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摘要：在建筑工程施工建设过程中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。从目前来看，建筑工程施工技术管理工作中还存在诸多问题，严重影响了工程质量，对此相关建筑企业必须积极探索有效措施，针对性地解决问题，提升施工技术管理水平。本文分析了建筑工程施工技术管理存在的问题，并探讨了提升施工技术的管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1、建筑工程施工技術管理存在的问题
首先是施工图纸审核不严。目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量。其次是相关规范不完善。对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。最后是施工材料与设备不达标。施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2、建筑工程现场施工管理措施
2.1加强建筑工程现场施工的管理规划
建筑工程在施工中，必须要严格制定相应的规划措施，保障工程项目能够得到合理安排，制定全面的施工计划，对施工人员、材料和设备等方面进行严格的管理，制定合理有效的施工方案。在工程施工前，管理人员要对施工现场进行勘测和分析，对施工场地、工程的施工要求、设计方案和其他管理制度进行规划和安排。在施工管理方面，要严格按照规章制度来进行施工，了解施工情况，对工程的工期和工程的施工技术做到有效的管理实施，保障工程施工建设能够有序开展，并对工程中存在的风险进行有效的防范。
2.2做好施工图纸的审核工作
施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。图纸会审的主要内容是：在施工单位技术人员学习图纸后，加深去了解设计师并且与设计师相互交流的观点以及想法，安排设计单位和施工单位对图纸进行会审和设计交底。检查改正施工图设计上的问题，设计人员要了解工程的现场实际状况，检查是否有由于设计人员的设计失误而造成的资金增多，仔细检查项目设计是否当地的设计政策相符合，最后，跟业主沟通需要增加或修改的内容，使设计性能够完整。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
2.3建筑施工过程中的技术管理
①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。在施工中，要及时做好施工过程的记录（原始资料）、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
2.4建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
2.5做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，也是容易出现施工技术问题的一个阶段因此做好竣工阶段的技术管理工作很是必要。如果技术管理不到位，则会出现技术评估不准确的问题，从而影响建筑工程的顺利完工。做好竣工阶段的技术管理工作，必须要对建筑工程中的各项技术进行熟练掌握，严格遵循技术管理制度，按照要求检测各项技术标准，确保各项施工技术达标，如果检测出某一项技术不达标，则需对其进行返工，严格技术管理检测程序，确保施工整体质量。
2.6加快信息化管理技术的应用
随着网络技术的发展，信息化已经在各行各业的管理中得到应用，不仅可以提高企业管理的水平，而且信息透明化，为企业管理者随时了解企业的管理情况提供了方便，因此建筑施工企业要加快企业信息化网络的建筑，提高信息化管理技术水平。例如在施工进度管理中，根据施工技术管理的特点和网络的特征，在管理过程中采用WBS和子网相结合的形式开展工作，可现实管理任务的具体化、责任化，进一步提高施工技术管理水平。
3、结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项、施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理。要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的图纸审核，加强过程管理，重视管理制度职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].汤亦.城市建筑.2014（02）.
[2]建筑工程施工现场管理及其优化措施探索[J].曾理.住宅与房地产. 2017（21） .
（作者单位：浙江富华建设有限公司1 浙江政信建设工程项目管理有限公司2）
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1、建筑工程施工技術管理存在的问题
首先是施工图纸审核不严。目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量。其次是相关规范不完善。对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。最后是施工材料与设备不达标。施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2、建筑工程现场施工管理措施
2.1加强建筑工程现场施工的管理规划
建筑工程在施工中，必须要严格制定相应的规划措施，保障工程项目能够得到合理安排，制定全面的施工计划，对施工人员、材料和设备等方面进行严格的管理，制定合理有效的施工方案。在工程施工前，管理人员要对施工现场进行勘测和分析，对施工场地、工程的施工要求、设计方案和其他管理制度进行规划和安排。在施工管理方面，要严格按照规章制度来进行施工，了解施工情况，对工程的工期和工程的施工技术做到有效的管理实施，保障工程施工建设能够有序开展，并对工程中存在的风险进行有效的防范。
2.2做好施工图纸的审核工作
施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。图纸会审的主要内容是：在施工单位技术人员学习图纸后，加深去了解设计师并且与设计师相互交流的观点以及想法，安排设计单位和施工单位对图纸进行会审和设计交底。检查改正施工图设计上的问题，设计人员要了解工程的现场实际状况，检查是否有由于设计人员的设计失误而造成的资金增多，仔细检查项目设计是否当地的设计政策相符合，最后，跟业主沟通需要增加或修改的内容，使设计性能够完整。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
2.3建筑施工过程中的技术管理
①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。在施工中，要及时做好施工过程的记录（原始资料）、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
2.4建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
2.5做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，也是容易出现施工技术问题的一个阶段因此做好竣工阶段的技术管理工作很是必要。如果技术管理不到位，则会出现技术评估不准确的问题，从而影响建筑工程的顺利完工。做好竣工阶段的技术管理工作，必须要对建筑工程中的各项技术进行熟练掌握，严格遵循技术管理制度，按照要求检测各项技术标准，确保各项施工技术达标，如果检测出某一项技术不达标，则需对其进行返工，严格技术管理检测程序，确保施工整体质量。
2.6加快信息化管理技术的应用
随着网络技术的发展，信息化已经在各行各业的管理中得到应用，不仅可以提高企业管理的水平，而且信息透明化，为企业管理者随时了解企业的管理情况提供了方便，因此建筑施工企业要加快企业信息化网络的建筑，提高信息化管理技术水平。例如在施工进度管理中，根据施工技术管理的特点和网络的特征，在管理过程中采用WBS和子网相结合的形式开展工作，可现实管理任务的具体化、责任化，进一步提高施工技术管理水平。
3、结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项、施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理。要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的图纸审核，加强过程管理，重视管理制度职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].汤亦.城市建筑.2014（02）.
[2]建筑工程施工现场管理及其优化措施探索[J].曾理.住宅与房地产. 2017（21） .
（作者单位：浙江富华建设有限公司1 浙江政信建设工程项目管理有限公司2）