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摘 要：最近几年，中国事业单位开始依照时代的变革进行制度改革，因此人力资源管理在事业单位中有着较高的地位，在实际的人力资源管理任务中，要按照公司的实际发展要求对管理制度进行革新，科学合理的运用奖励激励因素，只有这样才可以更好的帮助事业单位找到合适的战略目标，更好的推动事业单位人才的进步与发展。将激励因素与绩效考核标准综合使用，才能更好的提高事业单位人力资源部门的实际工作能力，帮助事业单位更好的管理人才。本篇文章主要分析激励因素在事业单位人力资源管理中的应用。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励因素
事业单位肩负的社会责任要求其必须充分激发出每个成员的社会责任感与工作积极性，才能为社会提供更加优质高效的专业服务。
一、事业单位人力资源激励管理现状
事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。事业单位受政府机构领导，主要表现为组织或机构的法人实体。人力资源管理作为事业单位的核心动力，要主动将激励因素加入到人力资源管理工作中，可以更好的辅助部门领导进行人员调配，职位设置，行驶各项权利。在事业单位中，按照职位需求采取不同种类的激励因素，可以更好的激发员工工作积极性，增强单位工作效率和工作水平。但是从目前情况来看，部分事业单位在激励机制应用过程中，采取的激励方式较为单一。对同时激励模式缺少合理性和公正性，导致大部分工作人员不能充分的调动自身工作能力，达到工作最大化，效率最高点，从而降低了工作效率，使员工的工作积极性弱化。另外，在事业单位中，人力资源理念过于落后，不能更好的找到激励方面存在的症结和运行中的各项问题进行改进，人力资源管理者在单位的重视力度欠缺也导致激励效果不够明显。
二、激励因素在事业单位人力资源管理中的作用
一是实现单位资源科学分配。将激励因素完整的运用到人力资源管理工作中，可以更好的帮助企业打造优质的人力资源结构，科学合理的分置人力资源，实现利益最大化。通过使用激励因素，改善人力资源管理中的不足，完善员工的工作状态，帮助他们从自身找问题，及时查漏补缺，在公司中找到适合自身的工作岗位，大大提高了工作效率和工作质量。二是促进单位更好发展。在事业单位中，激励因素的存在可以不断强化在职工作人员的思想，使其积极主动的去面对工作，清楚公司的运营方式和发展目的，牢固树立能者上庸者下的思想，打破铁饭碗认识。激励因素的出现可以帮助员工丰富自身的专业知识，增强道德意识，提高团队协作能力。在各项数据的显示中我们可以了解，事业单位在职人员的潜能爆发力，大部分都是通过激励因素的存在才得以实現的，因此在事业单位的人力资源管理中，要正确合理地使用激励因素，使其发挥应有的效果，使员工帮助企业完成发展目标。三是增强单位集体凝聚力。每位员工都是独立个体，要想正确的在人力资源管理中运用激励因素，就要实现各职位整合，增强公司凝聚力，使公司内部每位员工全部向着同一方向前进。将激励因素运用到人力资源管理任务中，可以使工作变得更规范具体，团队的凝聚力更强，进一步培养员工团队创新意识以及集体荣誉感，使每位员工朝着统一发展方向前进，增加团队凝聚力，在单位目标的驱动下，引导事业单位更高效地发展。
三、事业单位建立人力资源激励因素的原则
（1）坚持以人为本的原则
完善人力资源管理体系，事业单位要在整体利益最大化的前提下走以人为本的发展道路，改变传统管理方式，根据职位的不同实施不同的奖励因素，还要按照不同员工的不同诉求，进行差异化的人力资源奖惩制度，以此来更好地满足不同职位不同层次的员工需求。
（2）坚持公平激励的原则
在开展选人、用人、职位调动等工作时，事业单位存在体系大、人员多的趋势，即使做到面面俱到，还是会出现不公平现象，导致员工内心存在差异。因此，在实施人力资源管理过程中，要重点突出激励因素的存在，保证每位员工能够公平、公正、合理的享受晋升待遇。并且要清楚每位在职员工的业绩状况，根据不同的业绩选择合适的奖惩方式，以此来鼓舞员工更加积极地面对工作。
（3）坚持功绩主义的激励原则
在激励因素中，员工激励因素标准要按照业绩情况和实际工作能力进行划定，客观准确地对员工进行评价，将工作业绩与工作能力水平与奖惩制度完整结合，使得公司内部更团结统一。坚持功绩主义的奖励机制，确保制度公平、合理，防止出现由于主观判断导致不平等状况出现，严重扰乱了激励因素的公平性，打破了激励因素的原则性。
四、促进事业单位激励因素完善发展的主要对策
（1）提高对于激励因素的重视度
在事业单位中，要想更好的实施激励制度，就要求单位内部各领导认识到激励制度的重要性，并时刻秉承以人为本的思想观念进行。另外，任何一项机制的存在都需要资金的投入支持，激励机制也是一样，那么在确立激励制度实现的同时，事业单位要加大资金支持，使其能够更好的运转实施。另外，在进行人力资源管理工作时，要重点关注人才的选拔，对在职员工进行全方位的技能指导，增强其技能水平，增强专业知识储备，完善自身能力，使其具备应有的职业技能，帮助企业打造一支具备高效工作能力的团队，稳固事业单位的发展道路。
（2）对激励方式进行创新
依照现今人力资源发展和管理状况，最急需改进的就是创新激励制度，只有这样才能帮助事业单位正确发展。首先，事业单位的内部领导要根据实际状况进行改变，依照市场上较为成熟的激励制度作为参考，找出适合本公司的激励制度。在正式确立激励制度的同时，还要分支出多种不同类型的激励方式，可以更好地调动员工的积极性，使其主动的参与到工作中，让激励制度得以正常实现。比如，针对表现优异的工作者，可以额外增加奖励，更能鼓舞员工的工作斗志，积极地面对各项工作任务。其次，在针对事业单位中的人力资源管理时，要学会将精神奖励和物质奖励相结合，使二者融会贯通，单单是物质奖励只会使员工获得满足感，但精神激励的存在，会让员工找到安全感和归属感。比如，事业单位中的领导要清楚各个员工的实际状况，包括员工的办事能力、婚配状况、家庭状况等等，在工资薪酬的基础上，给予每位员工更多的帮助，使员工感受到公司大家的温暖，提高团队向心力和凝聚力。 （3）构建科学合理的激励因素
要想更好地发挥人力资源管理的实际效果，就要科学合理的运用激励因素，首先，不断的完善评价标准。评价机制和激励机制相互连接，科学合理的评价机制可以帮助公司更好的创建激励因素，并且公司内部领导者要增强自身领导能力，增强专业素养，从制度规定标准中挑选适宜的管理者，防止出现管理不合规的状况。其次，按照岗位的不同，设置不同的考核标准，在保证考核标准公开透明的同时，检测员工的实际工作状态。最后，严格遵循公司的规章制度，虽不按照规定的员工进行一定的处罚，严禁出现事业单位铁饭碗的固有思想观念，提高员工的危机意识。合理地运用科学技术，将科学技术作为发展媒介，与互联网技术相连接，可以更好的增强工作效率，还可以帮助员工将生活和工作紧紧地连接在一起。
五、结束语
随着时代的发展事业单位也随着进行了许多的改革，其中较为明显的是全额拨款事业单位以及差额拨款事业单位已经取消，现在是分为了公益一类事业单位以及公益二类事业单位。我國是社会主义国家对于事业单位的要求更为严格，为了能够提升事业单位的公益作用，就需要合理的对人力资源进行分配，为了能够有效提升职工对事业单位的贡献力度，就需要制定相关的激励因素。
参考文献
[1]冷鸿滨.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励因素[J].营销界，2019（26）：150-151.
[2]楼杭勇.试论激励因素在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2019（06）：196.
[3]徐敬茹.浅谈事业单位人力资源管理过程中的激励因素[J].现代营销（信息版），2019（06）：198.
[4]兰莉.事业单位人力资源管理中激励因素的运用探究[J].财经界（学术版），2019（09）：170.
[5]刘建明.事业单位人力资源管理过程中的激励因素研究[J].现代商业，2019（13）：71-72.
[6]王一蒙.事业单位人力资源管理中的激励因素[J].现代经济信息，2019（09）：70.
[7]张娟.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励因素探析[J].人才资源开发，2019（08）：16-17.
[8]雷梦婷.关于事业单位人力资源管理中的激励因素研究[J].劳动保障世界，2019（12）：8+10.
关键词：事业单位;人力资源管理;激励因素
事业单位肩负的社会责任要求其必须充分激发出每个成员的社会责任感与工作积极性，才能为社会提供更加优质高效的专业服务。
一、事业单位人力资源激励管理现状
事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。事业单位受政府机构领导，主要表现为组织或机构的法人实体。人力资源管理作为事业单位的核心动力，要主动将激励因素加入到人力资源管理工作中，可以更好的辅助部门领导进行人员调配，职位设置，行驶各项权利。在事业单位中，按照职位需求采取不同种类的激励因素，可以更好的激发员工工作积极性，增强单位工作效率和工作水平。但是从目前情况来看，部分事业单位在激励机制应用过程中，采取的激励方式较为单一。对同时激励模式缺少合理性和公正性，导致大部分工作人员不能充分的调动自身工作能力，达到工作最大化，效率最高点，从而降低了工作效率，使员工的工作积极性弱化。另外，在事业单位中，人力资源理念过于落后，不能更好的找到激励方面存在的症结和运行中的各项问题进行改进，人力资源管理者在单位的重视力度欠缺也导致激励效果不够明显。
二、激励因素在事业单位人力资源管理中的作用
一是实现单位资源科学分配。将激励因素完整的运用到人力资源管理工作中，可以更好的帮助企业打造优质的人力资源结构，科学合理的分置人力资源，实现利益最大化。通过使用激励因素，改善人力资源管理中的不足，完善员工的工作状态，帮助他们从自身找问题，及时查漏补缺，在公司中找到适合自身的工作岗位，大大提高了工作效率和工作质量。二是促进单位更好发展。在事业单位中，激励因素的存在可以不断强化在职工作人员的思想，使其积极主动的去面对工作，清楚公司的运营方式和发展目的，牢固树立能者上庸者下的思想，打破铁饭碗认识。激励因素的出现可以帮助员工丰富自身的专业知识，增强道德意识，提高团队协作能力。在各项数据的显示中我们可以了解，事业单位在职人员的潜能爆发力，大部分都是通过激励因素的存在才得以实現的，因此在事业单位的人力资源管理中，要正确合理地使用激励因素，使其发挥应有的效果，使员工帮助企业完成发展目标。三是增强单位集体凝聚力。每位员工都是独立个体，要想正确的在人力资源管理中运用激励因素，就要实现各职位整合，增强公司凝聚力，使公司内部每位员工全部向着同一方向前进。将激励因素运用到人力资源管理任务中，可以使工作变得更规范具体，团队的凝聚力更强，进一步培养员工团队创新意识以及集体荣誉感，使每位员工朝着统一发展方向前进，增加团队凝聚力，在单位目标的驱动下，引导事业单位更高效地发展。
三、事业单位建立人力资源激励因素的原则
（1）坚持以人为本的原则
完善人力资源管理体系，事业单位要在整体利益最大化的前提下走以人为本的发展道路，改变传统管理方式，根据职位的不同实施不同的奖励因素，还要按照不同员工的不同诉求，进行差异化的人力资源奖惩制度，以此来更好地满足不同职位不同层次的员工需求。
（2）坚持公平激励的原则
在开展选人、用人、职位调动等工作时，事业单位存在体系大、人员多的趋势，即使做到面面俱到，还是会出现不公平现象，导致员工内心存在差异。因此，在实施人力资源管理过程中，要重点突出激励因素的存在，保证每位员工能够公平、公正、合理的享受晋升待遇。并且要清楚每位在职员工的业绩状况，根据不同的业绩选择合适的奖惩方式，以此来鼓舞员工更加积极地面对工作。
（3）坚持功绩主义的激励原则
在激励因素中，员工激励因素标准要按照业绩情况和实际工作能力进行划定，客观准确地对员工进行评价，将工作业绩与工作能力水平与奖惩制度完整结合，使得公司内部更团结统一。坚持功绩主义的奖励机制，确保制度公平、合理，防止出现由于主观判断导致不平等状况出现，严重扰乱了激励因素的公平性，打破了激励因素的原则性。
四、促进事业单位激励因素完善发展的主要对策
（1）提高对于激励因素的重视度
在事业单位中，要想更好的实施激励制度，就要求单位内部各领导认识到激励制度的重要性，并时刻秉承以人为本的思想观念进行。另外，任何一项机制的存在都需要资金的投入支持，激励机制也是一样，那么在确立激励制度实现的同时，事业单位要加大资金支持，使其能够更好的运转实施。另外，在进行人力资源管理工作时，要重点关注人才的选拔，对在职员工进行全方位的技能指导，增强其技能水平，增强专业知识储备，完善自身能力，使其具备应有的职业技能，帮助企业打造一支具备高效工作能力的团队，稳固事业单位的发展道路。
（2）对激励方式进行创新
依照现今人力资源发展和管理状况，最急需改进的就是创新激励制度，只有这样才能帮助事业单位正确发展。首先，事业单位的内部领导要根据实际状况进行改变，依照市场上较为成熟的激励制度作为参考，找出适合本公司的激励制度。在正式确立激励制度的同时，还要分支出多种不同类型的激励方式，可以更好地调动员工的积极性，使其主动的参与到工作中，让激励制度得以正常实现。比如，针对表现优异的工作者，可以额外增加奖励，更能鼓舞员工的工作斗志，积极地面对各项工作任务。其次，在针对事业单位中的人力资源管理时，要学会将精神奖励和物质奖励相结合，使二者融会贯通，单单是物质奖励只会使员工获得满足感，但精神激励的存在，会让员工找到安全感和归属感。比如，事业单位中的领导要清楚各个员工的实际状况，包括员工的办事能力、婚配状况、家庭状况等等，在工资薪酬的基础上，给予每位员工更多的帮助，使员工感受到公司大家的温暖，提高团队向心力和凝聚力。 （3）构建科学合理的激励因素
要想更好地发挥人力资源管理的实际效果，就要科学合理的运用激励因素，首先，不断的完善评价标准。评价机制和激励机制相互连接，科学合理的评价机制可以帮助公司更好的创建激励因素，并且公司内部领导者要增强自身领导能力，增强专业素养，从制度规定标准中挑选适宜的管理者，防止出现管理不合规的状况。其次，按照岗位的不同，设置不同的考核标准，在保证考核标准公开透明的同时，检测员工的实际工作状态。最后，严格遵循公司的规章制度，虽不按照规定的员工进行一定的处罚，严禁出现事业单位铁饭碗的固有思想观念，提高员工的危机意识。合理地运用科学技术，将科学技术作为发展媒介，与互联网技术相连接，可以更好的增强工作效率，还可以帮助员工将生活和工作紧紧地连接在一起。
五、结束语
随着时代的发展事业单位也随着进行了许多的改革，其中较为明显的是全额拨款事业单位以及差额拨款事业单位已经取消，现在是分为了公益一类事业单位以及公益二类事业单位。我國是社会主义国家对于事业单位的要求更为严格，为了能够提升事业单位的公益作用，就需要合理的对人力资源进行分配，为了能够有效提升职工对事业单位的贡献力度，就需要制定相关的激励因素。
参考文献
[1]冷鸿滨.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励因素[J].营销界，2019（26）：150-151.
[2]楼杭勇.试论激励因素在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2019（06）：196.
[3]徐敬茹.浅谈事业单位人力资源管理过程中的激励因素[J].现代营销（信息版），2019（06）：198.
[4]兰莉.事业单位人力资源管理中激励因素的运用探究[J].财经界（学术版），2019（09）：170.
[5]刘建明.事业单位人力资源管理过程中的激励因素研究[J].现代商业，2019（13）：71-72.
[6]王一蒙.事业单位人力资源管理中的激励因素[J].现代经济信息，2019（09）：70.
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[8]雷梦婷.关于事业单位人力资源管理中的激励因素研究[J].劳动保障世界，2019（12）：8+10.