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杰出的策略、轰动的产品、突破性的技术，都有助于公司在市场上占有一席之地，但光有好策略却执行不力，结果等于零。研究显示，企业发现执行力低落时，当下的反应往往是重新规划组织图，或是调整激励因素，而忽略了产生效益的最大推动力——决策权和资讯流通。要想让策略动起来，更有效率的方式是理清决策权、调整搭配激励措施、改变组织架构以及增进公司上下和跨部门的资讯流通。