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摘 要：在企业财务管理中，预算管理是一个关键的管理环节。通过预算管理工作的实施能促进连锁零售企业的有效发展，促进企业竞争力的全面提升。本文将对连锁零售企业预算管理中存在的问题及应对策略进行分析探讨，真正实现企业可持续发展。
关键词：连锁零售企业；预算管理；问题；对策
随着时代的发展，我国各大企业均呈现出新的发展趋势，新型管理模式的应用大大提高了企业向心力，在一定程度上确保了企业团队的协调性。信息时代的来临，不仅为企业注入了新的发展机遇，同时也使企业面临的挑战逐渐增多，将预算管理应用到连锁零售企业中，能确保企业的有效经营。笔者将分别从：零售企业实施预算管理的重要意义、连锁零售企业预算管理中存在的问题、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策，三个方面来阐述。
一、零售企业实施预算管理的重要意义
为了顺应时代的发展，我国部分零售企业将传统管理制度进行了创新改革，通过多种方式实现了企业合并。为促进我国零售企业发展，零售企业会采取物流配送方式来实施销售工作，为企业带来更多利润。随着信息技术的发展，零售企业销售方式也随之出现转变，为增强客户消费趣味性，通过信息技术的引用完成了销售回访、客户关系管理、消费积分兑换礼品等活动，从而促进了零售商品成交率的提升。
就现阶段来看，我国零售行业并未完全成熟，为了确保其稳定发展，应选择多元化的预算体系，不仅能有效控制风险，同时也可达到预算管理目的。预算管理具有综合性、战略性、机制性以及市场性。综合性是指，为实现企业协调性，应让多个企业结合在一起，对各种资源加以控制；战略性是指，企业在预算管理工作中应将法律、经济以及国际等特质考虑其中，与零售企业融合在一起；预算管理本身具有一定机制性，在管理工作中应不断完善，严格执行，确保管理工作的有效落实；值得注意的是，预算管理应以市场为主要导向，确保企业经济效益的实现。
二、连锁零售企业预算管理中存在的问题
目前我国连锁零售企业在预算管理中存在诸多问题，主要包括以下方面：零售企业预算管理模式、对预算考核缺乏严格。
1.零售企业预算管理模式
目前我国零售企业在预算管理中通常应用财务预算以及业务预算两种模式，然而在实际管理中，未将先进的预算管理模式及其理论运有效的利用到零售企业管理工作中，导致预算管理作用未能发挥。超越预算模式的采用能促进预算管理作用的充分发挥，确保连锁零售企业的有效发展。
现阶段零售企业在预算管理中还面临着诸多问题，经调查发现，预算差异产生的主要原因是竞争因素，现阶段我国已逐渐迈入多元化发展阶段，基于这种局势下各种冲突便会逐渐显现，竞争因素在一定程度上影响到预算管理的准确性，导致企业预算目标无法有效达成。
2.对预算的考核缺乏严格
现在，许多零售企业在预算考核方面主要采用的是事后监管，这一方式在实施全面成本控制中侧重在各个单位实际完成的情况，因此，在考核方面主要是根据单位的成本费用运用情况进行评价，这就导致各级预算的主体在成本控制方面没有统一标准。此外，在成本费用控制方面，还缺乏分析具体的原因，例如与实践情况出现一定的差异性情况下，需要找出其中的原因，并进行说明。此外，有的单位未有效履行月考核的责任，而是按季度以及半年考核方式，这就使得考核的实效性降低，影响全面预算的实施。
三、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策
经过对我国连锁零售企业预算管理现状进行的分析，从中发现了诸多问题。为促进连锁零售企业预算管理工作的有效实施，企业还应采取多种行之有效的管理手段，为连锁零售企业今后的发展打下坚实基础。如：确保预算管理目标科学性、对企业全面预算机构加以完善、对预算指标分解工作不断优化、加强预算考核以及控制工作、建立并完善风险评估体系，通过有效策略来实现零售企业预算管理工作的有效落实，详情如下。
1.确保预算管理目标科学性
为确保企业预算管理工作的有序开展，首先应对预算管理目标进行制定，值得注意的是，预算管理人员在预算工作开展前考虑了各种因素，如：企业发展特点、企业管理现状，提高预算管理的科学性。影响预算管理结果的原因多种多样，只有考虑到相关因素才能确保预算管理工作的顺利实施。其中最关键的环节则是，确保预算管理严肃性与灵活性的一致性。
2.完善企业全面预算的机构
当前许多的零售企业在实施全面预算管理方面需要一个良好的机构进行组织和管理，其中需要总经理承担主要的责任，然后结合企业财务工作人员具体制定预算以及监督执行，此外，还需要加强对预算执行的纪检以及服务工作，并能够结合零售企业的实际情况进一步优化管理，从而保障全面预算可以顺利实施，更好地促进零售企业发展。再者，进一步明确总体经营的目标，然后要求各个单位能够在预算指标方面给予高度重视，从而可以较好地保障预算能够有效执行。在这一过程中需要注意的是各单位中的领导要高度重视，能够做好亲自抓以及亲自管，推动各个单位能够共同执行企业所制定的全面预算方案。
3.优化预算指标分解工作
针对零售企业在预算执行方面所出现指标分解的不明确的问题，这就导致在实际的执行方面出现许多问题，因此，在优化全面预算的管理工作中需要做好指标的分解工作。首先，以公司战略目标为导向的原则来开展工作，同时要求各个预算单位实施月度预算分解，按月度完成情况进行业绩考核；其次，各个单位的预算管理需要结合成本要素而实施分级处理，例如参照自上而下的方式进行層层分解，而在横向分解方面则需要和分管领导以及和相关部门的绩效结合在一起；最后，在纵向方面则可以按照公司、部门以及岗位的方式进行分解和落实，更好地确保全面预算的指标能够顺利完成。
4.加强预算考核以及控制工作
在预算的考核方面，主要是结合预算执行单位而开展检查工作，同时参照预算的执行情况做好检查工作，这就可以有效保障零售企业在考核方面取得良好的效果。在考核方面还可以配合对应的奖惩制度，一方面可以激励考核合格的单位继续努力和保持良好的工作态度，另一方面则能够帮助未合格的单位责令整改以及修正预算目标，更好得促进零售企业获得长远的发展。除此之外，还需要加强预算控制，在预算编制后，各个单位在实际的工作中进行执行，在这一过程中就需要加强控制，例如对支出性的项目需要实施严格控制，并保障其在预算的范围中，此外，在收入项目方面需要按照对应的预算完成要求，保障企业能够获利的目标。最后，在执行中，各个单位需要定期提交对应的预算报告，同时在填报的填写方面必须是细化的内容，从而可以有效提升资源利用的效率。零售企业通过采取良好的考核以及控制手段，突出全面预算的管理重点，可以提升资金的安全性，同时也可以有效防止资金出现短缺的风险，有效促进零售企业继续向前发展。
5.建立并完善风险评估体系
由于当前市场竞争比较激烈，这使得零售企业面对的外部环境比较严峻，同时自身存在的问题也会对经营和管理造成一定的影响。基于此，零售企业要对风险进行合理和科学的规划以及管理，这是保证其正常运行的重要措。落实到零售企业内部来说，就是要树立企业的风险意识，根据各个风险的控制点要建立相应的风险管理制度和措施，对于潜在的风险要进行全面的研究和分析，加强防控。
四、结束语
就目前来看，我国零售企业在预算管理方面还存在诸多问题，加强预算管理可以帮助零售企业更好地应对相关风险，做好预算考核工作，推动零售企业更好地向前发展。
参考文献：
[1]徐冬梅.浅谈零售企业预算管理的现状及对策[J/OL].中国商论，2017，（18）：73-74.
[2]常静.论时尚零售企业基于价值链的全面预算管理应用[J].中国总会计师，2017，（04）：142-145.
[3]陈中华.零售企业全面预算管理研究--以紅旗连锁超市为例[J].中国商贸，2010，（28）：4-5.
[4]刘艳汾，朱越鹏.连锁医药零售企业全面预算管理问题探析[J].中国总会计师，2010，（04）：166-167.
关键词：连锁零售企业；预算管理；问题；对策
随着时代的发展，我国各大企业均呈现出新的发展趋势，新型管理模式的应用大大提高了企业向心力，在一定程度上确保了企业团队的协调性。信息时代的来临，不仅为企业注入了新的发展机遇，同时也使企业面临的挑战逐渐增多，将预算管理应用到连锁零售企业中，能确保企业的有效经营。笔者将分别从：零售企业实施预算管理的重要意义、连锁零售企业预算管理中存在的问题、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策，三个方面来阐述。
一、零售企业实施预算管理的重要意义
为了顺应时代的发展，我国部分零售企业将传统管理制度进行了创新改革，通过多种方式实现了企业合并。为促进我国零售企业发展，零售企业会采取物流配送方式来实施销售工作，为企业带来更多利润。随着信息技术的发展，零售企业销售方式也随之出现转变，为增强客户消费趣味性，通过信息技术的引用完成了销售回访、客户关系管理、消费积分兑换礼品等活动，从而促进了零售商品成交率的提升。
就现阶段来看，我国零售行业并未完全成熟，为了确保其稳定发展，应选择多元化的预算体系，不仅能有效控制风险，同时也可达到预算管理目的。预算管理具有综合性、战略性、机制性以及市场性。综合性是指，为实现企业协调性，应让多个企业结合在一起，对各种资源加以控制；战略性是指，企业在预算管理工作中应将法律、经济以及国际等特质考虑其中，与零售企业融合在一起；预算管理本身具有一定机制性，在管理工作中应不断完善，严格执行，确保管理工作的有效落实；值得注意的是，预算管理应以市场为主要导向，确保企业经济效益的实现。
二、连锁零售企业预算管理中存在的问题
目前我国连锁零售企业在预算管理中存在诸多问题，主要包括以下方面：零售企业预算管理模式、对预算考核缺乏严格。
1.零售企业预算管理模式
目前我国零售企业在预算管理中通常应用财务预算以及业务预算两种模式，然而在实际管理中，未将先进的预算管理模式及其理论运有效的利用到零售企业管理工作中，导致预算管理作用未能发挥。超越预算模式的采用能促进预算管理作用的充分发挥，确保连锁零售企业的有效发展。
现阶段零售企业在预算管理中还面临着诸多问题，经调查发现，预算差异产生的主要原因是竞争因素，现阶段我国已逐渐迈入多元化发展阶段，基于这种局势下各种冲突便会逐渐显现，竞争因素在一定程度上影响到预算管理的准确性，导致企业预算目标无法有效达成。
2.对预算的考核缺乏严格
现在，许多零售企业在预算考核方面主要采用的是事后监管，这一方式在实施全面成本控制中侧重在各个单位实际完成的情况，因此，在考核方面主要是根据单位的成本费用运用情况进行评价，这就导致各级预算的主体在成本控制方面没有统一标准。此外，在成本费用控制方面，还缺乏分析具体的原因，例如与实践情况出现一定的差异性情况下，需要找出其中的原因，并进行说明。此外，有的单位未有效履行月考核的责任，而是按季度以及半年考核方式，这就使得考核的实效性降低，影响全面预算的实施。
三、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策
经过对我国连锁零售企业预算管理现状进行的分析，从中发现了诸多问题。为促进连锁零售企业预算管理工作的有效实施，企业还应采取多种行之有效的管理手段，为连锁零售企业今后的发展打下坚实基础。如：确保预算管理目标科学性、对企业全面预算机构加以完善、对预算指标分解工作不断优化、加强预算考核以及控制工作、建立并完善风险评估体系，通过有效策略来实现零售企业预算管理工作的有效落实，详情如下。
1.确保预算管理目标科学性
为确保企业预算管理工作的有序开展，首先应对预算管理目标进行制定，值得注意的是，预算管理人员在预算工作开展前考虑了各种因素，如：企业发展特点、企业管理现状，提高预算管理的科学性。影响预算管理结果的原因多种多样，只有考虑到相关因素才能确保预算管理工作的顺利实施。其中最关键的环节则是，确保预算管理严肃性与灵活性的一致性。
2.完善企业全面预算的机构
当前许多的零售企业在实施全面预算管理方面需要一个良好的机构进行组织和管理，其中需要总经理承担主要的责任，然后结合企业财务工作人员具体制定预算以及监督执行，此外，还需要加强对预算执行的纪检以及服务工作，并能够结合零售企业的实际情况进一步优化管理，从而保障全面预算可以顺利实施，更好地促进零售企业发展。再者，进一步明确总体经营的目标，然后要求各个单位能够在预算指标方面给予高度重视，从而可以较好地保障预算能够有效执行。在这一过程中需要注意的是各单位中的领导要高度重视，能够做好亲自抓以及亲自管，推动各个单位能够共同执行企业所制定的全面预算方案。
3.优化预算指标分解工作
针对零售企业在预算执行方面所出现指标分解的不明确的问题，这就导致在实际的执行方面出现许多问题，因此，在优化全面预算的管理工作中需要做好指标的分解工作。首先，以公司战略目标为导向的原则来开展工作，同时要求各个预算单位实施月度预算分解，按月度完成情况进行业绩考核；其次，各个单位的预算管理需要结合成本要素而实施分级处理，例如参照自上而下的方式进行層层分解，而在横向分解方面则需要和分管领导以及和相关部门的绩效结合在一起；最后，在纵向方面则可以按照公司、部门以及岗位的方式进行分解和落实，更好地确保全面预算的指标能够顺利完成。
4.加强预算考核以及控制工作
在预算的考核方面，主要是结合预算执行单位而开展检查工作，同时参照预算的执行情况做好检查工作，这就可以有效保障零售企业在考核方面取得良好的效果。在考核方面还可以配合对应的奖惩制度，一方面可以激励考核合格的单位继续努力和保持良好的工作态度，另一方面则能够帮助未合格的单位责令整改以及修正预算目标，更好得促进零售企业获得长远的发展。除此之外，还需要加强预算控制，在预算编制后，各个单位在实际的工作中进行执行，在这一过程中就需要加强控制，例如对支出性的项目需要实施严格控制，并保障其在预算的范围中，此外，在收入项目方面需要按照对应的预算完成要求，保障企业能够获利的目标。最后，在执行中，各个单位需要定期提交对应的预算报告，同时在填报的填写方面必须是细化的内容，从而可以有效提升资源利用的效率。零售企业通过采取良好的考核以及控制手段，突出全面预算的管理重点，可以提升资金的安全性，同时也可以有效防止资金出现短缺的风险，有效促进零售企业继续向前发展。
5.建立并完善风险评估体系
由于当前市场竞争比较激烈，这使得零售企业面对的外部环境比较严峻，同时自身存在的问题也会对经营和管理造成一定的影响。基于此，零售企业要对风险进行合理和科学的规划以及管理，这是保证其正常运行的重要措。落实到零售企业内部来说，就是要树立企业的风险意识，根据各个风险的控制点要建立相应的风险管理制度和措施，对于潜在的风险要进行全面的研究和分析，加强防控。
四、结束语
就目前来看，我国零售企业在预算管理方面还存在诸多问题，加强预算管理可以帮助零售企业更好地应对相关风险，做好预算考核工作，推动零售企业更好地向前发展。
参考文献：
[1]徐冬梅.浅谈零售企业预算管理的现状及对策[J/OL].中国商论，2017，（18）：73-74.
[2]常静.论时尚零售企业基于价值链的全面预算管理应用[J].中国总会计师，2017，（04）：142-145.
[3]陈中华.零售企业全面预算管理研究--以紅旗连锁超市为例[J].中国商贸，2010，（28）：4-5.
[4]刘艳汾，朱越鹏.连锁医药零售企业全面预算管理问题探析[J].中国总会计师，2010，（04）：166-167.