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摘要：随着我国市场经济的不断发展，土建行业也迅速成长起来，施工技术作为土建工程的重要组成，贯穿于土建工程施工的全过程中，本文就土建施工中的技术管理进行了分析探讨。
关键词：土建工程；施工；技术管理
伴随着土建行业快速发展的是土建公司之间激烈的竞争，各大土建公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，土建工程施工技术管理能够有效地提升工程质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，所以加强施工技术管理对土建企业具有重要意义。下图为某土建工程施工现场：
1.土建工程施工中技术管理的概述及出现的问题
1.1.土建工程施工中技术管理的概述
1.1.1.技术管理的含义
土建工程施工中技术管理指的是对土建工程施工现场的每项技术活动及构成施工技术各要素，利用科学方法，实施计劃、决策、指挥、组织、控制及调节工作总称。其中土建工程施工技术活动包括熟悉和会审图纸、施工组织设计的编制开始、施工过程的质量检验及洽商管理以及竣工验收等过程的每项技术工作；而土建工程的施工技术要素所指的是每项技术活动依赖技术装备、技术人才、技术标准、技术情报、技术责任制及技术规程等，它们均属于技术管理中的基础工作。土建工程中的技术管理所指的是对技术工作进行管理，并不是指对技术本身进行管理，技术管理源于技术但更高于技术。
1.1.2.土建工程施工中技术管理的重要意义
随着我国社会经济及技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，土建工程项目种类繁多，其规模的要求不尽相同，土建工程施工中的影响因素也越来越多，这样就使得工程的质量越来越被人们重视，在土建工程施工中，对技术管理的疏忽，很可能造成工程质量的影响，加强施工技术的管理，能够最大程度地减少安全隐患，防止不合格土建工程的出现，一般信誉及质量是企业发展根本，而技术管理好坏直接决定了企业的工程质量，因此，土建企业应该将技术管理当作企业管理的核心，并依靠技术、信誉及质量来打造优品的土建工程企业。随着高科技的不断发展，新产品、新工艺及新技术不断地被应用在土建工程施工中，降低了工程的成本，提高了土建工程中的劳动生产率，从而提高土建企业的竞争能力、经济效益、社会效益及环境效益。
1.2.目前我国土建工程施工中技术管理所出现的问题
随着我国市场经济进一步发展，土建行业对施工技术管理越来越重视，并出台了很多相关的法律法规，可目前我国的土建工程的施工技术管理还存在着一些问题，例如：（1）土建施工技术管理的主体不够明确，责任不清晰，在施工中，没有建立专门技术组织结构对施工的每个子项目及环节的技术分析不够，这样就容易造成施工技术、材料供应、技术需求及质量监控环节的脱离，并导致人员松散、资源浪费及质量不达标的后果；（2）土建材料及设备的管理不到位，目前施工技术管理的重点大多放在了每个阶段的施工技术规划上了，而对土建原材料及设备的管理不够规范严密，原材料的价格太高，质量没有达到设计的要求及土建工程设备比较落后等；（3）施工人员的素质不是很高，质量管理意识也比较薄弱，控制制度的不健全且施工质量的监督机制不完善等问题。这些问题对我国的土建行业的顺利发展造成了很大影响。
2.完善土建工程中施工技术管理的方法
2.1.明确技术管理主体，完善相施工技术管理制度
要做好土建工程施工中的技术管理工作，就应该对技术管理责任制度进行完善，并明确施工中各管理级别及相关工作人员职责的匹配，同时对调度环节及人员管理工作要做好，在管理层次中，要引进技术扎实且具有项目管理才能的复合型技术人才。对施工技术管理的主体进行明确，使土建工程施工中每个环节的资源及技术等得到统一部署，以防技术交底工作的不到位执行发生质量安全问题。同时要对土建工程施工中的技术管理制度进行完善，运用所制定的方针制度进行施工的严格约束，分为以下三个方面：首先，加强施工图纸的会审制度，促使相关人员对设计需求能够深入了解，从而满足施工的设计要求及施工质量要求。其次，完善施工技术的变更审批制度，对于不符合施工技术及材料要求的设计都应进行逐层地审批，通过相关技术人员的会议讨论之后，再确定技术变更的方案，从而防止不符合建筑技术要求现象的发生；最后，加强土建工程的质量检验及评级制度的完善，依据设计方案及施工条件对施工中每个工序的质量检验标准、技术要求及工程验收标准进行明确，当发现问题时，要及时地采取措施进行处理，以防止土建工程质量安全问题的发生等。另外，还要积极地引进国内外先进施工方法，来增强我国的施工技术管理。土建工程现场施工管理制度如下：
2.2.加强材料及设备的质量控制管理
材料的质量是土建工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，加强材料质量的控制管理，需要从以下几方面着手：（1）对材料计划进行编制和执行，对土建材料的材质、规格及品牌进行确定，对所需要的材料数量也要进行精心地测算，并组织材料商进行供货；（2）材料的采购及验收分类堆放，进行土建材料的采购时，应进行多方地进行价格及质量的比较，选择优质价格合理的材料，还应该对材料的数量、规格、品牌及产地等进行标示清楚，还要依据施工的进度对原材料进行及时采购，防止材料的缺乏及规格不符等因素影响土建工程施工的进度或者采购过度占用大量资金。同时，还应该依据施工现场实际情况，进行材料进场的安排、验收及抽检抽样，且上报设计单位及建设单位进行检验，验收之后，还要对材料及时分类整理，并依照分类堆放在不同的场地；（3）要对材料的发放及使用进行追踪及清验，当材料到场之后，还应该清验造册并登记，要依据施工进度及材料的出库单进行发放使用，还要对材料库存量及时进行整理及盘点，对于那些防潮品及易燃品应及时采取措施进行保护。对于设备的管理要依据建筑工程施工的现场条件、施工工艺及结构形式经济合理地来选择设备及工具，对那些已淘汰及陈旧的设备限制使用，还要正确地使用、管理及养护设备，要建立操作证、技术保养、岗位责任、人机固定及安全使用等制度，以确保设备使用处于最佳状态。下图为工人正在养护设备：
2.3.提升施工人员综合素质，，做好施工技术验收工作
施工人员的技术水平直接关系到土建工程的质量，要做好土建工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于土建工程规模的迅速扩大，大批民工加入到了土建队伍行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响，而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。当施工队伍确定后，也应经常开展施工技术讲座，提高工人的施工技术。
在竣工阶段，主要进行的是检验及评定，主要是对竣工后的工程进验收及工程质量的评定，对工程进行检查时，需要借助计算手段来测量及测试，并依据度量的结构跟质量标准进行对比，还要通过对比的结果来判断产品的质量是否符合质量标准，同时对被检查工程决定是否验收，是否继续进行下一步工作。当竣工后，还要对工程项目的技术管理工作进行重视，施工完成后，要对成功地管理经验及教训进行及时保存，还有技术管理资料、经济数据及建议也要及时存档整理，能够对建筑工程施工的成效进行总结，为类似工程施工有效进行做准备。
【结束语】：随着我国市场经济的迅速发展，土建行业的不断发展，施工技术管理在土建工程中的作用越来越重要，要加强土建工程施工的技术管理，不仅要完善其相关制度，加强先进技术及管理方法的运用，还要加强施工人员的综合素质，从而使土建工程施工单位取得更好的经济、社会及环境效益。
参考文献：
[1]王琳琳.浅谈土建施工技术管理[J].民营科技.2012（01）.
[2]李俊杰.土建工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2011（04）.
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用.2012（09）.
[4]冯瑞刚.浅谈建筑工程施工技术资料管理[J].科技信息.2012（08）.
[5]王红涛.浅析建筑工程施工技术中的质量管理[J].建材与装饰.2011（12）.
关键词：土建工程；施工；技术管理
伴随着土建行业快速发展的是土建公司之间激烈的竞争，各大土建公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，土建工程施工技术管理能够有效地提升工程质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，所以加强施工技术管理对土建企业具有重要意义。下图为某土建工程施工现场：
1.土建工程施工中技术管理的概述及出现的问题
1.1.土建工程施工中技术管理的概述
1.1.1.技术管理的含义
土建工程施工中技术管理指的是对土建工程施工现场的每项技术活动及构成施工技术各要素，利用科学方法，实施计劃、决策、指挥、组织、控制及调节工作总称。其中土建工程施工技术活动包括熟悉和会审图纸、施工组织设计的编制开始、施工过程的质量检验及洽商管理以及竣工验收等过程的每项技术工作；而土建工程的施工技术要素所指的是每项技术活动依赖技术装备、技术人才、技术标准、技术情报、技术责任制及技术规程等，它们均属于技术管理中的基础工作。土建工程中的技术管理所指的是对技术工作进行管理，并不是指对技术本身进行管理，技术管理源于技术但更高于技术。
1.1.2.土建工程施工中技术管理的重要意义
随着我国社会经济及技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，土建工程项目种类繁多，其规模的要求不尽相同，土建工程施工中的影响因素也越来越多，这样就使得工程的质量越来越被人们重视，在土建工程施工中，对技术管理的疏忽，很可能造成工程质量的影响，加强施工技术的管理，能够最大程度地减少安全隐患，防止不合格土建工程的出现，一般信誉及质量是企业发展根本，而技术管理好坏直接决定了企业的工程质量，因此，土建企业应该将技术管理当作企业管理的核心，并依靠技术、信誉及质量来打造优品的土建工程企业。随着高科技的不断发展，新产品、新工艺及新技术不断地被应用在土建工程施工中，降低了工程的成本，提高了土建工程中的劳动生产率，从而提高土建企业的竞争能力、经济效益、社会效益及环境效益。
1.2.目前我国土建工程施工中技术管理所出现的问题
随着我国市场经济进一步发展，土建行业对施工技术管理越来越重视，并出台了很多相关的法律法规，可目前我国的土建工程的施工技术管理还存在着一些问题，例如：（1）土建施工技术管理的主体不够明确，责任不清晰，在施工中，没有建立专门技术组织结构对施工的每个子项目及环节的技术分析不够，这样就容易造成施工技术、材料供应、技术需求及质量监控环节的脱离，并导致人员松散、资源浪费及质量不达标的后果；（2）土建材料及设备的管理不到位，目前施工技术管理的重点大多放在了每个阶段的施工技术规划上了，而对土建原材料及设备的管理不够规范严密，原材料的价格太高，质量没有达到设计的要求及土建工程设备比较落后等；（3）施工人员的素质不是很高，质量管理意识也比较薄弱，控制制度的不健全且施工质量的监督机制不完善等问题。这些问题对我国的土建行业的顺利发展造成了很大影响。
2.完善土建工程中施工技术管理的方法
2.1.明确技术管理主体，完善相施工技术管理制度
要做好土建工程施工中的技术管理工作，就应该对技术管理责任制度进行完善，并明确施工中各管理级别及相关工作人员职责的匹配，同时对调度环节及人员管理工作要做好，在管理层次中，要引进技术扎实且具有项目管理才能的复合型技术人才。对施工技术管理的主体进行明确，使土建工程施工中每个环节的资源及技术等得到统一部署，以防技术交底工作的不到位执行发生质量安全问题。同时要对土建工程施工中的技术管理制度进行完善，运用所制定的方针制度进行施工的严格约束，分为以下三个方面：首先，加强施工图纸的会审制度，促使相关人员对设计需求能够深入了解，从而满足施工的设计要求及施工质量要求。其次，完善施工技术的变更审批制度，对于不符合施工技术及材料要求的设计都应进行逐层地审批，通过相关技术人员的会议讨论之后，再确定技术变更的方案，从而防止不符合建筑技术要求现象的发生；最后，加强土建工程的质量检验及评级制度的完善，依据设计方案及施工条件对施工中每个工序的质量检验标准、技术要求及工程验收标准进行明确，当发现问题时，要及时地采取措施进行处理，以防止土建工程质量安全问题的发生等。另外，还要积极地引进国内外先进施工方法，来增强我国的施工技术管理。土建工程现场施工管理制度如下：
2.2.加强材料及设备的质量控制管理
材料的质量是土建工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，加强材料质量的控制管理，需要从以下几方面着手：（1）对材料计划进行编制和执行，对土建材料的材质、规格及品牌进行确定，对所需要的材料数量也要进行精心地测算，并组织材料商进行供货；（2）材料的采购及验收分类堆放，进行土建材料的采购时，应进行多方地进行价格及质量的比较，选择优质价格合理的材料，还应该对材料的数量、规格、品牌及产地等进行标示清楚，还要依据施工的进度对原材料进行及时采购，防止材料的缺乏及规格不符等因素影响土建工程施工的进度或者采购过度占用大量资金。同时，还应该依据施工现场实际情况，进行材料进场的安排、验收及抽检抽样，且上报设计单位及建设单位进行检验，验收之后，还要对材料及时分类整理，并依照分类堆放在不同的场地；（3）要对材料的发放及使用进行追踪及清验，当材料到场之后，还应该清验造册并登记，要依据施工进度及材料的出库单进行发放使用，还要对材料库存量及时进行整理及盘点，对于那些防潮品及易燃品应及时采取措施进行保护。对于设备的管理要依据建筑工程施工的现场条件、施工工艺及结构形式经济合理地来选择设备及工具，对那些已淘汰及陈旧的设备限制使用，还要正确地使用、管理及养护设备，要建立操作证、技术保养、岗位责任、人机固定及安全使用等制度，以确保设备使用处于最佳状态。下图为工人正在养护设备：
2.3.提升施工人员综合素质，，做好施工技术验收工作
施工人员的技术水平直接关系到土建工程的质量，要做好土建工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于土建工程规模的迅速扩大，大批民工加入到了土建队伍行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响，而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。当施工队伍确定后，也应经常开展施工技术讲座，提高工人的施工技术。
在竣工阶段，主要进行的是检验及评定，主要是对竣工后的工程进验收及工程质量的评定，对工程进行检查时，需要借助计算手段来测量及测试，并依据度量的结构跟质量标准进行对比，还要通过对比的结果来判断产品的质量是否符合质量标准，同时对被检查工程决定是否验收，是否继续进行下一步工作。当竣工后，还要对工程项目的技术管理工作进行重视，施工完成后，要对成功地管理经验及教训进行及时保存，还有技术管理资料、经济数据及建议也要及时存档整理，能够对建筑工程施工的成效进行总结，为类似工程施工有效进行做准备。
【结束语】：随着我国市场经济的迅速发展，土建行业的不断发展，施工技术管理在土建工程中的作用越来越重要，要加强土建工程施工的技术管理，不仅要完善其相关制度，加强先进技术及管理方法的运用，还要加强施工人员的综合素质，从而使土建工程施工单位取得更好的经济、社会及环境效益。
参考文献：
[1]王琳琳.浅谈土建施工技术管理[J].民营科技.2012（01）.
[2]李俊杰.土建工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2011（04）.
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用.2012（09）.
[4]冯瑞刚.浅谈建筑工程施工技术资料管理[J].科技信息.2012（08）.
[5]王红涛.浅析建筑工程施工技术中的质量管理[J].建材与装饰.2011（12）.