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预决算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。本论文主要论述了预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益的意义，并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述，最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。