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“梦想总是遥不可及,是不是应该放弃,花开花落又是雨季,春天啊你在哪里。”2010年《老男孩》火了,草根代表的微电影登上了“大雅之堂”。甚至有人宣称,微电影将是一场电影业的变革,更是移动互联网和营销业最具融合度的产品,微电影成了创业新蓝海。
微时长、微制作、微投资,是微电影的定义。而事实是?佳能拍的一个五分钟短片《看球记》砸下8600万,这些巨头将微电影的含义压缩在了微时长上。没有人能去定义8600万的短片算不算微电影,但是对处于微电影产业链底端的小创微电影公司来说,必须承受的不仅是资金的局限,还有模式的混沌。
幕格微影,一群影视策划、编导、摄像以及后期人员组成的十多人的小团队,凭借着对影视的热爱,一步一步在试错中寻找微电影的长久模式。
流水化作业的婚礼微电影
对于微电影创业小团队来说,婚礼微电影是最初的选择。北京二十四格和上海汤池印象是国内最大的两家婚礼微电影制作公司,它们在制作上已经形成了固有的模式,成为行业标杆。而这种固有模式带来的流水化作业却是幕格不喜欢的。
幕格负责人说:“南京制作婚礼微电影的小公司非常多,两三个人仅仅学会用机器就可以拍摄婚礼短片,他们也称之为婚礼微电影,而电影其实是需要一个从策划、编剧、导演、道具、化妆、灯光、道具、摄像、剪辑、包装等一系列专业人才的团队作业,这种二三人的小作坊挤压了南京的婚礼微电影制作市场,甚至一些婚庆公司招一两个人,也能组成一个所谓婚礼微电影团队。”从目前来看,无论是从市场还是对品质方面来说,婚礼微电影并不是幕格的最佳选择。
不放弃的本土化系列剧
系列剧,尤其是做成品牌的系列剧,是最能证明微电影制作公司价值的。
品牌微电影更多是单独定制,一旦在网络上流行,往往被诟病广告痕迹过重、缺乏亲民特质等。而幕格推出的系列微电影《向前一步是幸福》,主题上聚焦综艺节目《非诚勿扰》,并在第一集起用节目中受欢迎的女嘉宾谢羽亿饰演女一号。兼具话题性和平民特质的主题迅速打开了这部微电影的网络知名度,同时,作为第一集赞助商的浦发银行也完美完成品牌推广的目的。
此前某视频网站高管曾公开表示,未来在线内容的核心竞争力在差异化上面。幕格打的正是“差异化”战术,立足南京,以南京的故事吸引注意力,形成属于南京的品牌。幕格的这种立足本土的模式在北京上海等地都是有例可循的,并将不断实践探索这条道路。
此后,幕格又推出了《守卫民间手工艺人》等纪实微电影,其独特鲜明的视角、精美的画面,受到了视频网站包括电视台的关注。
立足现实的商业高定
如同大银幕电影在商业和艺术之间的转换一样,微电影也是商业和艺术的并存。藝术的部分更多体现在系列剧,而商业则直接体现在金钱上。
目前,政府或企业的宣传片仍然是幕格的主要产品和生存手段。“他们比个人出钱多,能更好地做出东西。”不管是会议暖场视频、企业微电影或是其他功能性宣传片都有着庞大的市场。2013年年底,幕格团队忙得昏天黑地,忙着帮各企业制作年会微电影,以前看到的年会资料顶多是做个PPT,罗列一下一年成绩。而幕格却将人文情愫融合在微电影中,由企业人员参演、结合热点事件,种种小设计在幕格制作的短片中多有出现。
幕格的“招式”就是兼具商业和人文,立足现实的高级定制。而对于像幕格这种公司来说,打得过大佬,斗得过小创,才有生存空间。
微时长、微制作、微投资,是微电影的定义。而事实是?佳能拍的一个五分钟短片《看球记》砸下8600万,这些巨头将微电影的含义压缩在了微时长上。没有人能去定义8600万的短片算不算微电影,但是对处于微电影产业链底端的小创微电影公司来说,必须承受的不仅是资金的局限,还有模式的混沌。
幕格微影,一群影视策划、编导、摄像以及后期人员组成的十多人的小团队,凭借着对影视的热爱,一步一步在试错中寻找微电影的长久模式。
流水化作业的婚礼微电影
对于微电影创业小团队来说,婚礼微电影是最初的选择。北京二十四格和上海汤池印象是国内最大的两家婚礼微电影制作公司,它们在制作上已经形成了固有的模式,成为行业标杆。而这种固有模式带来的流水化作业却是幕格不喜欢的。
幕格负责人说:“南京制作婚礼微电影的小公司非常多,两三个人仅仅学会用机器就可以拍摄婚礼短片,他们也称之为婚礼微电影,而电影其实是需要一个从策划、编剧、导演、道具、化妆、灯光、道具、摄像、剪辑、包装等一系列专业人才的团队作业,这种二三人的小作坊挤压了南京的婚礼微电影制作市场,甚至一些婚庆公司招一两个人,也能组成一个所谓婚礼微电影团队。”从目前来看,无论是从市场还是对品质方面来说,婚礼微电影并不是幕格的最佳选择。
不放弃的本土化系列剧
系列剧,尤其是做成品牌的系列剧,是最能证明微电影制作公司价值的。
品牌微电影更多是单独定制,一旦在网络上流行,往往被诟病广告痕迹过重、缺乏亲民特质等。而幕格推出的系列微电影《向前一步是幸福》,主题上聚焦综艺节目《非诚勿扰》,并在第一集起用节目中受欢迎的女嘉宾谢羽亿饰演女一号。兼具话题性和平民特质的主题迅速打开了这部微电影的网络知名度,同时,作为第一集赞助商的浦发银行也完美完成品牌推广的目的。
此前某视频网站高管曾公开表示,未来在线内容的核心竞争力在差异化上面。幕格打的正是“差异化”战术,立足南京,以南京的故事吸引注意力,形成属于南京的品牌。幕格的这种立足本土的模式在北京上海等地都是有例可循的,并将不断实践探索这条道路。
此后,幕格又推出了《守卫民间手工艺人》等纪实微电影,其独特鲜明的视角、精美的画面,受到了视频网站包括电视台的关注。
立足现实的商业高定
如同大银幕电影在商业和艺术之间的转换一样,微电影也是商业和艺术的并存。藝术的部分更多体现在系列剧,而商业则直接体现在金钱上。
目前,政府或企业的宣传片仍然是幕格的主要产品和生存手段。“他们比个人出钱多,能更好地做出东西。”不管是会议暖场视频、企业微电影或是其他功能性宣传片都有着庞大的市场。2013年年底,幕格团队忙得昏天黑地,忙着帮各企业制作年会微电影,以前看到的年会资料顶多是做个PPT,罗列一下一年成绩。而幕格却将人文情愫融合在微电影中,由企业人员参演、结合热点事件,种种小设计在幕格制作的短片中多有出现。
幕格的“招式”就是兼具商业和人文,立足现实的高级定制。而对于像幕格这种公司来说,打得过大佬,斗得过小创,才有生存空间。