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摘要：本文分析了目前高层建筑项目施工的特点，质量控制和在施工中存在的安全隐患及不安全因素，并在此基础上提出了高层建筑的质量和安全控制及优化措施。
关键词:高层建筑质量安全职业健康ISO9001 措施优化
一、引言：
随着我国高层建筑的发展，建筑项目中安全和质量问题越来越引起大家的高度重视，安全管理和质量控制有着密切关联。安全管理影响质量和进度，质量控制也直接影响着安全事故的发生。本文探讨了高层建筑项目质量和安全管理的特点，提出了高层建筑项目质量和安全管理的对策。
二、工程概况
某高层建筑，工程建筑总面积约为80000㎡，地上33层，层高3米，地下2层，层高4.5米。框架剪力墙结构，本工程抗震设防烈度为7度设防，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，结构使用年限为50年。合同工期为820天。
三、高层建筑的质量安全特点：
该工程为高层建筑，因建设投资较大，建设周期较长，参与主体人员较多，工程技术难度大，工序交叉多，施工内容复杂，安全风险高，质量和安全事故极易发生，因此，如何采取有效的质量安全控制和管理，优化管理措施，是本工程质量安全能否达标的关键所在。
四、高层建筑的质量安全控制和优化措施
1、利用企业建立的“职业健康安全管理体系”和“ISO9001质量安全管理体系”，确认控制目标，落实责任制度。
1.1、确定本项目质量安全控制目标：
在整个高层建筑施工期间，建筑工程基础、主体、装修质量全部达到合格标准，工程竣工验收一次性合格通过，达到施工规范质量验收标准。安全方面要求无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5‰；创建“绿色安全文明标化工地”。
1.2、建立项目质量安全目标分级负责的责任制
按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理”的现代化“职业健康安全管理”和“ISO9001质量安全管理”标准和工作原则，项目部完善了各级质量安全生产责任制，通过与分包队伍签定的《工程分包协议书》、《质量奖惩条例》、《安全生产协议书》，分解质量安全目标，明确管理要求，划分管理责任；与各岗位管理人员签定《质量达标责任书》、《安全保证责任书》，明确责任部门，保证措施的具体执行和落实。
在本工程建设过程中，要求整个项目管理人员和工人，高度贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，堅持“持续改进，动态管理，遵守法规，全员参与”的质量安全指导思想，贯穿在工程项目的始终。
2、树立以“人”为本的质量安全观，重点抓好基础主体阶段的质量安全管理
在建筑工程中，质量安全事故的发生，许多往往是由于人的不良行为造成，从而产生质量安全隐患，因此，必须从根本上防止人的质量意识淡漠和不安全行为，改进管理缺陷，有效防范和遏制建筑质量安全事故的发生。在项目实施过程中，坚持采用PDCA质量安全循环管理模式（P是指策划，D是指实施和运行，C是指检查，A是指改进），指导项目的质量安全管理工作。
2.1、基础阶段项目管理人员的质量安全管理
在项目开工前，要求项目技术负责人对项目管理人员进行质量技术交底，并请项目安全工程师对项目人员进行安全教育，让每位管理人员牢固树立“谁主管，谁负责”、“安全第一、质量至上”的质量安全意识观念。
项目部对所有进入施工现场的农民工实行安全三级教育，实行一人一卡的门卡管理制度，每周分班组对农民工进行夜校的安全培训学习。在基础阶段，质量控制特别要注意把好建筑基础轴线关，安全方面主要注意在基础土方开挖时，严格把好基坑防护工作，防治塌方现象发生。
2.2、主体阶段对项目分包单位和劳务公司负责人的质量安全教育
因本工程技术复杂，工序繁多，涉及的分包单位较多，分包单位和劳务公司负责人对各自单位和施工的分部工程的质量安全重视程度，也是关系到本工程的质量安全能否有效落实的关键。因此，在项目主体施工阶段，定期召开质量安全现场会议，实行奖惩措施，总结经验、纠正错误，为实现各自的质量安全目标而努力。严格按照“谁施工，谁负责，上不清，下不接”的质量管理交接制度，做好建筑分项、分部质量控制，定期和巡查相结合，采取激励措施，发挥人的主观能动性，在生产第一线，最大限度把好安全质量关。
3、采取质量安全管理措施，控制“物”的不安全状态
根据事故致因理论认为，人员伤亡是事故的后果，事故发生除了人的不安全行为以外，物的不安全状态也是造成事故发生的重要因素。因此，开展质量安全的隐患排查，能从根本上消除物的不安全状态，有效防范和遏制建筑质量安全事故的发生。为此，我们采取了以下几方面的质量安全管理措施。
3.1对建筑材料的质量安全管理措施
对涉及到安全的建筑材料，都纳入项目的管理范围，实行材料验收和入库分开制度，从材料的进场就严格质量关。特别是对建筑“三宝”(安全帽、安全带、安全网)进行项目统一采购,必须使用质量合格产品,并有安全生产许可证书和标志。对租赁的钢管架料实现严格合同制度、产品合格证验证及抽样检验制度，从源头上控制材料的安全性。
3.2对建筑机械的质量安全管理措施
对本工地使用的大型机械，必须使用正规租赁单位，具有出厂质量检验合格证的机械，特别是塔吊、提升架、外用电梯，分包单位必须先到相关安全部门备案后，编制施工方案。使用有安装资质的专业安装单位进行机械安拆工作，在有关职能部门验收合格后，配备好专职特种上岗证人员，方可投入使用。小型机械工具也必须有出厂质量检验合格证，在项目部进行登记，经安全人员和机电工长检查合格后，方可使用，避免机电安全事故的发生。
3.3定期进行施工现场质量安全隐患排查工作
因本工程交差工序复杂，工种多，项目部定期在每月底由项目经理组织，项目专职安全人员和各专业工长、各分包单位和劳务公司负责人参加的现场质量安全隐患排查。针对排查情况进行质量安全生产会议，并作好会议记录，对在生产中发生的质量安全隐患提出书面整改通知单，并落实处理时间、负责人、处理方案，对发生的安全问题，做到“四不放过”的原则，进行监督检查和落实，对质量问题，采取补救整改措施，直到验收合格。尽最大力量消除“物”的不安全状态，杜绝质量安全事故的发生。
五、项目采取质量安全措施和优化后的控制成果
由于本工程采用国际先进的“职业健康安全管理体系和ISO9001质量管理体系标准”对项目进行安全质量管理，提高了企业和项目部内部管理水平，取得了良好的社会和经济效益。预防和控制了事故的发生，保障了企业劳动者和相关方的安全与健康，赢得了用户的信赖，达到了项目质量、安全管理双目标的实现。在整个施工期间，项目无重大伤亡事故发生；年度轻伤率为4‰；创建达到了市“绿色安全文明标化工地”。主体结构质量优良，工程竣工验收一次性合格，获得到了业主的好评。
结束语
在建筑施工企业中运用先进的质量安全管理理念和方法，建立一个持久运行的质量安全管理体系，有效地进行工程项目的质量安全管理，这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，质量安全管理是永恒的主题，是一切工作的基础，需要我们广大的建筑工作者的不断总结和完善，这样，我们建筑业才能不断的蓬勃向前发展。
【参考文献】：
《ISO9001质量安全管理体系运行指南（第2版）》
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)
关键词:高层建筑质量安全职业健康ISO9001 措施优化
一、引言：
随着我国高层建筑的发展，建筑项目中安全和质量问题越来越引起大家的高度重视，安全管理和质量控制有着密切关联。安全管理影响质量和进度，质量控制也直接影响着安全事故的发生。本文探讨了高层建筑项目质量和安全管理的特点，提出了高层建筑项目质量和安全管理的对策。
二、工程概况
某高层建筑，工程建筑总面积约为80000㎡，地上33层，层高3米，地下2层，层高4.5米。框架剪力墙结构，本工程抗震设防烈度为7度设防，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，结构使用年限为50年。合同工期为820天。
三、高层建筑的质量安全特点：
该工程为高层建筑，因建设投资较大，建设周期较长，参与主体人员较多，工程技术难度大，工序交叉多，施工内容复杂，安全风险高，质量和安全事故极易发生，因此，如何采取有效的质量安全控制和管理，优化管理措施，是本工程质量安全能否达标的关键所在。
四、高层建筑的质量安全控制和优化措施
1、利用企业建立的“职业健康安全管理体系”和“ISO9001质量安全管理体系”，确认控制目标，落实责任制度。
1.1、确定本项目质量安全控制目标：
在整个高层建筑施工期间，建筑工程基础、主体、装修质量全部达到合格标准，工程竣工验收一次性合格通过，达到施工规范质量验收标准。安全方面要求无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5‰；创建“绿色安全文明标化工地”。
1.2、建立项目质量安全目标分级负责的责任制
按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理”的现代化“职业健康安全管理”和“ISO9001质量安全管理”标准和工作原则，项目部完善了各级质量安全生产责任制，通过与分包队伍签定的《工程分包协议书》、《质量奖惩条例》、《安全生产协议书》，分解质量安全目标，明确管理要求，划分管理责任；与各岗位管理人员签定《质量达标责任书》、《安全保证责任书》，明确责任部门，保证措施的具体执行和落实。
在本工程建设过程中，要求整个项目管理人员和工人，高度贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，堅持“持续改进，动态管理，遵守法规，全员参与”的质量安全指导思想，贯穿在工程项目的始终。
2、树立以“人”为本的质量安全观，重点抓好基础主体阶段的质量安全管理
在建筑工程中，质量安全事故的发生，许多往往是由于人的不良行为造成，从而产生质量安全隐患，因此，必须从根本上防止人的质量意识淡漠和不安全行为，改进管理缺陷，有效防范和遏制建筑质量安全事故的发生。在项目实施过程中，坚持采用PDCA质量安全循环管理模式（P是指策划，D是指实施和运行，C是指检查，A是指改进），指导项目的质量安全管理工作。
2.1、基础阶段项目管理人员的质量安全管理
在项目开工前，要求项目技术负责人对项目管理人员进行质量技术交底，并请项目安全工程师对项目人员进行安全教育，让每位管理人员牢固树立“谁主管，谁负责”、“安全第一、质量至上”的质量安全意识观念。
项目部对所有进入施工现场的农民工实行安全三级教育，实行一人一卡的门卡管理制度，每周分班组对农民工进行夜校的安全培训学习。在基础阶段，质量控制特别要注意把好建筑基础轴线关，安全方面主要注意在基础土方开挖时，严格把好基坑防护工作，防治塌方现象发生。
2.2、主体阶段对项目分包单位和劳务公司负责人的质量安全教育
因本工程技术复杂，工序繁多，涉及的分包单位较多，分包单位和劳务公司负责人对各自单位和施工的分部工程的质量安全重视程度，也是关系到本工程的质量安全能否有效落实的关键。因此，在项目主体施工阶段，定期召开质量安全现场会议，实行奖惩措施，总结经验、纠正错误，为实现各自的质量安全目标而努力。严格按照“谁施工，谁负责，上不清，下不接”的质量管理交接制度，做好建筑分项、分部质量控制，定期和巡查相结合，采取激励措施，发挥人的主观能动性，在生产第一线，最大限度把好安全质量关。
3、采取质量安全管理措施，控制“物”的不安全状态
根据事故致因理论认为，人员伤亡是事故的后果，事故发生除了人的不安全行为以外，物的不安全状态也是造成事故发生的重要因素。因此，开展质量安全的隐患排查，能从根本上消除物的不安全状态，有效防范和遏制建筑质量安全事故的发生。为此，我们采取了以下几方面的质量安全管理措施。
3.1对建筑材料的质量安全管理措施
对涉及到安全的建筑材料，都纳入项目的管理范围，实行材料验收和入库分开制度，从材料的进场就严格质量关。特别是对建筑“三宝”(安全帽、安全带、安全网)进行项目统一采购,必须使用质量合格产品,并有安全生产许可证书和标志。对租赁的钢管架料实现严格合同制度、产品合格证验证及抽样检验制度，从源头上控制材料的安全性。
3.2对建筑机械的质量安全管理措施
对本工地使用的大型机械，必须使用正规租赁单位，具有出厂质量检验合格证的机械，特别是塔吊、提升架、外用电梯，分包单位必须先到相关安全部门备案后，编制施工方案。使用有安装资质的专业安装单位进行机械安拆工作，在有关职能部门验收合格后，配备好专职特种上岗证人员，方可投入使用。小型机械工具也必须有出厂质量检验合格证，在项目部进行登记，经安全人员和机电工长检查合格后，方可使用，避免机电安全事故的发生。
3.3定期进行施工现场质量安全隐患排查工作
因本工程交差工序复杂，工种多，项目部定期在每月底由项目经理组织，项目专职安全人员和各专业工长、各分包单位和劳务公司负责人参加的现场质量安全隐患排查。针对排查情况进行质量安全生产会议，并作好会议记录，对在生产中发生的质量安全隐患提出书面整改通知单，并落实处理时间、负责人、处理方案，对发生的安全问题，做到“四不放过”的原则，进行监督检查和落实，对质量问题，采取补救整改措施，直到验收合格。尽最大力量消除“物”的不安全状态，杜绝质量安全事故的发生。
五、项目采取质量安全措施和优化后的控制成果
由于本工程采用国际先进的“职业健康安全管理体系和ISO9001质量管理体系标准”对项目进行安全质量管理，提高了企业和项目部内部管理水平，取得了良好的社会和经济效益。预防和控制了事故的发生，保障了企业劳动者和相关方的安全与健康，赢得了用户的信赖，达到了项目质量、安全管理双目标的实现。在整个施工期间，项目无重大伤亡事故发生；年度轻伤率为4‰；创建达到了市“绿色安全文明标化工地”。主体结构质量优良，工程竣工验收一次性合格，获得到了业主的好评。
结束语
在建筑施工企业中运用先进的质量安全管理理念和方法，建立一个持久运行的质量安全管理体系，有效地进行工程项目的质量安全管理，这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，质量安全管理是永恒的主题，是一切工作的基础，需要我们广大的建筑工作者的不断总结和完善，这样，我们建筑业才能不断的蓬勃向前发展。
【参考文献】：
《ISO9001质量安全管理体系运行指南（第2版）》
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)