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摘要：企业的发展需要行之有效的经营管理措施，创新企业工商管理模式，适应市场经济发展需求，能够不断提升企业发展水平与经济效益。文章结合当前经济发展形势，分析企业工商管理模式的重要性，以及企业管理过程中存在的问题与不足，研究有效且适应时代发展变化的创新改革策略，期望通过对企业工商管理模式的不断创新与优化，寻求适合企业经济结构转型的发展模式与改革措施。
关键词：经济结构转型;企业工商管理模式;构建措施
当前，社会经济结构体系发展背景下，快节奏的商业竞争氛围为企业发展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临被行业与市场淘汰的风险。明确企业发展定位，清晰转型发展目标，构建适应企业未来发展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济发展的目标。
一、企业创新工商管理模式的意义
（一）明确企业发展目标，节省经营试错成本
企业工商管理模式的优化创新，能够直接提升企业的经济效益与核心竞争力。清晰企业未来发展目标与改革方向，构建现代化、系统化的工商管理规范制度，能够提升企业经营管理水平，收获更多管理经验，节省更多资源投入，规避众多转型风险。同时，利用客观的、可持续发展的眼光分析外部经济环境的发展与变化，也能够进一步清晰企业发展定位，完善和解决企业内部管理期间存在的问题与不足。经济结构转型发展背景下，清楚意识到经营管理模式转型的重要性，能够减少由于企业盲目改革创新等造成的资源浪费情况。优化企业内外部结构，从而在适应外界经济环境变化的同时，第一时间把握改革创新先机，收获企业创新改革的发展“红利”。
（二）优化企业管理结构，提高经营管理水平
积极引进先进管理理念与技术手段，梳理企业工商管理模式中存在的问题与不足，创新管理措施与合作形式，强化提升企业各层级、部门与岗位之间的合作沟通效率，能构建出高效率、一体化的经营运作结构。现代化的经营管理模式，也能够进一步提升企业管理效率与管理水平，优化资源配置与管理，形成良好的内部循环体系与管理机制。其中，人力资源管理也是比较重要的管理内容，尤其是企业管理过程中，对于工作人员的工作能力与职业素养要求较高，强化资源管理与投入，能够进一步了解企业发展现状，防范人力资源浪费与发展风险，提升企业的经营管理效率，寻找适合当前企业经济发展的工商管理模式。
（三）提升企业发展凝聚力，发挥人力资源优势
企业在创新转型期间，通常会调整员工的薪资水平、福利待遇及晋升空间，为了扩大企业发展规模，也会利用学习培训、进修等机会培养高端人才。适应当前经济结构转型背景的人才引进规划方案，能够留住更多企业需要的管理型人才、技能型人才。企业制定相应的激励措施，进一步激发员工的工作积极性，产生强大的人力资源效益，能够推动企业经济实力与综合发展水平的不断提升。在企业管理创新及转型改革期间，制定更加适合员工发展的绩效考核标准与管理制度，激发员工的竞争意识，消除传统人力资源管理模式中存在的不足，能够为企业调结构、促增长储备更多人力资源和后备力量。
二、企业工商管理模式中存在的问题与不足
先进的工商管理模式能够指导企业领导层明确企业未来的发展目标与定位。部分企业受经济能力与经营规模限制，现处于企业发展的摸索阶段，只能根据当前企业发展需求采取改革措施，其中一些不合理的经营管理方式，会影响企业稳定发展，降低员工工作效率，阻碍企业转型改革。尤其是在财务管理与人力资源管理方面，落后的管理形式与错误的管理策略都会导致企业经营目标、发展方向渐渐与市场需求脱节，增加企业发展风险与被淘汰的机会。另外，企业在过渡转型阶段，也应当注意管理措施的调整，部分适应小型企业的管理模式，在企业規模逐渐扩大后需要及时调整和完善。从员工的工作积极性、领导层的指导策略到薪酬制度调整、风险防控等方面都要做好应对处理，每一个环节的疏忽和不足，都会为企业管理发展增加风险，积极总结和归纳管理存在的不足，主动完善改进是经济结构转型发展环境下企业工商管理模式创新与优化的有效策略。
三、经济结构转型发展环境下的企业工商管理模式优化策略
（一）了解市场发展需求，明确工商管理定位
企业的发展与创新改革离不开清晰的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定发展目标，可以根据企业本身的经济发展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资源进行“有机”融合。比如，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与发展劣势，分析企业的经营发展特点或者个性化特征，摒除落后的经营发展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业发展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好发展氛围的同时，制定出适合企业未来成长发展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。
（二）重视人力资源管理，加强人力资源储备
员工对企业改革的支持有利于企业未来快速适应市场经济体制的变革发展。通过企业人力资源管理模式的优化与优秀人才队伍的建设，节省管理成本，提升管理效率，能够增加人力资源的储备与管理水平。首先，根据企业发展需要与经营规模，构建科学合理的管理模式，激发员工的工作积极性。为员工营造良好的个人发展环境，有助于引导员工保持正确的工作态度。同时，可以结合一些激励考核制度给予员工充分的成长空间，增加员工晋升成长的机会，激发员工的工作积极性;其次，在企业员工招聘期间，积极任用和扶持一些应届毕业生上岗，培养一批具有创新能力与综合职业素养的管理型人才，能够提升企业人才储备容量及人力资源整体质量。针对内部员工晋升问题，开放管理态度，优化评价机制，采取多维度的绩效考核管理方式，挖掘员工的工作潜质，避免运用过于局限的晋升标准，打击员工的工作积极性，限制员工的成长与发展。另外，为了给员工营造良好的工作环境与氛围，在办公室周边配置一些能够让员工午休或者暂时舒缓工作压力的休息室、茶水间，能够在有效缓解员工的疲劳感的同时避免长时间、高负荷的工作状态损耗员工的工作热情。 （三）突破传统观念束缚，冲破发展阻隔壁垒
企业在面临经济结构转型期间，容易出现资源重复性消耗，内部管理混乱等情况，为了保障企业发展的稳定性，摒弃传统管理方式，冲破现有发展壁垒，能够有效提升企业的转型效率。首先，制定明确的发展目标，加大宣传力度，确保员工了解自身工作内容与职责变化，给予员工及企业各部门调整与适应的时间，避免混乱的管理标准与无序 的工作发展计划，影响企业管理质量与管理效率;其次，细化各部门及岗位的工作职责和管理范围，减少矛盾冲突和责任划分不明确等问题发生。积极运用信息技术等手段帮助各个岗位员工划定工作岗位职责与相关责任权限，明确企业未来的发展目标，保障各部门资源信息能够及时共享、实时交流。有目的地营造企业内部团结合作氛围，能够在有效提升管理效率的同时，提升资源利用效率;最后，建立企业内部数据处理中心及管理平台，提高工作管理效率。特色化管理模式及企业信息数据处理中心能够在经济结构转型期间为企业提供精确的参考数据，根据企业发展规划需求，分析现有工商管理模式中的不足，攻克企业内部存在的多种发展壁垒，能够在有效提升管理水平的同时，利用数据转换、流程速办等功能，提高工商管理的效率与工作质量。
（四）分析市场发展方向，规避企业发展风险
未来的市场发展方向充满未知，企业如果长期局限在狭隘的发展思路中，会逐渐走向固步自封、难辨优劣的发展“泥沼”中，增加企业的发展风险。密切关注市场发展动向，及时研究市场竞争背后的核心问题与原因，主动分析当前企业发展与市场环境脱节的实际情况，能够规避众多企业经营风险。寻求适应市场经济结构的高效率工商管理模式，有助于提升企业的核心竞争力，扩大企业发展规模。期间，时刻注意企业形象问题，适当展露出企业文化中的社会责任感与信誉度优势，也能够提升企业的经营实力与公众影响力。例如，积极参加一些公益活动，树立企业形象;组织员工参与社区公益活动，宣传积极向上的品牌文化;在经营产品的外包装上刊登公益广告、走失儿童信息等内容，提升企业的知名度。其中，有关公益性产品的经济收益可以直接捐赠给社会公益机构，通过公开、透明的捐款方式与渠道，展示给公众，有助于刺激更多消費者积极参与公益活动消费项目，更多受众群体关注企业经营发展，在有效树立企业品牌形象的同时，开拓企业市场发展空间，推动企业多维度管理与转型发展。
四、结束语
在经济结构转型发展背景下，明确企业现有发展优势，寻求合适的企业工商管理模式，能够在改变传统管理与经营模式的基础上，满足企业未来的经营发展需求。适应社会的发展与变化，提升企业的工商管理创新能力与改革积极性，进一步确立企业的发展目标，也能够全面提升企业的核心竞争力与综合实力。
参考文献：
[1]赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].智富时代.2018（07）：69.
[2]钟恺.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[D].合肥：安徽大学，2018.
[3]程亚楠.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[D].青岛：中国海洋大学，2018.
[4]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].现代营销经营版，2019（03）：153.
[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].科技经济导刊，2019，27（05）：212+206.
（作者单位：中鼎国际工程有限责任公司）
关键词：经济结构转型;企业工商管理模式;构建措施
当前，社会经济结构体系发展背景下，快节奏的商业竞争氛围为企业发展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉浸在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临被行业与市场淘汰的风险。明确企业发展定位，清晰转型发展目标，构建适应企业未来发展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济发展的目标。
一、企业创新工商管理模式的意义
（一）明确企业发展目标，节省经营试错成本
企业工商管理模式的优化创新，能够直接提升企业的经济效益与核心竞争力。清晰企业未来发展目标与改革方向，构建现代化、系统化的工商管理规范制度，能够提升企业经营管理水平，收获更多管理经验，节省更多资源投入，规避众多转型风险。同时，利用客观的、可持续发展的眼光分析外部经济环境的发展与变化，也能够进一步清晰企业发展定位，完善和解决企业内部管理期间存在的问题与不足。经济结构转型发展背景下，清楚意识到经营管理模式转型的重要性，能够减少由于企业盲目改革创新等造成的资源浪费情况。优化企业内外部结构，从而在适应外界经济环境变化的同时，第一时间把握改革创新先机，收获企业创新改革的发展“红利”。
（二）优化企业管理结构，提高经营管理水平
积极引进先进管理理念与技术手段，梳理企业工商管理模式中存在的问题与不足，创新管理措施与合作形式，强化提升企业各层级、部门与岗位之间的合作沟通效率，能构建出高效率、一体化的经营运作结构。现代化的经营管理模式，也能够进一步提升企业管理效率与管理水平，优化资源配置与管理，形成良好的内部循环体系与管理机制。其中，人力资源管理也是比较重要的管理内容，尤其是企业管理过程中，对于工作人员的工作能力与职业素养要求较高，强化资源管理与投入，能够进一步了解企业发展现状，防范人力资源浪费与发展风险，提升企业的经营管理效率，寻找适合当前企业经济发展的工商管理模式。
（三）提升企业发展凝聚力，发挥人力资源优势
企业在创新转型期间，通常会调整员工的薪资水平、福利待遇及晋升空间，为了扩大企业发展规模，也会利用学习培训、进修等机会培养高端人才。适应当前经济结构转型背景的人才引进规划方案，能够留住更多企业需要的管理型人才、技能型人才。企业制定相应的激励措施，进一步激发员工的工作积极性，产生强大的人力资源效益，能够推动企业经济实力与综合发展水平的不断提升。在企业管理创新及转型改革期间，制定更加适合员工发展的绩效考核标准与管理制度，激发员工的竞争意识，消除传统人力资源管理模式中存在的不足，能够为企业调结构、促增长储备更多人力资源和后备力量。
二、企业工商管理模式中存在的问题与不足
先进的工商管理模式能够指导企业领导层明确企业未来的发展目标与定位。部分企业受经济能力与经营规模限制，现处于企业发展的摸索阶段，只能根据当前企业发展需求采取改革措施，其中一些不合理的经营管理方式，会影响企业稳定发展，降低员工工作效率，阻碍企业转型改革。尤其是在财务管理与人力资源管理方面，落后的管理形式与错误的管理策略都会导致企业经营目标、发展方向渐渐与市场需求脱节，增加企业发展风险与被淘汰的机会。另外，企业在过渡转型阶段，也应当注意管理措施的调整，部分适应小型企业的管理模式，在企业規模逐渐扩大后需要及时调整和完善。从员工的工作积极性、领导层的指导策略到薪酬制度调整、风险防控等方面都要做好应对处理，每一个环节的疏忽和不足，都会为企业管理发展增加风险，积极总结和归纳管理存在的不足，主动完善改进是经济结构转型发展环境下企业工商管理模式创新与优化的有效策略。
三、经济结构转型发展环境下的企业工商管理模式优化策略
（一）了解市场发展需求，明确工商管理定位
企业的发展与创新改革离不开清晰的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定发展目标，可以根据企业本身的经济发展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资源进行“有机”融合。比如，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与发展劣势，分析企业的经营发展特点或者个性化特征，摒除落后的经营发展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业发展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好发展氛围的同时，制定出适合企业未来成长发展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。
（二）重视人力资源管理，加强人力资源储备
员工对企业改革的支持有利于企业未来快速适应市场经济体制的变革发展。通过企业人力资源管理模式的优化与优秀人才队伍的建设，节省管理成本，提升管理效率，能够增加人力资源的储备与管理水平。首先，根据企业发展需要与经营规模，构建科学合理的管理模式，激发员工的工作积极性。为员工营造良好的个人发展环境，有助于引导员工保持正确的工作态度。同时，可以结合一些激励考核制度给予员工充分的成长空间，增加员工晋升成长的机会，激发员工的工作积极性;其次，在企业员工招聘期间，积极任用和扶持一些应届毕业生上岗，培养一批具有创新能力与综合职业素养的管理型人才，能够提升企业人才储备容量及人力资源整体质量。针对内部员工晋升问题，开放管理态度，优化评价机制，采取多维度的绩效考核管理方式，挖掘员工的工作潜质，避免运用过于局限的晋升标准，打击员工的工作积极性，限制员工的成长与发展。另外，为了给员工营造良好的工作环境与氛围，在办公室周边配置一些能够让员工午休或者暂时舒缓工作压力的休息室、茶水间，能够在有效缓解员工的疲劳感的同时避免长时间、高负荷的工作状态损耗员工的工作热情。 （三）突破传统观念束缚，冲破发展阻隔壁垒
企业在面临经济结构转型期间，容易出现资源重复性消耗，内部管理混乱等情况，为了保障企业发展的稳定性，摒弃传统管理方式，冲破现有发展壁垒，能够有效提升企业的转型效率。首先，制定明确的发展目标，加大宣传力度，确保员工了解自身工作内容与职责变化，给予员工及企业各部门调整与适应的时间，避免混乱的管理标准与无序 的工作发展计划，影响企业管理质量与管理效率;其次，细化各部门及岗位的工作职责和管理范围，减少矛盾冲突和责任划分不明确等问题发生。积极运用信息技术等手段帮助各个岗位员工划定工作岗位职责与相关责任权限，明确企业未来的发展目标，保障各部门资源信息能够及时共享、实时交流。有目的地营造企业内部团结合作氛围，能够在有效提升管理效率的同时，提升资源利用效率;最后，建立企业内部数据处理中心及管理平台，提高工作管理效率。特色化管理模式及企业信息数据处理中心能够在经济结构转型期间为企业提供精确的参考数据，根据企业发展规划需求，分析现有工商管理模式中的不足，攻克企业内部存在的多种发展壁垒，能够在有效提升管理水平的同时，利用数据转换、流程速办等功能，提高工商管理的效率与工作质量。
（四）分析市场发展方向，规避企业发展风险
未来的市场发展方向充满未知，企业如果长期局限在狭隘的发展思路中，会逐渐走向固步自封、难辨优劣的发展“泥沼”中，增加企业的发展风险。密切关注市场发展动向，及时研究市场竞争背后的核心问题与原因，主动分析当前企业发展与市场环境脱节的实际情况，能够规避众多企业经营风险。寻求适应市场经济结构的高效率工商管理模式，有助于提升企业的核心竞争力，扩大企业发展规模。期间，时刻注意企业形象问题，适当展露出企业文化中的社会责任感与信誉度优势，也能够提升企业的经营实力与公众影响力。例如，积极参加一些公益活动，树立企业形象;组织员工参与社区公益活动，宣传积极向上的品牌文化;在经营产品的外包装上刊登公益广告、走失儿童信息等内容，提升企业的知名度。其中，有关公益性产品的经济收益可以直接捐赠给社会公益机构，通过公开、透明的捐款方式与渠道，展示给公众，有助于刺激更多消費者积极参与公益活动消费项目，更多受众群体关注企业经营发展，在有效树立企业品牌形象的同时，开拓企业市场发展空间，推动企业多维度管理与转型发展。
四、结束语
在经济结构转型发展背景下，明确企业现有发展优势，寻求合适的企业工商管理模式，能够在改变传统管理与经营模式的基础上，满足企业未来的经营发展需求。适应社会的发展与变化，提升企业的工商管理创新能力与改革积极性，进一步确立企业的发展目标，也能够全面提升企业的核心竞争力与综合实力。
参考文献：
[1]赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].智富时代.2018（07）：69.
[2]钟恺.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[D].合肥：安徽大学，2018.
[3]程亚楠.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[D].青岛：中国海洋大学，2018.
[4]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].现代营销经营版，2019（03）：153.
[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].科技经济导刊，2019，27（05）：212+206.
（作者单位：中鼎国际工程有限责任公司）