【摘 要】
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【正】 如何当好厂长,如何带好一个企业,我的体会是:必须用好手中三个权力,正确处理三者关系。具体来说就是: 一、在生产经营上,要形成一个决策快、指挥灵的生产行政指挥系统
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【正】 如何当好厂长,如何带好一个企业,我的体会是:必须用好手中三个权力,正确处理三者关系。具体来说就是: 一、在生产经营上,要形成一个决策快、指挥灵的生产行政指挥系统。企业是一个经济组织,它的中心任务是搞好生产经营。因此,它的领导体制也必须能保证其经济活动高效率地顺利进行。1985年3月,我担任厂长后的头一件事,就是对厂内领导体制和经济体制进行一些探索性的改革。组建了新的厂级领导班子,新班子成员的平均年龄为45.2岁,比原班子的47.3岁下降2.1岁;具有大学文化程度的成员由原来的2名增加到4名,在7名
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