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网易科技：举办盛景全球创新大奖的初衷是什么？
彭志强：在中国，“创新、创业”只是主流话题的一部分，所以，我们希望通过举办盛景全球创新大奖的方式，来吸引媒体、大众对创新、创业有更多的关注。
其实国内的创新创业大赛也不少，但从全球视野、全球规格角度办的创新创业大赛还很少。随着移动互联网的发展，我们希望盛景全球创新大奖是一次没有国界、高规格的创业创新大赛，也希望创新创业能在更大范围内得到大家的弘扬和推动。同时，我们希望以这次大奖赛事为契机，向全球展现中国资本、中国企业新的形象。给全球创业者搭建一个生态系统，这就是我们的出发点。
新华网：对于国内的创业者来说，参加盛景全球创新大奖赛，获胜者除了能得到奖金之外，如果要去海外发展，能不能通过这个平台获得额外的帮助？
彭志强：我们是希望通过创新的模式办这次大奖赛，它只是一个起点和入口，最终我们要构建一个面向全球的生态系统。
我们投了以色列排名靠前的主要基金，其中有一个母基金。我们正在进行一个计划，把美国硅谷、以色列最优秀的创业企业和中国的创业企业进行连接。美国硅谷的企业对中国市场有很多诉求。而以色列的创业企业对于中国、美国也有很多诉求。连接之后就有了足够的广度、宽度，资源整合的价值就更大了。
在硅谷，我们跟F50合作，因为它背后有硅谷的生态系统；在以色列的合作伙伴，有以色列的生态系统；而盛景在国内携手了中国顶尖的孵化器和VC机构以后，背后就有了中国的生态系统。生态系统与生态系统之间的对接与合作，最终的受益者是创业者，这是我们大赛比较独特的方面。
徐井宏：移动互联网的发展，最显著的特点就是打破了国界。未来任何一个公司，如果不是全球化的，就不可能有大的发展。过去，一个企业如果占据了一个地区的市场可能就会活得很好。但是随着互联网和移动互联网的高度发达，在世界上任何一个角落的用户，都可以找到地球另一半的服务和产品。所以，中国未来的创业者，要成为全球有影响力的创业家，就必须走向世界。
我们希望通过这样一个大赛，向全球打开中国的大门，为中国的创业家打开世界的大门，相互联动，创造一个新的模式。
《中关村》杂志：李克强总理曾说过，要在中国掀起全民创业的狂潮，盛景全球创新大奖赛为什么要突出国际化路线？
彭志强：对创新的理解，我相信可能是千人千面。在走访了美国、以色列、德国、英国等全球创新中心以后，我们发现创新是真正为了改变世界的梦想。让一个人改变自己就已经很难了，比改变自己更难的是改变团队，比改变团队还难的是改变组织。如果不改变自己，就不可能改变团队，也就不可能改变组织，更不可能改变世界。
盛景全球创新大奖赛，就是要去挖掘、培育、帮助那些成功创业者，让他们能够脱颖而出，从而能够带领更多的草根创业者，加入到全民创业的狂潮当中，形成良性循环。如果大家都看不到创业者成功，就很难去鼓舞和弘扬全民创业。
我们很清楚地知道，创业是个艰辛的过程，所以我们需要有榜样的力量，需要培养一些成功的企业标杆，他们是最有说服力的。我们希望通过盛景全球创新大奖发掘出更多的创业英雄。为这些创业英雄鼓与呼，为掀起全民创业狂潮助力助威。
《中关村》杂志：本次创新大奖赛的一大亮点是设立了很高的奖金，您是否认为中国创业者最缺的是资金？
彭志强：其实奖金只是一个方面，单看数额，150万美金确实不少，但如果分摊到每个创业者身上，几乎是忽略不计的。我们希望能带动1.5亿美金，甚至15亿美金、150亿美金、1500亿美金的投资，希望能够把房地产、高利贷、股市里的资金带入到创新领域、实体经济领域。创业者缺不缺钱？肯定是缺钱的，但他们不仅仅只缺钱。
徐井宏：创新需要一种氛围、文化和精神，而这些东西是需要引导和激发的。从这个含义上来讲，盛景全球创新大奖赛跟其他的大赛并没有特别的差异。但是我觉得，这次大赛有几个突出的亮点：一是力度，无论在奖励的力度上，还是在承诺投资和引导投资的力度上，以及连接各种支持机构的力度上，这次大赛都是空前的；二是广度，这次大赛应该是连接全球最广泛的一次大奖赛，面向中国、美国、以色列、欧洲、拉美等区域；三是连接，这次大赛连接全球的创业者、投资者与创业服务机构。我们希望打造一个更加有生命力的、面向创新创业的生态系统。
21世纪经济报道：盛景之前是做培训、咨询、投资的，现在又延伸出了母基金，而且是双币母基金，这块业务怎么做到的？GP又是哪里找到的？
彭志强：盛景是在2010年开始做VC的，我们通过培训的入口寻找到很多投资机会。在过去4年里，盛景大概投了4个亿，主要投的是早期和成长期的企业。我们发现，其实VC还是个小而美的商业模式，或者是需要熬很长时间的商业模式。
在今天这个时代，我们就想能不能再上一层，变成一家母基金？盛景凭什么能做母基金？8年来，我们积累了学员企业对盛景的信任。我们背后有1万家传统企业，这些企业有非常强的出资能力。盛景母基金，其实是我们攒了8年的资源、人脉、人品的结果。
如何选择GP？其实这也是我们的隐性资产。早在1998年我就负责清华紫光股票上市，2014年我们开始做母基金的时候，出资的第一个项目就是君联资本，为什么选择了我们？其实他们对我们的尽职调查已经很多年了，因为都在中关村相识多年，所以很快达成合作。我们在海外的投资都是和联想、奇虎360、涌金等这样的企业集团合作共同出资。在GP的选择上我们有一套完整的模型，因为我们本身就是做VC管理人出身的。我们知道什么样的基金好，什么样的基金不好。
我们希望做到中国、美国、以色列均衡投资，从天使、VC、PE、并购基金、定增基金等全价值链投资，形成一个生态系统，这就是典型的平台型商业模式。
腾讯科技：在移动互联网时代，画地为牢、做山大王是行不通的，国内的VC现在是不是已经到了出海的时机？
彭志强：VC对市场的感知是比较敏锐的，所以有越来越多的中国VC开始关注海外市场，这也是个大的方向。从具体的策略上来讲，国内VC对于硅谷和以色列，更多是在看他们的趋势。另外，一些大的投资机构，包括盛景这样的母基金，已经抢先一步进入国际市场，通过成为一线VC出资人的方式间接进入当地VC市场，风险比较小，速度比较快。所以，成为海外基金的出资人，是国内大企业集团进入到海外市场的一大趋势，而且会一浪高过一浪。而未来3—5年内，国内VC直接投资海外具体某个项目的速度会加快。
搜狐焦点：2015年，创业热点会聚焦在什么领域？
彭志强：从全球来看，美国、以色列、中国的热点都不太一样。比如说中国，因为有巨大的市场，所以对商业模式创新会比较关注。而以色列本土市场基本是没有的，他们必须着眼全球市场，技术创新比较扎实，科技实力很强。对美国来讲，他们是非常典型的全球化视角，产生大的全球化公司，是美国典型的特点。
彭志强：在中国，“创新、创业”只是主流话题的一部分，所以，我们希望通过举办盛景全球创新大奖的方式，来吸引媒体、大众对创新、创业有更多的关注。
其实国内的创新创业大赛也不少，但从全球视野、全球规格角度办的创新创业大赛还很少。随着移动互联网的发展，我们希望盛景全球创新大奖是一次没有国界、高规格的创业创新大赛，也希望创新创业能在更大范围内得到大家的弘扬和推动。同时，我们希望以这次大奖赛事为契机，向全球展现中国资本、中国企业新的形象。给全球创业者搭建一个生态系统，这就是我们的出发点。
新华网：对于国内的创业者来说，参加盛景全球创新大奖赛，获胜者除了能得到奖金之外，如果要去海外发展，能不能通过这个平台获得额外的帮助？
彭志强：我们是希望通过创新的模式办这次大奖赛，它只是一个起点和入口，最终我们要构建一个面向全球的生态系统。
我们投了以色列排名靠前的主要基金，其中有一个母基金。我们正在进行一个计划，把美国硅谷、以色列最优秀的创业企业和中国的创业企业进行连接。美国硅谷的企业对中国市场有很多诉求。而以色列的创业企业对于中国、美国也有很多诉求。连接之后就有了足够的广度、宽度，资源整合的价值就更大了。
在硅谷，我们跟F50合作，因为它背后有硅谷的生态系统；在以色列的合作伙伴，有以色列的生态系统；而盛景在国内携手了中国顶尖的孵化器和VC机构以后，背后就有了中国的生态系统。生态系统与生态系统之间的对接与合作，最终的受益者是创业者，这是我们大赛比较独特的方面。
徐井宏：移动互联网的发展，最显著的特点就是打破了国界。未来任何一个公司，如果不是全球化的，就不可能有大的发展。过去，一个企业如果占据了一个地区的市场可能就会活得很好。但是随着互联网和移动互联网的高度发达，在世界上任何一个角落的用户，都可以找到地球另一半的服务和产品。所以，中国未来的创业者，要成为全球有影响力的创业家，就必须走向世界。
我们希望通过这样一个大赛，向全球打开中国的大门，为中国的创业家打开世界的大门，相互联动，创造一个新的模式。
《中关村》杂志：李克强总理曾说过，要在中国掀起全民创业的狂潮，盛景全球创新大奖赛为什么要突出国际化路线？
彭志强：对创新的理解，我相信可能是千人千面。在走访了美国、以色列、德国、英国等全球创新中心以后，我们发现创新是真正为了改变世界的梦想。让一个人改变自己就已经很难了，比改变自己更难的是改变团队，比改变团队还难的是改变组织。如果不改变自己，就不可能改变团队，也就不可能改变组织，更不可能改变世界。
盛景全球创新大奖赛，就是要去挖掘、培育、帮助那些成功创业者，让他们能够脱颖而出，从而能够带领更多的草根创业者，加入到全民创业的狂潮当中，形成良性循环。如果大家都看不到创业者成功，就很难去鼓舞和弘扬全民创业。
我们很清楚地知道，创业是个艰辛的过程，所以我们需要有榜样的力量，需要培养一些成功的企业标杆，他们是最有说服力的。我们希望通过盛景全球创新大奖发掘出更多的创业英雄。为这些创业英雄鼓与呼，为掀起全民创业狂潮助力助威。
《中关村》杂志：本次创新大奖赛的一大亮点是设立了很高的奖金，您是否认为中国创业者最缺的是资金？
彭志强：其实奖金只是一个方面，单看数额，150万美金确实不少，但如果分摊到每个创业者身上，几乎是忽略不计的。我们希望能带动1.5亿美金，甚至15亿美金、150亿美金、1500亿美金的投资，希望能够把房地产、高利贷、股市里的资金带入到创新领域、实体经济领域。创业者缺不缺钱？肯定是缺钱的，但他们不仅仅只缺钱。
徐井宏：创新需要一种氛围、文化和精神，而这些东西是需要引导和激发的。从这个含义上来讲，盛景全球创新大奖赛跟其他的大赛并没有特别的差异。但是我觉得，这次大赛有几个突出的亮点：一是力度，无论在奖励的力度上，还是在承诺投资和引导投资的力度上，以及连接各种支持机构的力度上，这次大赛都是空前的；二是广度，这次大赛应该是连接全球最广泛的一次大奖赛，面向中国、美国、以色列、欧洲、拉美等区域；三是连接，这次大赛连接全球的创业者、投资者与创业服务机构。我们希望打造一个更加有生命力的、面向创新创业的生态系统。
21世纪经济报道：盛景之前是做培训、咨询、投资的，现在又延伸出了母基金，而且是双币母基金，这块业务怎么做到的？GP又是哪里找到的？
彭志强：盛景是在2010年开始做VC的，我们通过培训的入口寻找到很多投资机会。在过去4年里，盛景大概投了4个亿，主要投的是早期和成长期的企业。我们发现，其实VC还是个小而美的商业模式，或者是需要熬很长时间的商业模式。
在今天这个时代，我们就想能不能再上一层，变成一家母基金？盛景凭什么能做母基金？8年来，我们积累了学员企业对盛景的信任。我们背后有1万家传统企业，这些企业有非常强的出资能力。盛景母基金，其实是我们攒了8年的资源、人脉、人品的结果。
如何选择GP？其实这也是我们的隐性资产。早在1998年我就负责清华紫光股票上市，2014年我们开始做母基金的时候，出资的第一个项目就是君联资本，为什么选择了我们？其实他们对我们的尽职调查已经很多年了，因为都在中关村相识多年，所以很快达成合作。我们在海外的投资都是和联想、奇虎360、涌金等这样的企业集团合作共同出资。在GP的选择上我们有一套完整的模型，因为我们本身就是做VC管理人出身的。我们知道什么样的基金好，什么样的基金不好。
我们希望做到中国、美国、以色列均衡投资，从天使、VC、PE、并购基金、定增基金等全价值链投资，形成一个生态系统，这就是典型的平台型商业模式。
腾讯科技：在移动互联网时代，画地为牢、做山大王是行不通的，国内的VC现在是不是已经到了出海的时机？
彭志强：VC对市场的感知是比较敏锐的，所以有越来越多的中国VC开始关注海外市场，这也是个大的方向。从具体的策略上来讲，国内VC对于硅谷和以色列，更多是在看他们的趋势。另外，一些大的投资机构，包括盛景这样的母基金，已经抢先一步进入国际市场，通过成为一线VC出资人的方式间接进入当地VC市场，风险比较小，速度比较快。所以，成为海外基金的出资人，是国内大企业集团进入到海外市场的一大趋势，而且会一浪高过一浪。而未来3—5年内，国内VC直接投资海外具体某个项目的速度会加快。
搜狐焦点：2015年，创业热点会聚焦在什么领域？
彭志强：从全球来看，美国、以色列、中国的热点都不太一样。比如说中国，因为有巨大的市场，所以对商业模式创新会比较关注。而以色列本土市场基本是没有的，他们必须着眼全球市场，技术创新比较扎实，科技实力很强。对美国来讲，他们是非常典型的全球化视角，产生大的全球化公司，是美国典型的特点。