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广东省深圳市 518114
摘要：土木工程是建筑行业的基础和重要组成部分，在建筑行业中发挥着重要的作用。随着中国经济的发展，建筑行业发展越来越迅速，而建筑行业又是中国国民经济支柱。土木工程作为支柱中的重要部分，在建筑行业的发展过程中，发挥着不可取代的作用。能否合理有效的管理土木工程施工项目，决定着企业能否高质量完成建筑目标。因此，笔者结合相关工作经验分析了当前土木工程施工管理工作中存在的问题，并提出了相应的有效方法对其进行加强，进而更好的保证了工程质量。
关键词：土木工程;施工管理;有效方法
1.当前土木工程施工管理工作中存在的问题分析
1.1安全意识淡薄
土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗一争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收人，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，管理人员要坚决落实安全第一的原则，组织施工人员进行规范作业。
1.2技术控制不到位
高水平施工技术是工程项目和保障建筑生命周期有效性的基础。优秀的混凝土施工和基坑挖掘技术为建筑方案执行提供了良好支撑，混凝土施工和基坑挖掘技术对项目质量产生直接影响。伴随着我国科技发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过实地考察，仍有部分施工技术还需加强。因此，在往后的施工过程中要不断提升施工技术，并加强对施工质量的管理。
1.3施工材料管理欠妥
对土木施工中所采用的材料进行分析，能够直接决定工程建设的成功与否，同时能够影响土木建设生命周期的有效性。大型施工项目均需要专业人员对施工材料进行管理，保证材料正常供应，但在部分工程中，管理人员对材料的使用性能并不了解，材料监督管理逐渐形式化，甚至因管理人员的失职，造成施工材料的损坏甚至变质。因此，企业要重视材料管理，管理人员要端正工作态度，提升工作能力，要了解自己所管理的施工材料，防止材料损坏或变质。
1.4施工管理体制不完善
完善的施工管理体制有利于土木工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程施工管理体制并不完善，每一个项目的具体工程并没有相应的负责人进行监督和审核，因此，在工程施工中存在一定的安全隐患。我国政府会参与建设或主导多数工程项目，易出现土木施工管理不符合市场发展实际需求的情况，造成管理体制无法精准地发展和进步。
2.加强土木工程施工管理水平的有效方法
2.1建立健全管理制度
施工管理部门要建立完善的尧系统化的管理机制和完善的管理制度，这样才能实现预期目标的进度，同时又能避免施工过程中出现超出预期的问题，导致工程不能按时完成。建筑施工阶段，必须加强管理制度建设，使各项管理措施落实到每一个部门和岗位。强化施工单位在整个工程中的核心地位。管理制度完善后，再也不能随意修改。在这一管理机制中，必须建立一套监管机构对管理层的监督，以避免由于员工的疏忽而影响到整个工程。在同一时间可设立管理小组。
2.2引进先进施工工艺
施工管理应该对施工工艺尧工期尧造价等进行科学有效的统筹安排，对各分部分项工程进行监督与指导。通过引进先进的施工工艺，可以更好地提升人员尧机械的利用率，降低材料消耗率，也保障了施工进度尧施工质量与施工安全。
2.3加强施工质量管理
通过规范管理，建立完善的现场管理体系，保证现场施工的有序进行，提高施工质量。在此基础上，完善现场管理机制，确保施工人员按序作业，做好每个施工环节的质量监督，并结合相关规范体系，提高员工的施工意识和责任意识。保证每个施工人员都关注现场的质量，根据有关制度和规定，落实工作计划和职责，加强现场监督和管理，并结合奖罚机制，调动施工人员的积极性，保证在严格的监督下，按有关标准施工，提高施工质量，确保土木工程顺利完成。
2.4有效提升管理人员的综合素质
（1）国家方面：为了保证土木工程的施工质量，国家可以从法律层面入手，对于从事土木工程工作的技术人员，国家要提高门槛，用专业证书来规范与筛选人才，另外，国家还可以增大相关从事资格的考试难度。结合当前土木工程的施工现象与所存在的问题，相应的设置有关考题，考察其专业能力。在考题的分布上，也可以多设置操作性较强的项目，重实践轻理论。
（2）企业方面：企业也要注意相关技术人员的综合素质培养与专业能力养成。在职工入岗前，企业要对相关人员进行为期一个月的岗前培训渊具体时间企业可根据实际情况自定冤。在每项土木工程开始前，所有施工人员都要做好项目前期工作，企业可以在项目开始前对相关施工人员进行项目的具体指导，有关负责人也要向施工人员讲解施工注意事项与此次施工过程中可能会出现的问题，给施工人员打预防针，提高施工人员处理突发事故的能力。最后，企业可以通过定期举办工程经验交流大会的方式来使相关施工人员及工程负责人交流经验，不断丰富自身的经验，不断提高自身的综合素养。
（3）相关技术人员自身：相关技术人员要不断加强自身经验，不断进行深造。由于土木工程行业的快速发展，行业对于人才的要求也越来越高，只有拥有丰富的施工经验与处理突发事故的能力才能更好提高自身的竞争力，才能在众多竞争者中脱颖而出。在一次次的项目建设中，土木工程施工相关人员要学会总结项目经验，不断丰富自身。
3.结语
总之，土木工程施工管理具有较高的控制性与指导性，是工程建设顺利实施的有力保证。受多种因素影响，施工管理工作中仍然存在一些问题，这些问题如果不能得到解决，就会给土木工程带来质量与安全隐患。因此，在实际的土木工程施工管理中，相关工作人员应及时发现问题，并采取有效的方法来解决问题，提高施工质量，为土木工程行业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]李曉娟.土木工程施工管理及对策研究[J].工程建设与设计，2018（24）：243-244.
作者简介
姓名：屠钰（1988年4月） 性别：女 邮编：518114 职称：初级工程师 职务：资料员 学历：本科
摘要：土木工程是建筑行业的基础和重要组成部分，在建筑行业中发挥着重要的作用。随着中国经济的发展，建筑行业发展越来越迅速，而建筑行业又是中国国民经济支柱。土木工程作为支柱中的重要部分，在建筑行业的发展过程中，发挥着不可取代的作用。能否合理有效的管理土木工程施工项目，决定着企业能否高质量完成建筑目标。因此，笔者结合相关工作经验分析了当前土木工程施工管理工作中存在的问题，并提出了相应的有效方法对其进行加强，进而更好的保证了工程质量。
关键词：土木工程;施工管理;有效方法
1.当前土木工程施工管理工作中存在的问题分析
1.1安全意识淡薄
土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗一争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收人，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，管理人员要坚决落实安全第一的原则，组织施工人员进行规范作业。
1.2技术控制不到位
高水平施工技术是工程项目和保障建筑生命周期有效性的基础。优秀的混凝土施工和基坑挖掘技术为建筑方案执行提供了良好支撑，混凝土施工和基坑挖掘技术对项目质量产生直接影响。伴随着我国科技发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过实地考察，仍有部分施工技术还需加强。因此，在往后的施工过程中要不断提升施工技术，并加强对施工质量的管理。
1.3施工材料管理欠妥
对土木施工中所采用的材料进行分析，能够直接决定工程建设的成功与否，同时能够影响土木建设生命周期的有效性。大型施工项目均需要专业人员对施工材料进行管理，保证材料正常供应，但在部分工程中，管理人员对材料的使用性能并不了解，材料监督管理逐渐形式化，甚至因管理人员的失职，造成施工材料的损坏甚至变质。因此，企业要重视材料管理，管理人员要端正工作态度，提升工作能力，要了解自己所管理的施工材料，防止材料损坏或变质。
1.4施工管理体制不完善
完善的施工管理体制有利于土木工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程施工管理体制并不完善，每一个项目的具体工程并没有相应的负责人进行监督和审核，因此，在工程施工中存在一定的安全隐患。我国政府会参与建设或主导多数工程项目，易出现土木施工管理不符合市场发展实际需求的情况，造成管理体制无法精准地发展和进步。
2.加强土木工程施工管理水平的有效方法
2.1建立健全管理制度
施工管理部门要建立完善的尧系统化的管理机制和完善的管理制度，这样才能实现预期目标的进度，同时又能避免施工过程中出现超出预期的问题，导致工程不能按时完成。建筑施工阶段，必须加强管理制度建设，使各项管理措施落实到每一个部门和岗位。强化施工单位在整个工程中的核心地位。管理制度完善后，再也不能随意修改。在这一管理机制中，必须建立一套监管机构对管理层的监督，以避免由于员工的疏忽而影响到整个工程。在同一时间可设立管理小组。
2.2引进先进施工工艺
施工管理应该对施工工艺尧工期尧造价等进行科学有效的统筹安排，对各分部分项工程进行监督与指导。通过引进先进的施工工艺，可以更好地提升人员尧机械的利用率，降低材料消耗率，也保障了施工进度尧施工质量与施工安全。
2.3加强施工质量管理
通过规范管理，建立完善的现场管理体系，保证现场施工的有序进行，提高施工质量。在此基础上，完善现场管理机制，确保施工人员按序作业，做好每个施工环节的质量监督，并结合相关规范体系，提高员工的施工意识和责任意识。保证每个施工人员都关注现场的质量，根据有关制度和规定，落实工作计划和职责，加强现场监督和管理，并结合奖罚机制，调动施工人员的积极性，保证在严格的监督下，按有关标准施工，提高施工质量，确保土木工程顺利完成。
2.4有效提升管理人员的综合素质
（1）国家方面：为了保证土木工程的施工质量，国家可以从法律层面入手，对于从事土木工程工作的技术人员，国家要提高门槛，用专业证书来规范与筛选人才，另外，国家还可以增大相关从事资格的考试难度。结合当前土木工程的施工现象与所存在的问题，相应的设置有关考题，考察其专业能力。在考题的分布上，也可以多设置操作性较强的项目，重实践轻理论。
（2）企业方面：企业也要注意相关技术人员的综合素质培养与专业能力养成。在职工入岗前，企业要对相关人员进行为期一个月的岗前培训渊具体时间企业可根据实际情况自定冤。在每项土木工程开始前，所有施工人员都要做好项目前期工作，企业可以在项目开始前对相关施工人员进行项目的具体指导，有关负责人也要向施工人员讲解施工注意事项与此次施工过程中可能会出现的问题，给施工人员打预防针，提高施工人员处理突发事故的能力。最后，企业可以通过定期举办工程经验交流大会的方式来使相关施工人员及工程负责人交流经验，不断丰富自身的经验，不断提高自身的综合素养。
（3）相关技术人员自身：相关技术人员要不断加强自身经验，不断进行深造。由于土木工程行业的快速发展，行业对于人才的要求也越来越高，只有拥有丰富的施工经验与处理突发事故的能力才能更好提高自身的竞争力，才能在众多竞争者中脱颖而出。在一次次的项目建设中，土木工程施工相关人员要学会总结项目经验，不断丰富自身。
3.结语
总之，土木工程施工管理具有较高的控制性与指导性，是工程建设顺利实施的有力保证。受多种因素影响，施工管理工作中仍然存在一些问题，这些问题如果不能得到解决，就会给土木工程带来质量与安全隐患。因此，在实际的土木工程施工管理中，相关工作人员应及时发现问题，并采取有效的方法来解决问题，提高施工质量，为土木工程行业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]李曉娟.土木工程施工管理及对策研究[J].工程建设与设计，2018（24）：243-244.
作者简介
姓名：屠钰（1988年4月） 性别：女 邮编：518114 职称：初级工程师 职务：资料员 学历：本科