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【摘 要】 公路工程施工对完善我国交通运输网，促进社会经济腾飞具有举足轻重的现实意义。施工管理是工程建设顺利有序进行的重要保障，也是提高工程质量，加快施工进度，确保施工安全控制的重要途径。基于此，本文就公路工程施工现场管理存在的问题及对策展开分析与研究。
【关键词】 公路工程；施工；现场管理
引言：
公路工程的施工是一項复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。所以可以看出公路工程的现场施工管理的重要性，下面本文就阐述一下现场管理的重要性以及各项注意事项。
一、公路工程施工现场管理中存在的问题
（一）公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
（二）公路工程施工质量管理不到位
1.施工人员的素质较差
施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。
2.施工材料质量管理不到位
施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3.施工前准备工作不足
在现代公路工程项目施工中，任何一个公路工程项目在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保公路工程项目的正常施工。但是在公路工程项目施工过程中，部分公路工程项目施工管理人员没有对公路工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解公路工程项目沿线的影响工程项目施工的因素。当受外界的影响，造成公路工程项目停工或返工，不但延误了公路工程项目的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程项目施工过程中，经常发生因为个别工程项目施工人员野蛮施工、违规操作，造成公路工程项目出现质量问题。
4.施工工艺不合理，出现局部裂缝
在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围的温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
（三）公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
二、公路工程施工现场管理存在问题的解决措施
（一）制定切实可行的规章制度
项目管理制度，就是针对工程项目范畴和工程项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的公路工程项目管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。
1.公路工程项目管理组织规划应符合公路工程施工企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合公路工程项目的实际情况，制定适合自己的公路工程项目管理制度。抓好公路工程项目法规制度的贯彻落实，加强公路工程项目制度执行情况的监督，坚持公路工程项目制度落实的公开透明，加强信息公开。
2.领导要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做公路工程项目员工们的坚强后盾。从制度上必须坚持以人为本的管理思想，鼓舞员工奋发有为，激励企业开拓前进，要增强公路工程项目全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，全身心投入到公路工程项目建设中去。求实创新，锐意进取；树雄心，立壮志，争创国际一流水平；发奋图强，精益求精，创品牌，保质量；按标准，高素质，精心筑就一流公路。
（二）加强公路工程施工质量管理
1.加强人员管理
在公路工程项目施工管理中，要加强以人为本的理念，促使公路工程项目参与人员不断学习。这既能提高公路工程项目的实施效率又能确保质量的达标。同时还能够协调好公路工程项目施工人员之间的关系。学习和培训既要在公路工程项目技术方面也要在个人素质方面。培训要有的放矢，让公路工程项目员工在各自岗位上能熟练掌握本职工作的基本知识、规范和技术、工作程序，同时培养公路工程项目的团队配合和协作精神。
2.加强材料管理
在实际的施工建设中，应该注重对主要施工建筑材料的检验，加强对进入施工现场的建筑材料的检测力度，加强对各项施工流程的技术的监督和控制，严格检查，禁止不合格的材料和人员进入到施工的现场。
3.加强现场管理
体质改革要以政府部门为依托，公路工程项目的实施政府主管部门应严格执行建设工程质量管理条例、建筑法、合同法、招投标法、公路法等法律法规，明确公路工程项目市场准入机制、项目法人制度以及工程监理制，使得公路工程项目建设三方统一由政府监督。对于公路工程项目分包、转包的工程项目，公路工程项目发包单位必须向建设单位提出申请，并递交公路工程项目相关证件和资质资料。同时必须报政府主管部门审查、批准、备案。坚决杜绝联营、挂靠等形式将层层分包。
【关键词】 公路工程；施工；现场管理
引言：
公路工程的施工是一項复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。所以可以看出公路工程的现场施工管理的重要性，下面本文就阐述一下现场管理的重要性以及各项注意事项。
一、公路工程施工现场管理中存在的问题
（一）公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
（二）公路工程施工质量管理不到位
1.施工人员的素质较差
施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。
2.施工材料质量管理不到位
施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3.施工前准备工作不足
在现代公路工程项目施工中，任何一个公路工程项目在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保公路工程项目的正常施工。但是在公路工程项目施工过程中，部分公路工程项目施工管理人员没有对公路工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解公路工程项目沿线的影响工程项目施工的因素。当受外界的影响，造成公路工程项目停工或返工，不但延误了公路工程项目的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程项目施工过程中，经常发生因为个别工程项目施工人员野蛮施工、违规操作，造成公路工程项目出现质量问题。
4.施工工艺不合理，出现局部裂缝
在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围的温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
（三）公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
二、公路工程施工现场管理存在问题的解决措施
（一）制定切实可行的规章制度
项目管理制度，就是针对工程项目范畴和工程项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的公路工程项目管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。
1.公路工程项目管理组织规划应符合公路工程施工企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合公路工程项目的实际情况，制定适合自己的公路工程项目管理制度。抓好公路工程项目法规制度的贯彻落实，加强公路工程项目制度执行情况的监督，坚持公路工程项目制度落实的公开透明，加强信息公开。
2.领导要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做公路工程项目员工们的坚强后盾。从制度上必须坚持以人为本的管理思想，鼓舞员工奋发有为，激励企业开拓前进，要增强公路工程项目全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，全身心投入到公路工程项目建设中去。求实创新，锐意进取；树雄心，立壮志，争创国际一流水平；发奋图强，精益求精，创品牌，保质量；按标准，高素质，精心筑就一流公路。
（二）加强公路工程施工质量管理
1.加强人员管理
在公路工程项目施工管理中，要加强以人为本的理念，促使公路工程项目参与人员不断学习。这既能提高公路工程项目的实施效率又能确保质量的达标。同时还能够协调好公路工程项目施工人员之间的关系。学习和培训既要在公路工程项目技术方面也要在个人素质方面。培训要有的放矢，让公路工程项目员工在各自岗位上能熟练掌握本职工作的基本知识、规范和技术、工作程序，同时培养公路工程项目的团队配合和协作精神。
2.加强材料管理
在实际的施工建设中，应该注重对主要施工建筑材料的检验，加强对进入施工现场的建筑材料的检测力度，加强对各项施工流程的技术的监督和控制，严格检查，禁止不合格的材料和人员进入到施工的现场。
3.加强现场管理
体质改革要以政府部门为依托，公路工程项目的实施政府主管部门应严格执行建设工程质量管理条例、建筑法、合同法、招投标法、公路法等法律法规，明确公路工程项目市场准入机制、项目法人制度以及工程监理制，使得公路工程项目建设三方统一由政府监督。对于公路工程项目分包、转包的工程项目，公路工程项目发包单位必须向建设单位提出申请，并递交公路工程项目相关证件和资质资料。同时必须报政府主管部门审查、批准、备案。坚决杜绝联营、挂靠等形式将层层分包。