今年6月份，华为副董事长胡厚崑考察了宁波智慧港口。在港口，龙门吊是最常见的设备，5G令龙门吊的操作模式发生了翻天覆地的变化。
　　常规情况下，龙门吊的司机需要爬到20多米高的操控室，连续工作8个小时。工作期间，他们需要长时间低头，一直盯着看脚下的集装箱，两手进行操作。一个班次就要8小时，下来后腰酸脖子痛，头晕目眩，颈椎病、腰椎病是普遍的职业病。
　　如今，在5G的帮助下，宁波港成功地实现了对龙门吊的远程控制。今天，司机可以坐在空调办公室中远程操控，高清摄像头把集装箱的准确位置，呈现在显示器上，操作员操控吊机，把集装箱稳稳地落在卡车上。
　　龙门吊远程操控使装卸效率提高了20%，规模使用后可以使得综合人力成本下降50%以上，同时大大提高了港口无人化水平，达到更高的安全性。更重要的是，司机的工作条件极大改善，职业病减少，招司机更容易了。
　　这只是华为众多5G应用中的其中一个。
　　5G在行业的应用不只是在港口，从钢铁到电网，从矿山到制造，5G已经应用到更多行业。我们了解到，截至今年9月，在中国5G已经使能20多个行业，创新项目合计超过5000个，运营商的商用5G服务合同超过1000个。
　　11月12日，2020全球移动宽带论坛期间，华为副董事长胡厚崑在大会上就“跨越商业裂谷，共创5G新价值”进行了主题发言。

　　胡厚崑在论坛上说，人们对5G的期待从来都不只在消费者领域，大家期待的是5G能够改变社会，为社会创造更多新价值，这样的改变正在各行各业发生。为了加速5G在行业的创新应用，胡厚崑呼吁：“创新往往没有现成的向导，我们要从场景中找到刚需，通过满足需求锤炼能力，靠能力提升定位，这对每个参与者而言，既是挑战，也是更大的机遇。”

5G进入快车道

　　全球5G部署已经驶入快车道。中国作为领先市场，已部署超过60万基站，覆盖300多个城市，实现1.6亿连接，达到数百兆的体验速率。基于全球最好的网络，从医疗到港口，从钢铁到电网，从矿山到制造，5G在中国已经应用到20多个行业。胡厚崑指出，“5G行业应用已经从技术验证走向商用阶段。截至9月，中国三大运营商在5G行业的创新项目合计超过5000个，商用签单超过1000个。”
　　随着电信运营商在全国推广5G专网方面取得稳步进展，越来越多的传统行业已经开始接受5G技术来助力运营升级。中国信通院最新公布的数据显示，智能医疗、视频媒体、智慧城市、车联网、工业互联网占行业应用的70%，将成为5G的先锋应用领域。
　　各地政府和企业也在积极发展和探索工业制造领域的5G应用项目。根据工信部的统计数据，全国已有超过800个“5G专网+工业互联网”项目正在建设或已经投入使用，预计未来一年内将达到1500个。例如，深圳、青岛等地已经有运营商联合电网企业布局智能电网，家电制造企业部署5G专网打造智慧工厂，港口集团部署5G专网实现吊车远程遥控，钢铁集团通过5G专网实现卡车无人驾驶。
　　随着今年全国“两会”中有关“新基建”相关政策的确立，5G和工业互联网跻身于七大明确目标建设领域，各地政府也纷纷出台政策与实施意见，提出具体的工作方案，相关需求在教育、政务、公安、应急管理、电网、高速公路、船舶、钢铁石化等行业主要应用中展开试点，目前已经成为较明确的发展方向，赋能各行各业。
　　事实上，在今年上半年，疫情激发了5G行业应用的一些应用落地。在此前，这样的需求不会被如此快速激发。
　　新冠疫情暴发之初，武汉仅用十天的时间，建起了雷神山和火神山医院。华为和运营商一起仅用了72个小时，就建立了覆盖整个医院的5G网络。有了5G连接，远程会诊、远程B超、多功能的医疗机器人就可以得到应用，这为疫情的防治提供了重要支撑。

图1：5G行业终端发展迅猛

图2：能力越大，角色越强

　　胡厚崑在现场跟与会者分享了当时的细节。华为团队在火神山医院接到的最紧迫的需求不是上网，而是帮助医护人员穿防护服。防护服的穿戴过程非常严格，而绝大多数医生和护士过去没有穿过这么严密的防护装备。
　　更具挑战的是，为了防止交叉感染，防护服穿换是在一个隔离区间进行，且每次只能有一个人进行操作，这意味着现场没人可以帮助他们。因此，很多医护人员要花半个小时甚至一个小时来穿防护服。 　　5G在这里派上了用场。华为团队帮助医院在这个工作空间里部署了5G CPE和高清摄像头，通过远端视频互动指导医护人员正确穿防护服，检查操作是否规范。这不仅帮助医护人员提高了工作效率，也为他们提供了更好的保障。

5G行业应用没有现成路可走

　　胡厚崑对5G在各行各业的应用前景充满信心，并同时指出，“在我们面前并没有现成的路可以走，因为行业的需求千差万别。”就如何推动5G行业创新，胡厚崑分享了四点思考。
　　第一，从场景中找刚需。当前各行业拥抱5G的意愿非常强烈。但是，我们需要深入到不同的应用场景，找到一些标准，对这些需求进行筛选，找到真正值得大力投入的刚需。华为提出从四个标准来选择刚需：技术相关性、商业潜力、产业链成熟度和企业的标准化程度。基于这些标准，我们初步识别了一些典型场景，如远程控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位，这些场景是行业中共性的刚需场景，值得我们深度投入。
　　第二，网络要能适应不同应用场景。网络是5G业务的根本，网络设备及网络的“规、建、维、优”能力，需匹配行业多元化的场景需求。这需要制造商和运营商一起，深入行业实际，持续创新。
　　第三，丰富5G行业终端，种类更多，成本更低。自首款5G模组发布至今，在两年多的时间里，全球已有20多家供应商，提供了超过60款5G模组，140多款行业终端，包括5G AGV、5G摄像头、5G 无人机以及5G巡检机器人等。
　　当前市场上有1400多款4G模组，胡厚崑预测，到2020年底，5G模组价格将降低到100美元，到2022年底进一步降低到40美元，这将极大丰富5G终端生态。
　　第四，5G To B需要建立新能力。越来越多的5G To B已经与各行业企业数字化转型的需求结合在了一起。5G是连接手段，但2B的数字化转型需要关注应用和架构。这要求新的能力，包括提供連接的能力、云的运营能力、行业应用的开发能力及端到端的集成能力。我们看到这些能力或有缺失，或现有能力无法满足企业数字化转型的要求。
　　在发展5G To B的过程中，运营商可以有多重角色选择：可以聚焦在连接能力，扮演好连接提供商的角色;也可以在连接之上，发展云的能力，甚至集成的能力，成为连接+云+集成的服务商。但不同的角色对能力要求是不一样的。胡厚崑表示，华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型。
　　“未来十年，5G将在各行各业发挥更大价值，我们将迎来又一个黄金发展期。从今天走向未来的这条路上，我们还要克服很多困难，每向前一步都意味着做出改变。”胡厚崑说，华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴，携手并进，勇于探索、大胆思考、积极行动，开放合作实现共赢，共同走向未来。