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【摘要】风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
【关键词】高新技术企业；风险；管理
一、高技术企业的特点
企业是经济的基础，哈佛大学教授米歇尔·波特更是直接指出：“竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。”高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
高技术企业是一种特殊的企业类型，既属于技术密集型企业，又属于资金密集型企业，而且企业的经营运作也与传统企业有所不同，具体地说，主要有以下几个特点。
(1)高技术占主导地位，以技术创新为发展的基础。在高技术企业中，技术要素处于核心地位，以技术的开发和研究为主要经营手段，企业的主要功能和作用是“技术创新”。因此研究开发部门是高技术企业的主导部门，科技开发在企业中占主导地位。例如，从事通讯业的深圳华为公司1995年拥有员工2300余人，研究开发人员就占了40%。
(2)投资大。高技术的研制开发需大量资金投入，而将其商品化又需投入比研究开发高几倍的费用。
(3)企业经营风险大。高技术的探索性和创新性，使得高技术企业不仅要与传统企业一样面临自然灾害及社会灾害等可能性，而且面临着高技术企业所特有的技术失败、产品或服务不被市场接受及管理失误等风险。
(4)高变化。高技术不仅企业技术变化快、市场变化快，企业的发展也呈现出比传统企业高得多的增长率。例如四通集团在短短的十年内，技工贸总收入达成35亿元人民币。
(5)高效益。由于高技术的高附加值和高创新性，从事高技术生产经营的高技术企业一旦成功，其收益就大大高于传统企业。据统计，传统工业的人均年产值为2万元，高技术产业的人均年产值则达10-20万元。
(6)企业员工具有较高的文化程度和素质。高技术企业所需要的人才是多方面、多层次的，因为高技术企业涉及到许多科学知识的应用，综合性强，因此不仅要求企业人员文化较高，而且还要具有较强的创新精神、风险意识和学习能力。
二、风险规避的策略种类
1、风险回避。风险回避指事先预料风险产生的可能性程度，判断导致其实现的条件和因素，并在实际中尽可能回避它。这是风险控制的最彻底的方式，采取有效的风险回避措施可以完全消除某一特定风险，而其他风险控制手段仅在于通过减少风险概率和损失程度，来减轻风险的潜在影响。风险回避手段的实际运用于，要受到一定限制，因为它往往牵涉到放弃某种机会，从而响应失去与该机会相联系的利益。
2、风险抑制。风险抑制是采取各种措施减少风险实现概率及经济损失的程度。风险抑制是投资者在分析风险的基础上，力图维持其原有决策，实施风险对抗的积极措施。
3、风险集合。风险集合是指在大量同类风险发生的情况下，投资者联合行动分散风险损失，从而降低防范风险发生的成本。
4、风险转移。风险转移是指某风险承担者通过若干技术和经济手段将风险转移给他人承担，风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移指向保险公司投保，将风险转移给保险公司承担。非保险转移指利用其他途径将风险转移。
5、风险自留。风险自留是指对一些无法避免和转移的风险采取现实的态度，在不影响投资者根本或大局利益的前提下承担下来。风险自留实际上是一种积极的风险控制手段，它会使投资者为承担风险损失做好种种准备工作，修改自己的行为方式，努力将风险损失降低到最小程度。
三、高新技术企业风险防范具体策略
针对高新技术企业特点，高技术企业要想快速、稳定地发展，必须做好企业风险防范，具体可以从以下几个方面入手：
1、建立风险投资主体多元化。风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。为了促进技术进步，大力发展高技术产业，投资规模又必须加大而投资规模的大小与风险成正比，为了降低企业的风险，必须充分利用企业外部的风险投资，形成多元化的风险投资主体。实现风险分散，以减少每个投资者和经营者所承担的风险，从而在整体水平上增强风险承担能力。高技术产业一方面可以争取政府的财政支持，另一方面可以通过多渠道、多方面筹集风险投资。
2、增强企业实力。企业实力越强，承担风险能力也就越强。企业要抵御风险，最根本的途径是增强自身的实力，实现产品规模化、经营多元化。通过产品的规模化，可以取得规模效益，降低成本，提高市场竞争力；经营的多元化可以拓展经营空间，充分发挥相关产业之间在技术、销售、原材料等方面的互补性，有效地分散经营风险。
3、合作关系研究策略。随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，市场对高技术产品的要求不断提高，这就要求企业要有高水平的研究开发能力。但是一个企业的科研能力总是有限的，要求有高水平的各类人才和研究开发设施，对于大多数企业是不可能的。因此在技术创新中的某些方面寻求协作和联合是必不可少的。并且，开发高新技术具有较大的风险，为了加强企业的薄弱环节和分散风险，与其他企业和科研单位共同研究开发可以减少投资风险。
4、提高企业管理水平。(1)加强规范化管理。不断完善企业管理制度，使企业的开发、生产、销售等业务科学化、规范化，提高工作的效率。(2)提高决策的合理化、理智化。提倡群体决策，高新技术企业要突破原来以领导者为核心的企业决策模式，通过共同目标的建立和广泛授权，建立全体员工共同参与的群体决策模式，同时要引入先进的决策方法，以免仅凭个人的主观意愿和经验进行重大问题的决策，做到决策的科学化、理智化。充分利用及时有效的信息，了解有关技术的发展动态，以及相关产品的市场反馈信息，使企业在最大程度上把握有关技术和市场的变化，从而减少因技术和市场的不确定性而带来的风险。(3)增强企业领导者的管理素质。其一，要避免因管理者的技术偏好而造成企业的成长障碍，绝大多数高新技术企业的创业者都是技术专家，自然科学思维惯性往往强加到管理科学上，则会使企业陷入管理混乱状态。其二，避免为传统管理思想束缚，忽略高新技术企业的高风险、高成长性的特点使其不同与传统企业。这就要求管理者既具有较强技术知识，又要了解高新技术企业特点，懂得现代管理知识。
5、注重以人为本的企业文化。西方一些对高新技术产业发展的研究表明，决定一个国家、一个地区乃至一个企业高新技术产业发展状况的最主要的因素，不是物质资本的数量和质量，而是与发挥人力资本潜力相关的经济组织结构和文化传统等社会因素。我们如果希望高新技术产业蓬勃地发展起来，就不能只盯住物质资本或技术本身，而应把注意力放到创建有利于发挥人乍为资本作用的经济体制、社会文化环境方面去。就高新技术企业而言，如何加强内部管理，减少或防止人才流失，使企业获得顺利发展？为此，提出以下建议和对策：（1）完善制度，加强管理，防止人才流失引起的技术流失与市场损失。首先，加强技术保密工作，防止技术流失目前高新技术企业技术人才的流失，极易造成技术泄密及技术权益纠纷，并由此丧失原有的技术优势。其次，加强销售工作管理，减少因销售人员流失而造成的市场损失。（2）合理的分配制度，以吸引人才，留住人才。我国高新技术企业产权制度的改革已经起步，如深圳的华为公司已做出非常有益的探索，需要很好的总结和升华。从发达国家智力资本化运作的实践看，主要是实行泛股制，即把所有的生产要素全部资本化，其中也包括智力资本，其具体的运行方式主要有以下几种：职工持股制度；知识付酬制度；利润分享制度和生产率利益分享制度。
6、高新技术企业间的联合、联盟，走集团化道路。高技术发展的主力军是大型企业集团，建立一些具有国际竞争力的跨国高新技术企业集团，推动资产战略性重组，是改造高技术产业的重复分散情况提高国际竞争力的有效途径。大企业的建立一方面由于其企业组织结构上的合理化，形成企业内的高度专业分工，可以获得规模经济效益，大大降低生产成本提高产品竞争力；另一方面，可以根据国际市场的需求变化，独立开发新产品，提高产品的技术含量，从而增加附加值。建立大企业，还可以带动一批中小企业的发展，促使它们协调发展，减少国内竞争的无序性。对有关高新技术企业进行资产剥离，联合、联盟、走集团化的道路，进行资产战略性重组。可行性途径有：（1）企业与企业组合。包括两个或两个以上优势高新技术企业形成的“强强联合”，以及以高技术骨干企业为核心，以传统企业为紧密层进行优化组合形成的“弱弱联合”。（2）产学研三位一体。由从事高技术研究与开发的高等院校、科研单位与优秀企业联合组建企业集团，形成独具特色的科学研究和产品开发体系。（3）科工贸一体化。由科研单位、优秀高新技术企业与工贸公司联合组建大型企业集团。
【参考文献】
[1]刘博纯，胡承波，从西方发达国家的经验谈促进我国高技术中小型企业发展的政策，南北桥，2008.6
[2]约翰·邓布尔顿：《高技术研究与开发的管理》，中国科学技术出版社，1997年版
【关键词】高新技术企业；风险；管理
一、高技术企业的特点
企业是经济的基础，哈佛大学教授米歇尔·波特更是直接指出：“竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。”高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
高技术企业是一种特殊的企业类型，既属于技术密集型企业，又属于资金密集型企业，而且企业的经营运作也与传统企业有所不同，具体地说，主要有以下几个特点。
(1)高技术占主导地位，以技术创新为发展的基础。在高技术企业中，技术要素处于核心地位，以技术的开发和研究为主要经营手段，企业的主要功能和作用是“技术创新”。因此研究开发部门是高技术企业的主导部门，科技开发在企业中占主导地位。例如，从事通讯业的深圳华为公司1995年拥有员工2300余人，研究开发人员就占了40%。
(2)投资大。高技术的研制开发需大量资金投入，而将其商品化又需投入比研究开发高几倍的费用。
(3)企业经营风险大。高技术的探索性和创新性，使得高技术企业不仅要与传统企业一样面临自然灾害及社会灾害等可能性，而且面临着高技术企业所特有的技术失败、产品或服务不被市场接受及管理失误等风险。
(4)高变化。高技术不仅企业技术变化快、市场变化快，企业的发展也呈现出比传统企业高得多的增长率。例如四通集团在短短的十年内，技工贸总收入达成35亿元人民币。
(5)高效益。由于高技术的高附加值和高创新性，从事高技术生产经营的高技术企业一旦成功，其收益就大大高于传统企业。据统计，传统工业的人均年产值为2万元，高技术产业的人均年产值则达10-20万元。
(6)企业员工具有较高的文化程度和素质。高技术企业所需要的人才是多方面、多层次的，因为高技术企业涉及到许多科学知识的应用，综合性强，因此不仅要求企业人员文化较高，而且还要具有较强的创新精神、风险意识和学习能力。
二、风险规避的策略种类
1、风险回避。风险回避指事先预料风险产生的可能性程度，判断导致其实现的条件和因素，并在实际中尽可能回避它。这是风险控制的最彻底的方式，采取有效的风险回避措施可以完全消除某一特定风险，而其他风险控制手段仅在于通过减少风险概率和损失程度，来减轻风险的潜在影响。风险回避手段的实际运用于，要受到一定限制，因为它往往牵涉到放弃某种机会，从而响应失去与该机会相联系的利益。
2、风险抑制。风险抑制是采取各种措施减少风险实现概率及经济损失的程度。风险抑制是投资者在分析风险的基础上，力图维持其原有决策，实施风险对抗的积极措施。
3、风险集合。风险集合是指在大量同类风险发生的情况下，投资者联合行动分散风险损失，从而降低防范风险发生的成本。
4、风险转移。风险转移是指某风险承担者通过若干技术和经济手段将风险转移给他人承担，风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移指向保险公司投保，将风险转移给保险公司承担。非保险转移指利用其他途径将风险转移。
5、风险自留。风险自留是指对一些无法避免和转移的风险采取现实的态度，在不影响投资者根本或大局利益的前提下承担下来。风险自留实际上是一种积极的风险控制手段，它会使投资者为承担风险损失做好种种准备工作，修改自己的行为方式，努力将风险损失降低到最小程度。
三、高新技术企业风险防范具体策略
针对高新技术企业特点，高技术企业要想快速、稳定地发展，必须做好企业风险防范，具体可以从以下几个方面入手：
1、建立风险投资主体多元化。风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。为了促进技术进步，大力发展高技术产业，投资规模又必须加大而投资规模的大小与风险成正比，为了降低企业的风险，必须充分利用企业外部的风险投资，形成多元化的风险投资主体。实现风险分散，以减少每个投资者和经营者所承担的风险，从而在整体水平上增强风险承担能力。高技术产业一方面可以争取政府的财政支持，另一方面可以通过多渠道、多方面筹集风险投资。
2、增强企业实力。企业实力越强，承担风险能力也就越强。企业要抵御风险，最根本的途径是增强自身的实力，实现产品规模化、经营多元化。通过产品的规模化，可以取得规模效益，降低成本，提高市场竞争力；经营的多元化可以拓展经营空间，充分发挥相关产业之间在技术、销售、原材料等方面的互补性，有效地分散经营风险。
3、合作关系研究策略。随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，市场对高技术产品的要求不断提高，这就要求企业要有高水平的研究开发能力。但是一个企业的科研能力总是有限的，要求有高水平的各类人才和研究开发设施，对于大多数企业是不可能的。因此在技术创新中的某些方面寻求协作和联合是必不可少的。并且，开发高新技术具有较大的风险，为了加强企业的薄弱环节和分散风险，与其他企业和科研单位共同研究开发可以减少投资风险。
4、提高企业管理水平。(1)加强规范化管理。不断完善企业管理制度，使企业的开发、生产、销售等业务科学化、规范化，提高工作的效率。(2)提高决策的合理化、理智化。提倡群体决策，高新技术企业要突破原来以领导者为核心的企业决策模式，通过共同目标的建立和广泛授权，建立全体员工共同参与的群体决策模式，同时要引入先进的决策方法，以免仅凭个人的主观意愿和经验进行重大问题的决策，做到决策的科学化、理智化。充分利用及时有效的信息，了解有关技术的发展动态，以及相关产品的市场反馈信息，使企业在最大程度上把握有关技术和市场的变化，从而减少因技术和市场的不确定性而带来的风险。(3)增强企业领导者的管理素质。其一，要避免因管理者的技术偏好而造成企业的成长障碍，绝大多数高新技术企业的创业者都是技术专家，自然科学思维惯性往往强加到管理科学上，则会使企业陷入管理混乱状态。其二，避免为传统管理思想束缚，忽略高新技术企业的高风险、高成长性的特点使其不同与传统企业。这就要求管理者既具有较强技术知识，又要了解高新技术企业特点，懂得现代管理知识。
5、注重以人为本的企业文化。西方一些对高新技术产业发展的研究表明，决定一个国家、一个地区乃至一个企业高新技术产业发展状况的最主要的因素，不是物质资本的数量和质量，而是与发挥人力资本潜力相关的经济组织结构和文化传统等社会因素。我们如果希望高新技术产业蓬勃地发展起来，就不能只盯住物质资本或技术本身，而应把注意力放到创建有利于发挥人乍为资本作用的经济体制、社会文化环境方面去。就高新技术企业而言，如何加强内部管理，减少或防止人才流失，使企业获得顺利发展？为此，提出以下建议和对策：（1）完善制度，加强管理，防止人才流失引起的技术流失与市场损失。首先，加强技术保密工作，防止技术流失目前高新技术企业技术人才的流失，极易造成技术泄密及技术权益纠纷，并由此丧失原有的技术优势。其次，加强销售工作管理，减少因销售人员流失而造成的市场损失。（2）合理的分配制度，以吸引人才，留住人才。我国高新技术企业产权制度的改革已经起步，如深圳的华为公司已做出非常有益的探索，需要很好的总结和升华。从发达国家智力资本化运作的实践看，主要是实行泛股制，即把所有的生产要素全部资本化，其中也包括智力资本，其具体的运行方式主要有以下几种：职工持股制度；知识付酬制度；利润分享制度和生产率利益分享制度。
6、高新技术企业间的联合、联盟，走集团化道路。高技术发展的主力军是大型企业集团，建立一些具有国际竞争力的跨国高新技术企业集团，推动资产战略性重组，是改造高技术产业的重复分散情况提高国际竞争力的有效途径。大企业的建立一方面由于其企业组织结构上的合理化，形成企业内的高度专业分工，可以获得规模经济效益，大大降低生产成本提高产品竞争力；另一方面，可以根据国际市场的需求变化，独立开发新产品，提高产品的技术含量，从而增加附加值。建立大企业，还可以带动一批中小企业的发展，促使它们协调发展，减少国内竞争的无序性。对有关高新技术企业进行资产剥离，联合、联盟、走集团化的道路，进行资产战略性重组。可行性途径有：（1）企业与企业组合。包括两个或两个以上优势高新技术企业形成的“强强联合”，以及以高技术骨干企业为核心，以传统企业为紧密层进行优化组合形成的“弱弱联合”。（2）产学研三位一体。由从事高技术研究与开发的高等院校、科研单位与优秀企业联合组建企业集团，形成独具特色的科学研究和产品开发体系。（3）科工贸一体化。由科研单位、优秀高新技术企业与工贸公司联合组建大型企业集团。
【参考文献】
[1]刘博纯，胡承波，从西方发达国家的经验谈促进我国高技术中小型企业发展的政策，南北桥，2008.6
[2]约翰·邓布尔顿：《高技术研究与开发的管理》，中国科学技术出版社，1997年版