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一、政工工作在电力企业的重要性
随着我国经济的不断发展，我们对电力的需求越来越大，电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力企业发展带来了特有的优势，电力企业如何加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展做出贡献。
当前企业政工工作面临着新的形势，作为电力企业，如何做好和谐发展条件下的政工工作是企业管理中的一个重要问题。建设一支适应和谐企业构建的高素质政治队伍对于企业的发展和壮大是十分必要和紧迫。电力企业的政工工作的顺利开展有利于企业发挥其优秀的企业文化，督促管理人员做到平等对待员工、提倡团队精神、鼓励创新、统一企业的发展思想。企业所有的发展要素中，人是最关键的，开展好电力企业中的政工工作就是要求企业坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。
二、目前电力企业政工工作存在的问题
当前随着社会的进步，物质生活、文化生活的进一步丰富，人们的追求开始趋向于多样化，需要也趋向于多样化，思想则进一步活跃，这种情况下政工工作变得越来越繁重，越来越难做起来。
（一）企业政工队伍力量薄弱。任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必须要有一支政工队伍去拓展、实施。从某种程度上说，企业政工队伍整体素质的决定着企业政工工作的质量、效果。但是令人遗憾的是，当前电力企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：一是专搞政工的人数量太少。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有；二是仅有的政工队伍质量往往也较低。当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的“赤脚医生”，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足；与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
（二）政工队伍建设缺乏制度保障，尚未形成“大政工”的格局。企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个部门以及每个工作人员之中，然而我们的企业领导干部并不重视、部门之间缺少互动以及保障机制的缺失使得我们离“大政工格局”还存在着较远的距离。一是企业领导干部不重视，一些领导干部认为企业的唯一任务即是尽可能的创造经济效益，政工工作可有可无，因此重视程度不够，思想认识不到位，把政工工作让位于企业发展，这不利于企业政工队伍的健康发展；二是各部门之间缺乏必要的互动，部门之间存在狭隘的小团体主义，“只管自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，认为政工工作是政工干部的事，本部门不需要理会，只要埋头搞好本职工作即可。部门之间缺乏横向的联系，这就使得企业的政工工作发展缓慢；三是对政工工作的保障机制有所缺失，一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设的向前发展。
（三）工作理念、方法陈旧。当前企业的政工宣传工作依旧停留在读书、看报、学文件的层面上，缺乏针对性、灵活性和有效性，工作效果不尽人意。
三、电力企业加强政工工作的对策建议
（一）首先要加强政工队伍建设
电力企业中加强政工队伍建设，重点在提高政工人员的素质。高素质的企业政工人员必须有全面的学习能力、思考能力、语言能力、写作能力、协调能力。政工人员之所以提高自己的各项素质，是为了更好的进行宣传和思想传播。他们可以通过宣传报道、起草文件、撰写报告等等日常工作将先进的理论思想贯穿与企业管理中，让企业上至领导，下到普通员工都受益。政工人员的工作涉及面广，所以高素质的政工人员才能够处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的开展，并最大限度的创造“政工效益”。
（二）进一步创新工作内容
想要进一步做好电力企业中的政工工作，就应该进一步创新工作内容。电力企业的政工工作要围绕企业共同的奋斗目标开展，并将其作为全年思想政治工作的重点。通过做政工工作，让职工更好的树立企业文化意识，有目标、有信心的朝着既定的目标努力。在电力企业的管理中介入政工工作，可以通过对任务完成好的单位和个人进行鼓励、表扬，对表现不好的单位及个人进行督促、批评，在精神上为全年目标任务的完成奠定基础。除此之外，政工工作还可以贯穿到对全年企业各项经济技术指标进行盘点和全年工作进行全面系统总结中，利用政工工作的优势，提出问题，肯定成绩，营造出鼓干劲、争上游的良好企业氛围。
（三）工作机制的创新是关键
随着电力企业改革的不斷深入，电力企业的职工在利益分配、工作模式、社会地位等方面都有了不同程度的改变，职工的思想观念也必随之发生变化。教育、帮助和引导职工如何面对改革带来的变化，如何正确对待利益分配上的差距等改革带来的阵痛，是当前政工工作的重要内容之一。我们不能在政工工作上墨守成规，要懂得政工工作也需要创新机制。以往管用的谈话、开大会的形式已经不能够普遍适用了，也不能等到出了问题之后再去做化解工作。我们要主动地把政工工作做在大的改革举措之前，建立超前的导向机制，以增强政工工作的有效性，做到防患于未然。在加深职工对企业改革举措方面，要增强职工对改革的心理承受能力，缓解和消除职工的思想疑虑。只有正确认识了企业和行业现状，才能增强职工对改革的信心，并取得职工对改革的理解与支持，最大程度的发挥政工工作的作用。
随着我国经济的不断发展，我们对电力的需求越来越大，电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力企业发展带来了特有的优势，电力企业如何加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。政工工作是一项十分重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展做出贡献。
当前企业政工工作面临着新的形势，作为电力企业，如何做好和谐发展条件下的政工工作是企业管理中的一个重要问题。建设一支适应和谐企业构建的高素质政治队伍对于企业的发展和壮大是十分必要和紧迫。电力企业的政工工作的顺利开展有利于企业发挥其优秀的企业文化，督促管理人员做到平等对待员工、提倡团队精神、鼓励创新、统一企业的发展思想。企业所有的发展要素中，人是最关键的，开展好电力企业中的政工工作就是要求企业坚持人本主义文化理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。
二、目前电力企业政工工作存在的问题
当前随着社会的进步，物质生活、文化生活的进一步丰富，人们的追求开始趋向于多样化，需要也趋向于多样化，思想则进一步活跃，这种情况下政工工作变得越来越繁重，越来越难做起来。
（一）企业政工队伍力量薄弱。任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必须要有一支政工队伍去拓展、实施。从某种程度上说，企业政工队伍整体素质的决定着企业政工工作的质量、效果。但是令人遗憾的是，当前电力企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：一是专搞政工的人数量太少。在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有；二是仅有的政工队伍质量往往也较低。当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的“赤脚医生”，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足；与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
（二）政工队伍建设缺乏制度保障，尚未形成“大政工”的格局。企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个部门以及每个工作人员之中，然而我们的企业领导干部并不重视、部门之间缺少互动以及保障机制的缺失使得我们离“大政工格局”还存在着较远的距离。一是企业领导干部不重视，一些领导干部认为企业的唯一任务即是尽可能的创造经济效益，政工工作可有可无，因此重视程度不够，思想认识不到位，把政工工作让位于企业发展，这不利于企业政工队伍的健康发展；二是各部门之间缺乏必要的互动，部门之间存在狭隘的小团体主义，“只管自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，认为政工工作是政工干部的事，本部门不需要理会，只要埋头搞好本职工作即可。部门之间缺乏横向的联系，这就使得企业的政工工作发展缓慢；三是对政工工作的保障机制有所缺失，一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设的向前发展。
（三）工作理念、方法陈旧。当前企业的政工宣传工作依旧停留在读书、看报、学文件的层面上，缺乏针对性、灵活性和有效性，工作效果不尽人意。
三、电力企业加强政工工作的对策建议
（一）首先要加强政工队伍建设
电力企业中加强政工队伍建设，重点在提高政工人员的素质。高素质的企业政工人员必须有全面的学习能力、思考能力、语言能力、写作能力、协调能力。政工人员之所以提高自己的各项素质，是为了更好的进行宣传和思想传播。他们可以通过宣传报道、起草文件、撰写报告等等日常工作将先进的理论思想贯穿与企业管理中，让企业上至领导，下到普通员工都受益。政工人员的工作涉及面广，所以高素质的政工人员才能够处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的开展，并最大限度的创造“政工效益”。
（二）进一步创新工作内容
想要进一步做好电力企业中的政工工作，就应该进一步创新工作内容。电力企业的政工工作要围绕企业共同的奋斗目标开展，并将其作为全年思想政治工作的重点。通过做政工工作，让职工更好的树立企业文化意识，有目标、有信心的朝着既定的目标努力。在电力企业的管理中介入政工工作，可以通过对任务完成好的单位和个人进行鼓励、表扬，对表现不好的单位及个人进行督促、批评，在精神上为全年目标任务的完成奠定基础。除此之外，政工工作还可以贯穿到对全年企业各项经济技术指标进行盘点和全年工作进行全面系统总结中，利用政工工作的优势，提出问题，肯定成绩，营造出鼓干劲、争上游的良好企业氛围。
（三）工作机制的创新是关键
随着电力企业改革的不斷深入，电力企业的职工在利益分配、工作模式、社会地位等方面都有了不同程度的改变，职工的思想观念也必随之发生变化。教育、帮助和引导职工如何面对改革带来的变化，如何正确对待利益分配上的差距等改革带来的阵痛，是当前政工工作的重要内容之一。我们不能在政工工作上墨守成规，要懂得政工工作也需要创新机制。以往管用的谈话、开大会的形式已经不能够普遍适用了，也不能等到出了问题之后再去做化解工作。我们要主动地把政工工作做在大的改革举措之前，建立超前的导向机制，以增强政工工作的有效性，做到防患于未然。在加深职工对企业改革举措方面，要增强职工对改革的心理承受能力，缓解和消除职工的思想疑虑。只有正确认识了企业和行业现状，才能增强职工对改革的信心，并取得职工对改革的理解与支持，最大程度的发挥政工工作的作用。