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摘要：随着全球经济一体化进程的不断发展，电力企业所面对的市场环境日趋复杂，其在迎来良好发展机遇与广阔发展前景的同时，也面临着日趋严峻的考验。为在竞争越来越激烈的现代市场环境中取得更好的生存与发展，电力企业必须通过加强管理创新工作，切实提高自身的综合竞争力。本篇论文中，笔者主要对电力企业的管理创新工作进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：电力企业；管理创新；工作；研究
管理工作对于电力企业来说，是其进行发展的基础，有效的、科学的管理工作，有利于促进电力企业的稳定、健康与可持续发展。改革开放新时期，电力企业所面临的外部环境、内部环境均出现了巨大的变化，为得到更好的生存与发展，其必须加强管理创新。下文中，笔者就电力企业的管理创新工作，提出了几点建议。
一、创新企业管理理念与企业管理思想
电力企业只有在企业管理理念与企业管理思想上实现了创新，才能有效推动一系列管理行为的创新。对于电力企业来说，实现对传统企业管理理念与企业管理思想的转变，对于企业创新体系的构建有着十分重要的意义。
基于这样的原因，电力企业的领导阶层与管理人员应当致力于树立创新型的服务管理观念、管理思想，在充分明确企业的总体发展方向之后，应当不断地给企业职工、企业组织机构提供有关资源。除此之外，加强对企业职工的培训力度也是必不可少的一项重要措施，通过加强对企业职工的培训，帮助职工制定科学、合理的个人职业生涯规划，从而能够在整体上提高企业职工的专业素质与综合能力。相比较于其他行业，我国的电力企业具有明显的公益性、基础性等特征，其服务水平直接影响着企业品牌形象，基于这样的原因，电力企业应当树立“客户至上，服务第一”的创新服务理念，将商品价值在服务上体现出来，为广大用户提供更加优质、更加舒适的服务，更好地满足广大客户的用电需求，从而不仅能够提高电力企业的美誉度、公信力与市场竞争力，还有利于促进企业的健康、可持续发展。
此外，电力企业的管理者也应该树立创新型的知识管理理念、管理思想，知识管理理念与人本管理理念有着诸多相似之处，但知识管理理念更为科学、先进。可以从以下几个方面入手：第一，树立团队型的企业管理思想，按照不同企业岗位、不同工种的要求以及自身特点，对企业组织结构进行明确划分之后，组织各种各样的管理团队，并巧妙、灵活地运用不同的企业管理手段，使各个管理团队之间能够进行有效、良好的配合，从而是企业能够有效地应对市场变化，更好地使用市场的发展；第二，树立无形资产管理思想。企业的无形资产主要包括企业形象、商标、版权、技术专利以及管理技术等，对企业的无形资产进行充分利用，促进无形资产增值的实现，使企业智力优势得到充分加强，从而有利于促进电力企业的管理创新与持续发展。
二、创新企业管理制度
法人治理结构是现代企业制度的根本。在电力体制改革不断深入的今天，我国致力于构建一个能够适应市场经济发展规律的、统一的、开放的、有序的电力市场。以实体管理模式为重要基础，电力企业必须对自己在市场中占据的主体资格有一个正确的认识，对法人治理结构进行进一步的夯实，实现股份制企业的管理，吸引多元化的投资主体，此外，电力企业所建立的产权关系必须明确、清晰，领导体系应当为“股东会”、“董事会”、“监事会”三级一体，以便于形成各尽其责、相互制约的有效管理局面。
在现代化企业之中，人力资源是十分重要的一种资源，基于这样的原因，在电力企业之中建立科学的人力资源开发、人力资源管理制度，具有十分重要的意义。电力企业的人才管理工作，主要是包括引进人才、培养人才以及使用人才3个方面。电力企业应当改变以往人力资源方面上“以数量为主”的管理理念，并树立“以全面提高职工综合素质为核心”的管理理念。
在现代化企业之中，建立科学的财务管理制度，有利于实现对企业成本的有效控制，最终实现企业经济效益的提高。基于这样的原因，电力企业应当致力于专门建立一个财务管理中心部门，并要构建完善的财务管理信息系统，实现对企业所有财务活动的动态掌握，将财务管理的监督职能、核算职能充分发挥出来，并要对企业资金结构进行合理的调整，实现企业资金利用效率的有效提高，致力于使企业财务风险得到最大限度上的降低。
三、创新企业内部组织管理
电力企业作为我国重要的能源企业之一，应当紧紧把握用户的实际需求，充分利用自己所具有的相对优势，实现经营管理的多元化，致力于推动企业组织结构的决策分散化。换一句话说，也就是电力企业应当结合自身的实际发展情况，对企业组织结构进行适当调整，可以进行整体调整，也可以进行局部调整。在参与市场竞争的过程中，电力企业应有机结合其所在地区的地方经济发展战略，充分利用所在地区的地方管理政策，以便于得到更多的投资资金与项目支持，最终使自身的经营规模得到进一步扩大，为用户提供更好的用电服务。
四、结语
综上所述，在市场经济迅速发展的背景下，我国对电力资源的应用范围越来越广、需求量越来越多，基于这样的原因，我国电力行业取得了非常大的进步。但是，在市场竞争日趋激烈的今天，电力企业为得到更好的生存与发展，必须不断对自身的管理工作进行创新与改革，以加强自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66–69.
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016，07：160–161.
关键词：电力企业；管理创新；工作；研究
管理工作对于电力企业来说，是其进行发展的基础，有效的、科学的管理工作，有利于促进电力企业的稳定、健康与可持续发展。改革开放新时期，电力企业所面临的外部环境、内部环境均出现了巨大的变化，为得到更好的生存与发展，其必须加强管理创新。下文中，笔者就电力企业的管理创新工作，提出了几点建议。
一、创新企业管理理念与企业管理思想
电力企业只有在企业管理理念与企业管理思想上实现了创新，才能有效推动一系列管理行为的创新。对于电力企业来说，实现对传统企业管理理念与企业管理思想的转变，对于企业创新体系的构建有着十分重要的意义。
基于这样的原因，电力企业的领导阶层与管理人员应当致力于树立创新型的服务管理观念、管理思想，在充分明确企业的总体发展方向之后，应当不断地给企业职工、企业组织机构提供有关资源。除此之外，加强对企业职工的培训力度也是必不可少的一项重要措施，通过加强对企业职工的培训，帮助职工制定科学、合理的个人职业生涯规划，从而能够在整体上提高企业职工的专业素质与综合能力。相比较于其他行业，我国的电力企业具有明显的公益性、基础性等特征，其服务水平直接影响着企业品牌形象，基于这样的原因，电力企业应当树立“客户至上，服务第一”的创新服务理念，将商品价值在服务上体现出来，为广大用户提供更加优质、更加舒适的服务，更好地满足广大客户的用电需求，从而不仅能够提高电力企业的美誉度、公信力与市场竞争力，还有利于促进企业的健康、可持续发展。
此外，电力企业的管理者也应该树立创新型的知识管理理念、管理思想，知识管理理念与人本管理理念有着诸多相似之处，但知识管理理念更为科学、先进。可以从以下几个方面入手：第一，树立团队型的企业管理思想，按照不同企业岗位、不同工种的要求以及自身特点，对企业组织结构进行明确划分之后，组织各种各样的管理团队，并巧妙、灵活地运用不同的企业管理手段，使各个管理团队之间能够进行有效、良好的配合，从而是企业能够有效地应对市场变化，更好地使用市场的发展；第二，树立无形资产管理思想。企业的无形资产主要包括企业形象、商标、版权、技术专利以及管理技术等，对企业的无形资产进行充分利用，促进无形资产增值的实现，使企业智力优势得到充分加强，从而有利于促进电力企业的管理创新与持续发展。
二、创新企业管理制度
法人治理结构是现代企业制度的根本。在电力体制改革不断深入的今天，我国致力于构建一个能够适应市场经济发展规律的、统一的、开放的、有序的电力市场。以实体管理模式为重要基础，电力企业必须对自己在市场中占据的主体资格有一个正确的认识，对法人治理结构进行进一步的夯实，实现股份制企业的管理，吸引多元化的投资主体，此外，电力企业所建立的产权关系必须明确、清晰，领导体系应当为“股东会”、“董事会”、“监事会”三级一体，以便于形成各尽其责、相互制约的有效管理局面。
在现代化企业之中，人力资源是十分重要的一种资源，基于这样的原因，在电力企业之中建立科学的人力资源开发、人力资源管理制度，具有十分重要的意义。电力企业的人才管理工作，主要是包括引进人才、培养人才以及使用人才3个方面。电力企业应当改变以往人力资源方面上“以数量为主”的管理理念，并树立“以全面提高职工综合素质为核心”的管理理念。
在现代化企业之中，建立科学的财务管理制度，有利于实现对企业成本的有效控制，最终实现企业经济效益的提高。基于这样的原因，电力企业应当致力于专门建立一个财务管理中心部门，并要构建完善的财务管理信息系统，实现对企业所有财务活动的动态掌握，将财务管理的监督职能、核算职能充分发挥出来，并要对企业资金结构进行合理的调整，实现企业资金利用效率的有效提高，致力于使企业财务风险得到最大限度上的降低。
三、创新企业内部组织管理
电力企业作为我国重要的能源企业之一，应当紧紧把握用户的实际需求，充分利用自己所具有的相对优势，实现经营管理的多元化，致力于推动企业组织结构的决策分散化。换一句话说，也就是电力企业应当结合自身的实际发展情况，对企业组织结构进行适当调整，可以进行整体调整，也可以进行局部调整。在参与市场竞争的过程中，电力企业应有机结合其所在地区的地方经济发展战略，充分利用所在地区的地方管理政策，以便于得到更多的投资资金与项目支持，最终使自身的经营规模得到进一步扩大，为用户提供更好的用电服务。
四、结语
综上所述，在市场经济迅速发展的背景下，我国对电力资源的应用范围越来越广、需求量越来越多，基于这样的原因，我国电力行业取得了非常大的进步。但是，在市场竞争日趋激烈的今天，电力企业为得到更好的生存与发展，必须不断对自身的管理工作进行创新与改革，以加强自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66–69.
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016，07：160–161.