一,就是建立"激活沉淀层,淘汰落后层,换掉夹心层,清除腐败层"的机制。沉淀层。是指居于过去的功劳不再自我批判的人,是能力不错但干劲"七足"而非十足的人,是有多少条件干多少事而不是挑战高目标的人。不激活沉淀层就会影响组织其他部分的活力。