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山东邹城市氮肥厂自1993年4月成立厂内银行以来,积极推行成本控制工程,实行目标管理。截至1994年3月底的一年时间里,他们通过此项管理累计增收节支额达70多万元。 他们首先对企业的职工进行培训,以提高职工素质,适应成本控制要求,达到最优控制。 其次是建立了成本控制工程的组织。主要将与成本