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摘要：近年来，我国智能电网的建设事业不断推进，电力系统的集成性越来越高，容纳电力生产、输送管理、消费等诸多信息的“电力大数据”也逐渐膨胀，不仅推动了大数据技术在电力企业的应用，电力企业的财务管理也发生了各种变化。文章从大数据时代对电力企业财务管理的影响出发，具体讨论了电力企业财务管理中存在的问题和对策，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策
引言
随着“互联网+”等新兴业态的出现和普及，各行业的不仅数据来源和数据结构有了较大的变化，其信息数据量也不断增长，尤其是电力行业，其数据量已从原来的TB级逐渐发展为PB级甚至EB级，举例来说，电力营销部门每年都会增加约90TB用电采集数据。由此可见，电力企业在数据存储、管理和应用方面面临着巨大挑战，电力企业的大数据时代已然到来。
1大数据时代对电力企业财务管理的影响
1.1财务管理内涵的变更
大数据背景下需要重新调整财务思维、设备、技术，构建电力企业财务管理和业务管理的统一机制。在此背景下，财务部门及人员不再是电力企业的“辅助机制”，因此需要跳出狭隘的“核算思维”，确立自身企业管理决策者的身份，从而能够将大数据的优势在战略决策、经营管理、市场营销等方面凸显出来。
1.2财务管理范围的变更
在以往的财务管理工作中，通常都绕不开财务报表与会计审核两方面的内容，但是，在大数据背景下，电力企业的财务管理不仅要与业务部门向协调，还要统筹安排经营、协调、配置以及财务等方面的工作。简单来说，就是财务管理工作的范围扩大了，在做好财务报表统计和分析的同时，还需要利用先进的信息技术进行数据的源头追溯与趋势判断。
1.3财务管理方法的变更
随着财务管理内涵和管理范围的变更，财务管理方法也必然发生变化。借助大数据软件工具的优秀处理能力，可以实现数据深度挖掘分析，进而对市场发展趋势进行有效的判断，避免数据价值浪费，转变财务管理“粗放式”格局。相应地，电力企业应该加强大数据背景下财务人员的培养，从业人员不仅要有专业扎实的财务技能，还需要懂管理、懂业务、懂决策，能够灵活有效地使用大数据分析工具、方法，满足电力企业对“复合型”人才的需求。
2大数据背景下电力企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理与企业战略缺乏融合
电力企业以往的财务管理就是对台账、报表及相关方面信息的整理和分析，但仅仅依靠这些并不能满足电力体制改革发展对企业财务管理工作的要求，需要企业财务人员能够仅仅跟随时代发展态势，不断创新和发展，使自身以及企业都能够不断获得提升。在一定意义上，电力企业在发展中缺少相应的财务管理规划，缺少大数据管理的设置，也缺少相应的管理模式以及技术，在宏观经济的发展中，其对于电力企业的管理有着很大的影响，对于企业自身的竞争力非常不利，或者，在财务管理中缺少大数据思维，大部分都是浮于表面工作，很难确保其有效落实。
2.2财务管理与企业业务严重脱节
ERP系统的应用虽然在一定程度上实现了电力企业“人、财、物”的系统集成，但在实际应用过程中，诸如生产、营销以及调度等业务系统还是相对独立的，并没有有效地进行衔接和融合，财务人员也没有对业务的运行规律有较为深入的了解。而在大数据时代，电力企业生产经营过程中产生了大量的有价值的生产运营业务数据，面对这些繁杂的数据，如何进行有效的分析和利用，并将这些数据与财务管理工作结合起来，成为摆在财务工作者面前的一道新课题。
2.3财务管理与风险管控缺乏对接
在以往的工作中，财务管理虽然也在一定程度上涉及到了生产、营销、调度以及运维检修等业务，但是都只是较为浅显的对相关财务数据的了解，而在大数据时代，单纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会计的要求，财务若不能与业务紧密结合，就无法为企业的经营管理者和战略决策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统财务管理的职责范围。但是在实际业务中，由于财务人员没有途径了解前端业务，所以无法开展对业务活动的风险管控。然而，随着市场环境的快速变化和竞争越来越激烈，财务管理工作必须向前端业务延伸，掌握业务流程的风险管控点才能满足企业决策的要求。
3解决大数据背景下电力企业财务管理问题的有效对策
3.1积极展开电力企业财务信息和数据资源整合
电力企业的ERP系统虽然在一定程度上实现了人力、物力和财力的统一管理，打破了以往信息隔绝的状态。但是，这种“打破”并没有触及电力企业数据资源的价值壁垒，只是一种形式上的“打破”。举例来说，电力企业当前很多数据依然分散在不同系统的终端数据库上，并没有全部发挥自身的价值，随着企业市场经营而逐渐流失。因此，通过大数据思维构建的“大数据平台”，可以只承诺电力企业全部信息和数据资源的有效运转，将电力经营、调配、财务等多方面的数据上传到“云端”，构建企业级的大数据平台“管理中心”，实现数据存储、建模、监控、筛选、关联和应用的有效性，满足大数据在电力企业财务管理中价值“最大化”。
3.2转变财务管理职能以支撑企业经营战略决策
财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上，在大数据背景下，只有真正掌握了业务数据加工分析和风险管控能力的财务管理才是电力企业发展的关键，而这，就对企业财务人员提出了新的要求。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。
3.3推进财务管理创新与电力大数据应用
大数据时代的到来，要求电力企业在了解和应用大数据的同时，还要掌握一定的大数据技术，充分利用大数据的存储、整合、计算、应用等核心技术来对原有的技术平台进行改造升级，从而能够有效拓展对非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
结束语
總而言之，伴随着我国电力体制的改革，各电力企业需要切实加强对财务管理的重视，借助电子信息处理和分析技术，不断加强财务与业务数据的融合，转变财务管理职能，为企业提供可靠的财务战略支持，提高企业的核心竞争力，从而能够确立一个以企业整体战略为导向的运营体系，促进电力企业的长远、可持续发展。
参考文献：
[1]谢陶.大数据时代电力公司财务管理存在的问题和解决对策[J].企业改革与管理，2017（18）：125.
[2]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税，2017（26）：50.
[3]郭宏.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：164.
[4]李娜.大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探究[J].纳税，2017（03）：44+46.
[5]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）：160-161.
关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策
引言
随着“互联网+”等新兴业态的出现和普及，各行业的不仅数据来源和数据结构有了较大的变化，其信息数据量也不断增长，尤其是电力行业，其数据量已从原来的TB级逐渐发展为PB级甚至EB级，举例来说，电力营销部门每年都会增加约90TB用电采集数据。由此可见，电力企业在数据存储、管理和应用方面面临着巨大挑战，电力企业的大数据时代已然到来。
1大数据时代对电力企业财务管理的影响
1.1财务管理内涵的变更
大数据背景下需要重新调整财务思维、设备、技术，构建电力企业财务管理和业务管理的统一机制。在此背景下，财务部门及人员不再是电力企业的“辅助机制”，因此需要跳出狭隘的“核算思维”，确立自身企业管理决策者的身份，从而能够将大数据的优势在战略决策、经营管理、市场营销等方面凸显出来。
1.2财务管理范围的变更
在以往的财务管理工作中，通常都绕不开财务报表与会计审核两方面的内容，但是，在大数据背景下，电力企业的财务管理不仅要与业务部门向协调，还要统筹安排经营、协调、配置以及财务等方面的工作。简单来说，就是财务管理工作的范围扩大了，在做好财务报表统计和分析的同时，还需要利用先进的信息技术进行数据的源头追溯与趋势判断。
1.3财务管理方法的变更
随着财务管理内涵和管理范围的变更，财务管理方法也必然发生变化。借助大数据软件工具的优秀处理能力，可以实现数据深度挖掘分析，进而对市场发展趋势进行有效的判断，避免数据价值浪费，转变财务管理“粗放式”格局。相应地，电力企业应该加强大数据背景下财务人员的培养，从业人员不仅要有专业扎实的财务技能，还需要懂管理、懂业务、懂决策，能够灵活有效地使用大数据分析工具、方法，满足电力企业对“复合型”人才的需求。
2大数据背景下电力企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理与企业战略缺乏融合
电力企业以往的财务管理就是对台账、报表及相关方面信息的整理和分析，但仅仅依靠这些并不能满足电力体制改革发展对企业财务管理工作的要求，需要企业财务人员能够仅仅跟随时代发展态势，不断创新和发展，使自身以及企业都能够不断获得提升。在一定意义上，电力企业在发展中缺少相应的财务管理规划，缺少大数据管理的设置，也缺少相应的管理模式以及技术，在宏观经济的发展中，其对于电力企业的管理有着很大的影响，对于企业自身的竞争力非常不利，或者，在财务管理中缺少大数据思维，大部分都是浮于表面工作，很难确保其有效落实。
2.2财务管理与企业业务严重脱节
ERP系统的应用虽然在一定程度上实现了电力企业“人、财、物”的系统集成，但在实际应用过程中，诸如生产、营销以及调度等业务系统还是相对独立的，并没有有效地进行衔接和融合，财务人员也没有对业务的运行规律有较为深入的了解。而在大数据时代，电力企业生产经营过程中产生了大量的有价值的生产运营业务数据，面对这些繁杂的数据，如何进行有效的分析和利用，并将这些数据与财务管理工作结合起来，成为摆在财务工作者面前的一道新课题。
2.3财务管理与风险管控缺乏对接
在以往的工作中，财务管理虽然也在一定程度上涉及到了生产、营销、调度以及运维检修等业务，但是都只是较为浅显的对相关财务数据的了解，而在大数据时代，单纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会计的要求，财务若不能与业务紧密结合，就无法为企业的经营管理者和战略决策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统财务管理的职责范围。但是在实际业务中，由于财务人员没有途径了解前端业务，所以无法开展对业务活动的风险管控。然而，随着市场环境的快速变化和竞争越来越激烈，财务管理工作必须向前端业务延伸，掌握业务流程的风险管控点才能满足企业决策的要求。
3解决大数据背景下电力企业财务管理问题的有效对策
3.1积极展开电力企业财务信息和数据资源整合
电力企业的ERP系统虽然在一定程度上实现了人力、物力和财力的统一管理，打破了以往信息隔绝的状态。但是，这种“打破”并没有触及电力企业数据资源的价值壁垒，只是一种形式上的“打破”。举例来说，电力企业当前很多数据依然分散在不同系统的终端数据库上，并没有全部发挥自身的价值，随着企业市场经营而逐渐流失。因此，通过大数据思维构建的“大数据平台”，可以只承诺电力企业全部信息和数据资源的有效运转，将电力经营、调配、财务等多方面的数据上传到“云端”，构建企业级的大数据平台“管理中心”，实现数据存储、建模、监控、筛选、关联和应用的有效性，满足大数据在电力企业财务管理中价值“最大化”。
3.2转变财务管理职能以支撑企业经营战略决策
财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上，在大数据背景下，只有真正掌握了业务数据加工分析和风险管控能力的财务管理才是电力企业发展的关键，而这，就对企业财务人员提出了新的要求。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。
3.3推进财务管理创新与电力大数据应用
大数据时代的到来，要求电力企业在了解和应用大数据的同时，还要掌握一定的大数据技术，充分利用大数据的存储、整合、计算、应用等核心技术来对原有的技术平台进行改造升级，从而能够有效拓展对非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
结束语
總而言之，伴随着我国电力体制的改革，各电力企业需要切实加强对财务管理的重视，借助电子信息处理和分析技术，不断加强财务与业务数据的融合，转变财务管理职能，为企业提供可靠的财务战略支持，提高企业的核心竞争力，从而能够确立一个以企业整体战略为导向的运营体系，促进电力企业的长远、可持续发展。
参考文献：
[1]谢陶.大数据时代电力公司财务管理存在的问题和解决对策[J].企业改革与管理，2017（18）：125.
[2]徐璐.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].纳税，2017（26）：50.
[3]郭宏.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：164.
[4]李娜.大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探究[J].纳税，2017（03）：44+46.
[5]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）：160-161.