看过体育节目的同学们都应该知道，田径中有一个项目叫三级跳远，简称三级跳。它是由单脚跳、跨步跳和跳跃组成的。现在想来，我在學生会里的两年可不就是一次三级跳嘛！
　　
　　积极起跳式——打杂人才
　　
　　我那时还是新生，大学课程也就上了七天半，夹着书剔着牙，前脚刚从食堂正门跨出便被二十分钟前还没有的人山人海给震慑住了——食堂门口各种招新摊子长龙似的一直摆到宿舍楼下。这个时候，机会更像放在你面前的可口大餐，如果感兴趣，就积极地去参与，无需思前想后。这就是三级跳常用的第一步——积极起跳式。
　　根据自己的兴趣我在院社联事务中心报了策宣部。第一轮是面试，我已经记不得我说了什么。我当时心里忐忑，面试完我突然触电般刷一下站起来，来了个90度鞠躬，这在面试环节里算是个大过头的大礼了，直起腰板我一面尴尬地转身离开一面擅自揣度着身后二位的表情。那时正值初秋，面试又在晚上，可我走出来的时候整个人都在为刚才匪夷所思的举动流汗。
　　笔试和面试都通过后还有一个月的试用期才能成为正式干事。试用期间我和其他干事一起绘制海报，我的自信心受到了强烈的打击，正所谓一山还有一山高啊！不对，我哪是山啊我就是一小土坡。在宣传方面帮不上忙，我便主动向部长讨任务，于是部长就派我跟着一个师兄去打杂。打杂的工作内容的确很杂，而且看上去似乎一点都不重要，我起初有些灰心，但师兄对我说既然好不容易进来了，那就不能轻言放弃。
　　后来我才知道，策宣部有两种主要工作——策划和宣传，但却有三种人才：宣传人才、策划人才、打杂人才。前面提到的这位师兄就是打杂人才的杰出代表。
　　我们学校东西区隔得远，每到张贴宣传事物的时候我都要两头跑。有一次我们在东区挂横幅，前头审批材料都弄齐了，临上墙的时候发现横幅颜色被打印店搞砸了，这可怎么办？当时负责挂横幅的就我和另外一个干事，因为那个干事下午还有课，所以重担一下子就落在我一个人的身上。我有两个选择，要么等执委回来定夺，要么跑到西区让打印店重做，然而横幅的审批时间有限。在我犹豫的时候忽然想起师兄说过的话——“会打杂的干事是干事中的战斗机，关机时刻能当特种部队使。”于是我问同学借了辆脚踏车，把横幅胡乱塞在车后座上，风风火火地骑到西区，抱着一团红得触目惊心的横幅，一脚踹开打印店的拉门，闯进去就拉着老板说理。老板一开始不仅不承认失误还讨价还价，我一看他这么赖皮气不打一处来，把电子原件和发票翻出来给他看，底气十足地跟他评理，没几下那个赖皮鬼就败下阵来。横幅总算是在第二天前赶了出来。
　　经过这次转危为安，我对打杂工作有了新的认识——打杂工作不仅重要而且在关键时刻决定成败。更令我没想到的是打了一个学期的杂竟然还打成了社联优秀干事。就这样，打杂这项看似简单其实繁琐的工作，为我两年的学生会工作翻开了崭新的一页。
　　
　　冲击式落腿——策划绝技
　　
　　因为前面积极地起跳，我升职为副部助理，在策宣部算是顺利“落腿”了。
　　记得有一段时间活动很多，执委们都各有工作，碰巧年底要举办一场年终晚会，因为是内部晚会没有邀请领导，所以各位老大们都有心让我们这届干事锻炼锻炼。晚会组建了一个筹备委员会，我分配到的任务是和另外一个干事一起写份策划。任务下来的时候就是一张薄薄的写着联系资料和活动主题的纸，我问副部怎么办，大姐拍着我的肩膀说等一个字都写不出来了再去找前辈们帮忙。
　　初写策划很难，可以说举步维艰。我和搭档第一天就赖着前辈们不走了。我们按照各位前辈的经验开始列大纲，撰写大致流程。为了具体任务的分工，还得找联系人商量具体事宜，写策划真正让我走出了部门，这时候我才发现做沟通工作是最要人命的，我这个人打电话总是粗声随意的，这样可不行，各联系对象的性格我并不了解，而且我们社联的成立就是为了服务社团，那段时间我的声音都特服务台，接起电话条件性地先来句甜而不腻的“喂，您好！”不少熟悉我的朋友差点被我吓到。每天手机不离手，有那么几天，我一听到手机铃声脑袋就像中了紧箍咒一样发痛。
　　就那一份策划，花了我们半个多月，呕心沥血，从一开始三四页的草稿到薄薄那么一本，期间经历了各位执委十多次的审阅与增改。完稿后交给老师最后定夺，没料到负责老师突然提出了大量的修改意见，当时离活动正式开始就两天左右了。我和我的搭档那个哭天抢地呀！时间紧迫，我们再次安营扎寨在前辈们上课教室的隔壁教室，蛮横无理地剥夺了他们部分的上课时间，又在各自的寝室里熬夜奋战。与手机那头的战友对完内容，确定了资料，点下邮件箱下方的“发送”按钮后，我觉得一切都舒爽了，耳边仿佛想起了庄严的“哈利路亚，哈利路亚，哈利路亚……”接着成仙般飘到床上，倒头就睡。
　　策划终于定案，活动也如期举行。但令人伤感的是由于前期准备不充分，催场人员和主持人没有沟通好，晚会中间竟然出现了长达十多分钟的冷场。活动结束后所有事务中心成员留下来开了个检讨会，这是我入学生会以来犯的第一个失误，事实证明它也是今后所有失误中最严重的一个。我头皮发麻地坐在会议室冰冷的椅子上，催场是我写的策划内容之一理应由我负责，我似乎是要挑起一大半责任了。会议现场压抑，个别女生眼睛都红了，但结果检讨会并没有开成想象中的批斗会，各方的失利综合起来，几位执委纷纷说起了自己的责任，轮到我这里的时候竟只是得了个经验不足的结论。事已至此，如果不是当时各执委的宽容，我想我是不会再有勇气写策划了。
　　而我和我的那位黄金搭档，在今后的整整两个学期里成了蹲在一个坑里的好战友。每到深夜写策划写到生不如死的时候，我们会躲在厕所或者阳台上对着彼此咆哮怒吼，发完火后继续淡定地核对任务，次日拿着各自的稿子见面又如仇人，完稿后再见时就是心照不宣的悲戚对笑。
　　直到我担任副部时，我依然从事策划方面的工作，虽然还是时常碰到问题要重来，但是已经没有了当初的彷徨与焦虑，写策划应该说是我从中学到最重要的能力了。
　　
　　平稳落地——带新人
　　
　　去年新生报道，换我坐在了招新桌子的后方，看着前面来来往往新鲜的面孔就好像看到了我当年。
　　记得第一次给新干事们开例会的时候，我要求每一个人都写一份不少于2000字的策划。指令一下，我能感觉到下面的每一张脸都变成了一张标准的《呐喊》油画，有人低声抱怨，但是没想到大家在两个星期内就陆陆续续都交上来了。我看了每一份策划，一边看一边笑，糟糕得无从下手更改，有一些直接就是网络模板，不过我心里还是很满意的，我知道他们都认真对待了这个任务。那2000字其实只是个耐磨考验，目的并不是针对策划的内容，有些干事后来抱怨我没有认真批改他们的策划，这种误解倒真是我的一时大意。我那届的策宣部是宣强策弱，能写策划的不超过三个人，因而对于新一届，我采取了重策的态度。一个学期过去后，在我们策宣部，能写策划的一抓一大把，部分擅长策划统筹的干事在今后的一年内更是成为了其它部门眼中的抢手人才。
　　那时我们部门的执委交替还有些青黄不接，于是我们有选择地开始培养具备执委素质的干事。一些干事们在每次会议结束后也会主动留下来交流，这让我想起我当年课余时候死皮赖脸拉着前辈们帮忙改策划的场景。熟悉后大家会一起聚在奶茶店里侃大山。那个奶茶店是一个前辈开在学校里的，我们本是去“友情赞助”，后来竟喝成了习惯。奶茶店的伙计大老远看到我们一伙人冲过来的时候就明白我们接下去的工作有得忙了。与老板混成熟人后，打折回馈什么的丝毫不手软，现在想来实在有趣。两年前部长带着我们去，一年前退休的没退休的一起去，现在我们带着干事们去，伙计经常换，奶茶店也几次翻修整顿，来的人却只添新不减旧，为的是一份轻松，当然有时也会成为会议的延伸。
　　一路坑坑洼洼地走过来，我终于完成了一次三级跳，最后以退休平稳落地。虽说现在已经让贤了，但是同一届的老人们依旧互相惦记着。有时候搞纪念性质的大活动，以往几届的主席和部长都会来，大家一起来瞻仰我们这些老人，再来一张嬉皮笑脸的合家欢，按快门前不能说“茄子”，一定要拿现任老大来开涮。
　　追忆当年，笑谈往事，几顿饭都说不完。转眼又是一年新生，我路过社联的招新展位，停下来和曾经的小干事们聊聊天，或者从边上拖过来一把小凳子，一屁股坐在策宣部的招新桌位后面，看看食堂门口来来往往的年轻人群，讲几个部里旧得发黄的真人段子，笑一笑，时光就在那些段子里飞逝了啊！
　　责任编辑：曹晓晨