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[摘 要]矿建工程现场机电管理对整个煤矿建设工程施工有着重要影响，是项目管理的重要组成部分。充分认识现场机电工程管理的重要性与特殊性，对于不断提高项目管理水平、确保现场安全文明施工及保证工期有重要意义。
[关键词]矿建工程 机电管理 项目特点 关键工序
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0075-01
前言：
矿山建设工程现场管理点多面广，其中尤其以机电管理最为重要，包括地面工广照明、地面变电所、地面压风机配电、矿井提升系统、建筑物防雷、接地等系统的现场管理。机电工程项目的工序施工贯穿在建筑工程施工的全过程中，对整体工期有着重要影响，是矿山施工企业在实施项目管理工作中的一个重要组成部分。所以要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，了解、掌握其基本规律，控制要点，对于提高企业的项目管理水平、争创信誉、最大化的促进施工效益的提升及顺利完成项目预期的管理目标有着重要意义。
1、矿建施工现场机电工程管理的特点
1.1、矿井建设现场机电工程管理涉及面广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备拆除的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。
1.2、近年来受企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求，同时由于前几年矿建市场持续低迷，人才流失现象严重，现场机电技术断代现象严重，以至于现场能独当一面的技工寥寥无几。
1.3、由于煤矿产量不断提升，相应的井径井深不断加大，促使机电工程的规模也日趋扩大，特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。
1.4、随着大型工业、设备规模的扩大化及变频技术，PLC控制系统，及设备自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，企业要发展，只能持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。
2、机电工程项目施工管理应该抓好的几个关键环节
建设项目管理的宗旨是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对在建的机电工程项目的资源进行组织、策划、协调、控制，更好的实现建设项目的预期目标，即“三控三管一协调”。 机电施工现场管理应从以下几个方面着手：
2.1、机电现场管理之组织管理
一个建设项目能否顺利实施的前提是项目的管理者是否建立了一个健全、完善的施工项目管理体系，是否组建了一个团结一致、行动统一有效的项目管理班子。项目管理的基本形式是按企业的安排组建以项目经理为核心的项目经理部，项目经理为企业施工合同履约的负责人，同时要组建机电经理---机电队长---班组长----安全员的现场管理体系， 责任落实到人，为机电施工现场管理提供有力组织保证。
2.2、机电现场管理之技术管理
对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。
2.3、机电现场管理之成本管理
施工成本管理应从工程招投标开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的整个过程中，是检验项目管理成效的关键性指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，进一步寻求最大程度的成本节约。机电工程项目的施工与其它管理联系频繁，特别是与物资管理尤为突出，施工现场要备用大量的配件及安装材料，材料及备件质量对工程影响很大，同时占用大量资金，要求制定物资采购计划，及时清点库存，同时加大与周边兄弟单位的联系，尽量做到备件共享。
2.4 机电现场管理之设备管理
由于矿建工程建设周期长，工序多且复杂，每道工序需要不同的施工设备，这就给现场机电设备管理带来巨大压力。设备闲置会增加项目部生产成本，而设备不能及时进场又会造成现场施工无法进行。同时现场撤下了的设备基本都需要保养，每一个环节不及时跟进，都会影响现场施工。现阶段施工现场不能与八九十年代相比，那时候拼的是劳动力，现在变成拼设备。这就要求机电经理必须熟悉矿建施工的每道工序，根据工序制定设备租赁计划，设备到场时间及路线，设备拆除保养，零配件管理，及设备操作人员管理的各个环节。现场设备管理人员加强设备资料管理，及时收集设备随机资料及维修大修记录。
2.5、机电现场管理之施工平面布置管理
矿建工程施工总平面布置与土建工程区别较大。以井筒为圆心，力求布置紧凑，联系方便。凿井提升机机房应避开永久建筑物位置，并应考虑临时提升与永久提升方位的关系，使之能适应井筒开掘，平巷掘进，井筒装备安装各阶段提升需求。临时压风机房应靠近井筒，以缩短压风管路，减少压力损失，一般在50m左右，同时距离提升机房不能太近，以免噪音影响提升机司机工作。临时变电所应设在工业广场引入线一面，避开人流线路及空气污染严重的地段，要满足安全及消防要求，并不受洪水威胁。临时机修车间使用动力及材料较多，应布置在材料场地及动力车间附近，以方便机械设备的检修。并且避开生活区，以减少污染和噪音，车间之间要考虑工艺流程，做到合理布置，铆焊车间要有一定的厂前区。
2.6、机电现场施工管理之人员管理
煤矿建设的“黄金十年”，建设市场尤为活跃。导致大量人才流失，大多都是含量较高的管理人才、班组长、技术骨干，这是施工企业缺乏向心力的表现，企业变成免费的培训机构，不断的引进又不断地输出人才，这是一个很残酷的现实。 很多企业在留人、激励方面也做了不少文章，如實行全员保勤奖，设立班组长津贴，评选优秀员工等。但是在执行的过程中也凸显出不少问题。新职工容易激励，工作几年之后再激励就困难。面对“80、90”后职工，需要思考新的激励方式，断创新思路，随着发展和环境的变化持续不断的改进激励方式，让多数而非少数职工能切实感受到被激励的优越性，最大限度的发挥各自的主观能动性，多为企业做贡献。
3、结束语
面对新一轮的煤矿建设低潮，施工现场管理尤显重要，同时机电管理又是复杂的过程管理，企业应整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强施工现场机电管理的关键环节，确保安全，优质，高效的完成每个在建的施工项目。
参考文献
[1] 全国一级建造师职业资格考试用书.第四版.《建设工程项目管理》（1Z200000）.中国建筑工业出版社。
[2] 全国一级建造师职业资格考试用书.第四版.《机电工程管理与实务》（1H400000）.中国建筑工业出版社。
[3] 中国矿业大学新世纪教材建设工程资助教材《矿山建设工程》中国矿业大学出版社
[关键词]矿建工程 机电管理 项目特点 关键工序
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0075-01
前言：
矿山建设工程现场管理点多面广，其中尤其以机电管理最为重要，包括地面工广照明、地面变电所、地面压风机配电、矿井提升系统、建筑物防雷、接地等系统的现场管理。机电工程项目的工序施工贯穿在建筑工程施工的全过程中，对整体工期有着重要影响，是矿山施工企业在实施项目管理工作中的一个重要组成部分。所以要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，了解、掌握其基本规律，控制要点，对于提高企业的项目管理水平、争创信誉、最大化的促进施工效益的提升及顺利完成项目预期的管理目标有着重要意义。
1、矿建施工现场机电工程管理的特点
1.1、矿井建设现场机电工程管理涉及面广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备拆除的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。
1.2、近年来受企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求，同时由于前几年矿建市场持续低迷，人才流失现象严重，现场机电技术断代现象严重，以至于现场能独当一面的技工寥寥无几。
1.3、由于煤矿产量不断提升，相应的井径井深不断加大，促使机电工程的规模也日趋扩大，特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。
1.4、随着大型工业、设备规模的扩大化及变频技术，PLC控制系统，及设备自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，企业要发展，只能持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。
2、机电工程项目施工管理应该抓好的几个关键环节
建设项目管理的宗旨是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对在建的机电工程项目的资源进行组织、策划、协调、控制，更好的实现建设项目的预期目标，即“三控三管一协调”。 机电施工现场管理应从以下几个方面着手：
2.1、机电现场管理之组织管理
一个建设项目能否顺利实施的前提是项目的管理者是否建立了一个健全、完善的施工项目管理体系，是否组建了一个团结一致、行动统一有效的项目管理班子。项目管理的基本形式是按企业的安排组建以项目经理为核心的项目经理部，项目经理为企业施工合同履约的负责人，同时要组建机电经理---机电队长---班组长----安全员的现场管理体系， 责任落实到人，为机电施工现场管理提供有力组织保证。
2.2、机电现场管理之技术管理
对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。
2.3、机电现场管理之成本管理
施工成本管理应从工程招投标开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的整个过程中，是检验项目管理成效的关键性指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，进一步寻求最大程度的成本节约。机电工程项目的施工与其它管理联系频繁，特别是与物资管理尤为突出，施工现场要备用大量的配件及安装材料，材料及备件质量对工程影响很大，同时占用大量资金，要求制定物资采购计划，及时清点库存，同时加大与周边兄弟单位的联系，尽量做到备件共享。
2.4 机电现场管理之设备管理
由于矿建工程建设周期长，工序多且复杂，每道工序需要不同的施工设备，这就给现场机电设备管理带来巨大压力。设备闲置会增加项目部生产成本，而设备不能及时进场又会造成现场施工无法进行。同时现场撤下了的设备基本都需要保养，每一个环节不及时跟进，都会影响现场施工。现阶段施工现场不能与八九十年代相比，那时候拼的是劳动力，现在变成拼设备。这就要求机电经理必须熟悉矿建施工的每道工序，根据工序制定设备租赁计划，设备到场时间及路线，设备拆除保养，零配件管理，及设备操作人员管理的各个环节。现场设备管理人员加强设备资料管理，及时收集设备随机资料及维修大修记录。
2.5、机电现场管理之施工平面布置管理
矿建工程施工总平面布置与土建工程区别较大。以井筒为圆心，力求布置紧凑，联系方便。凿井提升机机房应避开永久建筑物位置，并应考虑临时提升与永久提升方位的关系，使之能适应井筒开掘，平巷掘进，井筒装备安装各阶段提升需求。临时压风机房应靠近井筒，以缩短压风管路，减少压力损失，一般在50m左右，同时距离提升机房不能太近，以免噪音影响提升机司机工作。临时变电所应设在工业广场引入线一面，避开人流线路及空气污染严重的地段，要满足安全及消防要求，并不受洪水威胁。临时机修车间使用动力及材料较多，应布置在材料场地及动力车间附近，以方便机械设备的检修。并且避开生活区，以减少污染和噪音，车间之间要考虑工艺流程，做到合理布置，铆焊车间要有一定的厂前区。
2.6、机电现场施工管理之人员管理
煤矿建设的“黄金十年”，建设市场尤为活跃。导致大量人才流失，大多都是含量较高的管理人才、班组长、技术骨干，这是施工企业缺乏向心力的表现，企业变成免费的培训机构，不断的引进又不断地输出人才，这是一个很残酷的现实。 很多企业在留人、激励方面也做了不少文章，如實行全员保勤奖，设立班组长津贴，评选优秀员工等。但是在执行的过程中也凸显出不少问题。新职工容易激励，工作几年之后再激励就困难。面对“80、90”后职工，需要思考新的激励方式，断创新思路，随着发展和环境的变化持续不断的改进激励方式，让多数而非少数职工能切实感受到被激励的优越性，最大限度的发挥各自的主观能动性，多为企业做贡献。
3、结束语
面对新一轮的煤矿建设低潮，施工现场管理尤显重要，同时机电管理又是复杂的过程管理，企业应整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强施工现场机电管理的关键环节，确保安全，优质，高效的完成每个在建的施工项目。
参考文献
[1] 全国一级建造师职业资格考试用书.第四版.《建设工程项目管理》（1Z200000）.中国建筑工业出版社。
[2] 全国一级建造师职业资格考试用书.第四版.《机电工程管理与实务》（1H400000）.中国建筑工业出版社。
[3] 中国矿业大学新世纪教材建设工程资助教材《矿山建设工程》中国矿业大学出版社