2009年3月,两大制药巨头默沙东和先灵葆雅强强合并。交易方式为现金加股票,每股先灵葆雅可获得0.5767股默沙东及10.50美元,总额共计411亿美元。
　　2009年11月,整合后的新默沙东宣布全球运营。
　　默沙东和先灵葆雅同为大型跨国制药公司。据悉,完成该笔收购后,默沙东将成为全球第二大处方药生产商,年销售额可达424亿美元。除扩大规模外,合并还将使默沙东拥有更多的潜在生产线,也有助于扩大全球业务,尤其是高速增长的新兴市场业务,预计合并后新公司的海外收入将增加50%以上。另外,合并将带来每年35亿美元的开支节省。
　　促成两强合并的主要原因是专利过期、新药开发成本和风险的增大。
　　由于专利过期后仿制药的竞争,默沙东的骨质疏松症治疗药物阿仑膦酸钠(Fosamax)的销售额大幅减少,在未来几年里,年销售额40亿美元的哮喘治疗药物孟鲁司特钠(Singulair)也会出现这种情况。与此同时,研制新药的周期正在加长,成本日渐上升,大药厂面临“后继无药”的挑战。要增加收入、扩大规模、改善财务和业绩,兼并收购其它大药厂是最快速和简便的办法。
　　业内人士称,未来几年中,制药公司若保证每股盈利增长,除了合并以外没有太多选择。另外,华尔街投行的支持也是这桩大交易能够达成的重要推动力量。
　　大药厂的合并正成为发达国家现代医药史的主旋律,如今全球排名前十的药厂基本都源自合并。如诺华由山德士和汽巴嘉基合并而来,葛兰素也曾与史克合并,诺华耗巨资并购沃纳•兰伯特和法玛西亚。
　　当然,两大巨头的融合从来都是严峻的挑战。超级合并往往带来机构臃肿,人才流失和长期股东价值受损,新默沙东也难逃魔咒。