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【摘要】经济全球化影响下的国有企业人力资源管理工作受到了越来越大的重视，人力资源管理模式对于企业的可持续发展以及综合能力的提升有着较为显著的影响，本文主要从现代国有企业人力资源管理模式与选择的影响因素进行分析，从而帮助企业管理和领导阶层做出正确的人力资源管理工作决策。
【关键词】人力资源；管理模式；选择因素
国有企业人力资源管理工作作为一项系统的工程，只有选择正确的管理模式，才能够从根本上提升企业发展影响力。人才资源作为现代国有企业综合竞争力的构成要素，对管理模式进行综合分析，并对相关因素进行选择和控制，能够保证人力资源管理工作科学调整国有企业发展中的相关利益关系。企业通过进行完善、科学的人力资源管理能够实现人才优势的最大发展，从而保证国有企业在激烈的市场竞争中占據更大的份额。
一、人力资源管理的模式
所谓的人力资源管理模式就是国有企业在发展过程中通过各种科学的方法和理念来对人力资源进行管理的一种时间系统。受到研究出发点和研究对象之间存在的差异影响，人力资源管理模式之间也存在较大的不同。有关学者结合人性假设性视角的相关知识点来对企业人力资源管理工作模式进行划分，主要包括承诺型和控制型两种模式，在不断研究和发展过程中，又将其分析为承诺型和控制型两种。2010年，谢泗薪等其他研究工作人员又在总结前人的研究理论基础之上，将人力资源管理模式分为利诱型、参与型和投资型三种，在对现代国有企业人力资源管理模式进行分析时过程中，可以从管理工作目标来对其进行划分，包括控制型、承诺型以及二者混合型。
1.承诺型人力资源管理模式
所谓的承诺型人力资源管理模式，主要是对员工与国有企业之间存在的雇佣关系进行重视，企业管理和领导阶层给员工许下各种承诺，并且对员工进行高度重视，从根本上激发他们的工作主动性和积极性，保证他们能够全身心投入到国有企业发展过程中。这种管理模式大都对员工的发展较为重视。在进行员工招聘时，对于他们的专业能力以及综合素质提出了较高的要求，从根本上保证员工能够获取更多的发展以及成长机会。
2.控制型人力资源管理模式
控制型人力资源管理模式中采用的大都是短期交易的态度和方法来面对彼此之间的雇佣关系。这种管理模式中认为国有企业与员工之间是各取所需的关系，员工在日常工作中，要能够遵守各种规章制度的要求，保证为国有企业创造更大的发展效益，企业支付其相应的报酬。这种人力资源管理工作模式的主要目标就是为了能够从根本上提升企业的经济效益，不断降低企业生产运行成本，选择的员工大都是短期劳动力，从而保证其满足国有企业发展所提出的种种需求。
除了上述两种人力资源管理模式之外，企业在实施人力资源管理工作时，还会采取混合型的人力资源管理模式，从而达到人力资源管理工作“中庸”的发展目标。
二、人力资源管理模式选择因素
1.内部因素
（1）所有制类型。国有企业在进行人力资源选择时，需要考虑制度的影响，综合所有制类型。制度经济学相关视角下的国有企业管理活动受到组织内部惯性的影响较为普遍，很多国有国有企业在发展过程中，已经开始将其工作中心转变到人力资源管理方法之上，但是，受到陈旧管理发展模式的影响，国有企业仍然需要不断降低管理成本。民营国有企业很容易受到外部因素的影响，为了能够抵制生存以及竞争方面存在的压力，要更好地分析顾客需求以及市场变化的压力，需要对人力资源进行迅速组织和调整。人力资源管理过程中，要不断提升员工的待遇水平和工作效率，还要降低国有企业管理工作成本。外资国有企业在进行人力资源管理工作创新方面有着政策的优势，不同于国有国有企业和民营国有企业。
（2）企业战略。战略性人力资源管理工作理论比较注重国有企业发展过程中采取的种种战略，并以此作为人力资源管理模式的主要制定影响因素，从而尽可能地发挥国有企业各种组织绩效。国有企业在选择人力资源管理模式时，要能够从根本上考虑其发展战略。
2.外部因素
（1）人才市场竞争程度。若国有企业发展处在人力市场竞争不明显的阶段，企业就有更多的机会选择员工，不需要招聘较多的优秀人才，就能够获得更多综合素质较高、专业性较强的人才，国有企业也不需要在进行人力资源管理工作时投入较多的经费；反之，若人才市场竞争较为激烈，国有企业招聘过程中就会遇到较多的困难，从根本上增加实际招聘难度，只有投入更多的招聘费用，才能够获得更多的高质量、高素质以及高水平的工作人员，保证拓展更多的人才招聘途径。
（2）行业技术特征。行业技术特征包括行业技术密集度和变化速度两个要素，若国有企业处在行业技术变化速度相对较快、行业密度相对较高的行业，大都会选择承诺型的人力资源管理工作模式，反之，国有企业就会选择控制型的人力资源管理工作模式，若处在两个行业之间，则大都选择混合型的管理模式。
三、结语
国有企业在自身发展过程中，要从根本上做好人力资源管理工作。高水平的人力资源管理工作能够保证国有企业实现可持续发展，对于市场经济的运行也有着较为显著的促进作用。国有企业在选择人力资源管理模式时，需要对各种影响因素进行综合考虑，从自身发展角度来分析，综合对外部市场环境进行探讨，结合自身发展状况以及发展角度对人力资源管理工作理念进行完善，从根本上保证人力资源管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，05：135-141
[3]马宏涛.并购背景下的海湾集团人力资源管理模式变革[D].华北电力大学，2013
【关键词】人力资源；管理模式；选择因素
国有企业人力资源管理工作作为一项系统的工程，只有选择正确的管理模式，才能够从根本上提升企业发展影响力。人才资源作为现代国有企业综合竞争力的构成要素，对管理模式进行综合分析，并对相关因素进行选择和控制，能够保证人力资源管理工作科学调整国有企业发展中的相关利益关系。企业通过进行完善、科学的人力资源管理能够实现人才优势的最大发展，从而保证国有企业在激烈的市场竞争中占據更大的份额。
一、人力资源管理的模式
所谓的人力资源管理模式就是国有企业在发展过程中通过各种科学的方法和理念来对人力资源进行管理的一种时间系统。受到研究出发点和研究对象之间存在的差异影响，人力资源管理模式之间也存在较大的不同。有关学者结合人性假设性视角的相关知识点来对企业人力资源管理工作模式进行划分，主要包括承诺型和控制型两种模式，在不断研究和发展过程中，又将其分析为承诺型和控制型两种。2010年，谢泗薪等其他研究工作人员又在总结前人的研究理论基础之上，将人力资源管理模式分为利诱型、参与型和投资型三种，在对现代国有企业人力资源管理模式进行分析时过程中，可以从管理工作目标来对其进行划分，包括控制型、承诺型以及二者混合型。
1.承诺型人力资源管理模式
所谓的承诺型人力资源管理模式，主要是对员工与国有企业之间存在的雇佣关系进行重视，企业管理和领导阶层给员工许下各种承诺，并且对员工进行高度重视，从根本上激发他们的工作主动性和积极性，保证他们能够全身心投入到国有企业发展过程中。这种管理模式大都对员工的发展较为重视。在进行员工招聘时，对于他们的专业能力以及综合素质提出了较高的要求，从根本上保证员工能够获取更多的发展以及成长机会。
2.控制型人力资源管理模式
控制型人力资源管理模式中采用的大都是短期交易的态度和方法来面对彼此之间的雇佣关系。这种管理模式中认为国有企业与员工之间是各取所需的关系，员工在日常工作中，要能够遵守各种规章制度的要求，保证为国有企业创造更大的发展效益，企业支付其相应的报酬。这种人力资源管理工作模式的主要目标就是为了能够从根本上提升企业的经济效益，不断降低企业生产运行成本，选择的员工大都是短期劳动力，从而保证其满足国有企业发展所提出的种种需求。
除了上述两种人力资源管理模式之外，企业在实施人力资源管理工作时，还会采取混合型的人力资源管理模式，从而达到人力资源管理工作“中庸”的发展目标。
二、人力资源管理模式选择因素
1.内部因素
（1）所有制类型。国有企业在进行人力资源选择时，需要考虑制度的影响，综合所有制类型。制度经济学相关视角下的国有企业管理活动受到组织内部惯性的影响较为普遍，很多国有国有企业在发展过程中，已经开始将其工作中心转变到人力资源管理方法之上，但是，受到陈旧管理发展模式的影响，国有企业仍然需要不断降低管理成本。民营国有企业很容易受到外部因素的影响，为了能够抵制生存以及竞争方面存在的压力，要更好地分析顾客需求以及市场变化的压力，需要对人力资源进行迅速组织和调整。人力资源管理过程中，要不断提升员工的待遇水平和工作效率，还要降低国有企业管理工作成本。外资国有企业在进行人力资源管理工作创新方面有着政策的优势，不同于国有国有企业和民营国有企业。
（2）企业战略。战略性人力资源管理工作理论比较注重国有企业发展过程中采取的种种战略，并以此作为人力资源管理模式的主要制定影响因素，从而尽可能地发挥国有企业各种组织绩效。国有企业在选择人力资源管理模式时，要能够从根本上考虑其发展战略。
2.外部因素
（1）人才市场竞争程度。若国有企业发展处在人力市场竞争不明显的阶段，企业就有更多的机会选择员工，不需要招聘较多的优秀人才，就能够获得更多综合素质较高、专业性较强的人才，国有企业也不需要在进行人力资源管理工作时投入较多的经费；反之，若人才市场竞争较为激烈，国有企业招聘过程中就会遇到较多的困难，从根本上增加实际招聘难度，只有投入更多的招聘费用，才能够获得更多的高质量、高素质以及高水平的工作人员，保证拓展更多的人才招聘途径。
（2）行业技术特征。行业技术特征包括行业技术密集度和变化速度两个要素，若国有企业处在行业技术变化速度相对较快、行业密度相对较高的行业，大都会选择承诺型的人力资源管理工作模式，反之，国有企业就会选择控制型的人力资源管理工作模式，若处在两个行业之间，则大都选择混合型的管理模式。
三、结语
国有企业在自身发展过程中，要从根本上做好人力资源管理工作。高水平的人力资源管理工作能够保证国有企业实现可持续发展，对于市场经济的运行也有着较为显著的促进作用。国有企业在选择人力资源管理模式时，需要对各种影响因素进行综合考虑，从自身发展角度来分析，综合对外部市场环境进行探讨，结合自身发展状况以及发展角度对人力资源管理工作理念进行完善，从根本上保证人力资源管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，05：135-141
[3]马宏涛.并购背景下的海湾集团人力资源管理模式变革[D].华北电力大学，2013