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【摘 要】 现代企业经济管理模式对于促进现代企业可持续发展非常重要性，基于此，本文概述了现代企业经济管理模式，阐述了现代企业经济管理模式的主要特点及其规范化的重要性，对现代企业经济管理模式的规范化途径进行了探讨分析。
【关键词】 现代企业经济管理模式 特点 规范化 重要性 途径
一、现代企业经济管理模式的概述
企现代业经济管理目的主要是为了获取经济效益、促进企业良性发展。其主要是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。
二、现代企业经济管理模式的主要特点
现代企业经济管理模式的特点主要表现为：（1）联系性。联系性是现代企业经济管理模式中的重要特点。对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，对企业利益的实现具有整体性的影响。（2）整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。（3）指导性。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市場变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。
三、现代企业经济管理模式规范化的重要性
现代企业经济管理模式的重要性主要体现在：（1）促进企业实现市场良性竞争循环。现代企业经济管理模式的规范化程度也会对企业管理效率产生一定影响。因此，只有推动企业经济管理模式规范化，才能够促使企业实现市场良性竞争循环。若是每个企业都具有规范化的经济管理模式，那么整个经济市场的发展一定会在竞争中共同获得进步，所以企业管理人员需要重视企业经济管理模式的规范化，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。（2）促进企业内部的良性发展。现代企业经济管理模式的规范化对于促进企业内部环境良性发展也有重要作用。企业经济管理规范化的意义在于实现企业内部组织结构的规范，从而实现企业内部各部门之间的良好协作，以建立良好的内部管理环境，有效激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的经济发展。
四、现代企业经济管理模式的规范化途径分析
1、加强资产管理的规范化建设。现代企业经济管理模式的规范化过程中，规范企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。
2、强化企业生产管理的规范化建设。在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。
3、建立健全的考核体系。现代企业经济管理模式的规范化，除了要规范工作人员管理，还应该利用相应的考核体系，促进现代企业经济管理模式的规范化发展，利用相应的奖惩措施对工作人员进行有效的奖励和惩罚，调动员工的积极性，增强员工的工作意识。在执行工作的过程中，首先，针对企业员工的考核工作，企业领导对于员工的升迁，可以根据考核结果进行分析，并且在这方面，应该做到公开化和透明化，对成绩较好的员工进行物质上和精神上的奖励，对于成绩较差的员工给予相应的批评和惩罚。其次，企业经济管理人员还需要根据现代企业经济管理模式的应用，针对影响模式规范化发展的各类问题，展开进一步分析。不能将管理目光只是停留在表面，要就企业的实际发展情况，提出一些针对性较强的措施，分析要尽可能做到深层次，这样所应用的管理方案才能更具实效性，这对企业未来的发展大有帮助。
结束语
综上诉述，现代企业经济管理模式的规范化不仅需要从企业的资产管理、生产管理以及考核体系等方面入手，还需要不断加强企业管理者和员工的现代化管理意识，这样才能在与时俱进的条件下，促进现代企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究，2016（12）
[2] 李泉昕.试析现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2017（11）
[3] 刘海淞.现代企业经济管理模式规范化探讨[J].现代商业，2018（28）
【关键词】 现代企业经济管理模式 特点 规范化 重要性 途径
一、现代企业经济管理模式的概述
企现代业经济管理目的主要是为了获取经济效益、促进企业良性发展。其主要是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。
二、现代企业经济管理模式的主要特点
现代企业经济管理模式的特点主要表现为：（1）联系性。联系性是现代企业经济管理模式中的重要特点。对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，对企业利益的实现具有整体性的影响。（2）整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。（3）指导性。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市場变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。
三、现代企业经济管理模式规范化的重要性
现代企业经济管理模式的重要性主要体现在：（1）促进企业实现市场良性竞争循环。现代企业经济管理模式的规范化程度也会对企业管理效率产生一定影响。因此，只有推动企业经济管理模式规范化，才能够促使企业实现市场良性竞争循环。若是每个企业都具有规范化的经济管理模式，那么整个经济市场的发展一定会在竞争中共同获得进步，所以企业管理人员需要重视企业经济管理模式的规范化，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。（2）促进企业内部的良性发展。现代企业经济管理模式的规范化对于促进企业内部环境良性发展也有重要作用。企业经济管理规范化的意义在于实现企业内部组织结构的规范，从而实现企业内部各部门之间的良好协作，以建立良好的内部管理环境，有效激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的经济发展。
四、现代企业经济管理模式的规范化途径分析
1、加强资产管理的规范化建设。现代企业经济管理模式的规范化过程中，规范企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。
2、强化企业生产管理的规范化建设。在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。
3、建立健全的考核体系。现代企业经济管理模式的规范化，除了要规范工作人员管理，还应该利用相应的考核体系，促进现代企业经济管理模式的规范化发展，利用相应的奖惩措施对工作人员进行有效的奖励和惩罚，调动员工的积极性，增强员工的工作意识。在执行工作的过程中，首先，针对企业员工的考核工作，企业领导对于员工的升迁，可以根据考核结果进行分析，并且在这方面，应该做到公开化和透明化，对成绩较好的员工进行物质上和精神上的奖励，对于成绩较差的员工给予相应的批评和惩罚。其次，企业经济管理人员还需要根据现代企业经济管理模式的应用，针对影响模式规范化发展的各类问题，展开进一步分析。不能将管理目光只是停留在表面，要就企业的实际发展情况，提出一些针对性较强的措施，分析要尽可能做到深层次，这样所应用的管理方案才能更具实效性，这对企业未来的发展大有帮助。
结束语
综上诉述，现代企业经济管理模式的规范化不仅需要从企业的资产管理、生产管理以及考核体系等方面入手，还需要不断加强企业管理者和员工的现代化管理意识，这样才能在与时俱进的条件下，促进现代企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究，2016（12）
[2] 李泉昕.试析现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2017（11）
[3] 刘海淞.现代企业经济管理模式规范化探讨[J].现代商业，2018（28）