【摘 要】
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今年来,该行把促进各项业务又好又快发展作为审计工作的中心任务,先后对22家支行进行了全面审计、对11家网点进行了飞行检查,开展专项审计项目4个,开展后续审计项目1个,对10名中层领导人员进行了履职审计,为促进我行业务经营的健康运行做出了积极的努力。 一是围绕业务经营,做好全面审计。该行把全面审计作为审计工作的重中之重,按照每年对全辖营业网点全部进行一次全面审计的要求,做到既全面覆盖,不留
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今年来,该行把促进各项业务又好又快发展作为审计工作的中心任务,先后对22家支行进行了全面审计、对11家网点进行了飞行检查,开展专项审计项目4个,开展后续审计项目1个,对10名中层领导人员进行了履职审计,为促进我行业务经营的健康运行做出了积极的努力。
一是围绕业务经营,做好全面审计。该行把全面审计作为审计工作的重中之重,按照每年对全辖营业网点全部进行一次全面审计的要求,做到既全面覆盖,不留死角,有所侧重,突出重点,把带有突出性、普遍性和多发性的问题作为审计工作的重点。在对被审计单位经营状况和管理水平进行全面评估的基础上,合理规划、统筹安排,制定出切实可行的审计方案,努力提高工作效率。在实施过程中着重对被审计单位的内控制度、信贷管理执行情况进行全面审计,确保审计一个单位,规范一个单位。
二是围绕普遍关注的问题和环节,开展专项审计。针对非应计贷款、新增不良贷款、公司类抵押贷款等开展审计,及时发现可能存在的问题和潜在的风险,进一步加以规范和防范。
三是围绕干部履职,做好履职审计。通过审计,全面客观反映被审计人员任职期间贯彻执行国家金融方针政策及内部各项制度的情况、任期内的业务经营状况、经营目标任务完成情况、履职情况和存在的主要问题,为该行党委对其任免及银监部门的资格审查提供依据。
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