"梦想在你心中，机会在你手中”，CCTV《非常6+1》节目已经开播一年多，有200多位普通平民通过这个节目登上了梦想舞台。在我们成就他人梦想的同时，我们栏目团队的每一个成员也在成就自己的电视梦——在大家的共同努力下，仅仅一年多，《非常6+1》就成为中国电视节目的知名品牌。我们的大型活动《梦想中国》成功地树立在了中国电视荧屏，所有这些都是栏目团队每一个人的骄傲，每一个人的成就，因为里面灌注了我们每一个人的辛勤的汗水！
　　可以说，正是栏目团队以强烈的责任感投身在自己的岗位上，多工种协调一致、努力拼搏，才赢得了栏目今天的荣耀。作为栏目制片人，我想通过以下几个方面来和大家分享栏目团队管理方面的一些经验和体会。
　　一、以高度的责任意识统领队伍，形成敢拼、敢干的团队精神和团结一致的团队作风
　　我们的节目策划诞生在“非典”时期，当时栏目团队中的主创人员戴着口罩天天摸索、天天探讨、天天碰撞，至今我们许多人都还记得梅地亚703号房间，就在那个房间，诞生了《非常6+1》的节目构想，就在那个房间，我们提炼出了“梦想”的概念——我们要用电视手段来成就普通人的一个真实而辉煌的梦想，因为“梦想”我们打造了《非常6+1》，因为“梦想”我们推出了《梦想中国》，因为“梦想”我们这一拨人走到了一起，我们从当初的两三个人到今天的20多人，队伍有了壮大和发展。我们每一个人来到《非常6+1》，都烙上了“梦想”的烙印，如果要对这个烙印做一个详细的注释的话，我认为里面包含两点内容：1、作为电视人，我们有自己的梦想——要用我们双手打造出能够在中国电视业界独树一帜的电视节目，获得这样的成就感是我们电视人的梦想；2、对他人的梦想给予充分的尊重并帮助他人“圆梦”，我们都知道，梦想是人类心灵最纯洁的部分，作为在电视荧屏成就他人梦想的我们，要有高度的责任意识，要知道我们从事的是一种神圣的使命，是积善行德的善举。所以从选手选拔、到培训、到导演、到登台、到包装，各个环节都在我们对“梦想”的充分尊重中完成作业。一年多来，这种高度的责任感已经贯彻到节目各工种，没有因我们的疏忽发生一起选手争议和影响节目录制的事件。
　　作为一个富有创新精神的节目，它后面必然有一支敢拼、敢干、作风过硬的队伍。在节目运行之初，我们就很抓团队建设，我们的成员大部分来自新闻、经济、资讯、人物类节目，除了几个主创人员外，许多人都没有制作大型娱乐节目和大型直播节目的经验，为此，栏目在完成各工种的定员定人定岗之后，一方面采用老同志带新同志的办法提高队伍业务能力，一方面也组织全体人员进行业务学习和探讨，千方百计地提高队伍的业务素质。我们的主创人员也经常利用策划会进行电视业务的探讨，用常新的电视理念和手段来武装自己。
　　《非常6+1》是一个大型综艺节目，虽然每个星期只有80分钟的节目，但在80分钟之外的付出却是巨大的，各工种的劳动强度非常大且常年处于满负荷和超负荷的运作状态，没有一支能打硬仗的队伍是不行的。我们设置了选手推广组、中心制作组、导演组等几个业务大组，一环紧扣一环，既分工又协作，在大家的努力下，我们基本上做到了环环相扣、无缝连接，在工作中我们严格按照“严谨、务实、高效”标准来锻造队伍，在工作之外，我们注重人与人的交流和沟通，用人文关怀来营造“我工作，我快乐！”的工作氛围。在业务方面，我们建立了专家策划体系，完善了节目评奖体系，分析优秀节目的构架要素，及时总结经验、寻找差距，从业务能力着手提高节目质量，努力实践“每天进步一点点”的栏目座右铭，以高素质的团队来促进节目质量的提高和各项业务的发展，以“热情、严谨、敬业、协调、一致”的团队精神来接受和完成包括《梦想中国》在内的重大任务的考验。
　　


　　二、将经营理念根植在栏目团队每个成员心中，大力提升节目品牌价值
　　《非常6+1》是一个全新节目，无论是业界还是普通观众，对这个创新品牌都有一个接受的过程，而对于我们来说，品牌的树立不是一朝一夕，而在于长期经营。在《非常6+1》开播之初，我们就提出了将我们节目打造成为中国电视娱乐节目的一个最大品牌。在开播前，我们设计了成套的宣传推广计划并成功实施，为节目的火爆开播打下了基础。《非常6+1》以全新的内容和形态赢得了媒体的普遍关注，收视率在第一期就达到了1.29%,成为经济频道的收视冠军。节目的成功开播可以说为创立品牌赢得了头彩，但品牌的提升贵在长期经营、科学经营。从栏目创建之日起，《非常6+1》就踏上了一条品牌之路。对于我们这些记者编导出身的电视人来说，做节目是我们强项，而经营节目我们则缺乏经验。既然这副担子已经放在了我们肩上，对于我们来说必须探索出一条提升自己核心竞争力的电视节目经营之路。
　　首先，我们在思想上根植了电视经营的理念，在策划、运作节目中，都要贯彻受众分析，都要将节目投放到电视竞争的背景中进行分析、比较，设计节目制作方案和媒体运作方案，并付诸实施。
　　其次，我们创新地提出了“梦想营销”的电视经营概念，就是通过电视手段将他人心中的梦想变为现实，这个概念的提出很快得到了新闻媒介的关注和肯定，而“梦想”也成为《非常6+1》节目的一个符号和标志，更成为节目的核心竞争力。
　　第三，将各工种捆绑贯穿，把一期节目、一项活动的推出都视作一项系统工程，在实践中，我们已经逐步探索出了选手选拔、节目推广、新闻发布、节目制作和节目播出一条龙的经营手段，全方位地经营节目，提升品牌价值。
　　
　　三、强化导演职责，确定了导演节目负责制，狠抓节目质量，不断探索创新之路
　　导演工作是《非常6+1》节目的核心工作，一年多来，我们的导演队伍明显扩大，导演的业务能力普遍提高，优秀节目层出不穷，形成了有《非常6+1》特色的导演风格。由于工作的需要，导演工作既有分工又有协作，我们推出了“导演节目负责制”，将一期节目的责权利明确划分、落实到具体的导演身上。这种机制的建立，既明确了职责，又营造了竞争的氛围，同时我们还建立起了节目评比体系，每一个季度都邀请相关专家对播出的节目进行评比，进一步激发了导演的创作热情。
　　


　　对于节目来说，虽然在开播之初，《非常6+1》的收视率就取得了二套第一名的好成绩，但是也还存在着节目质量不稳定，收视曲线摆动的问题。我们在2004年，狠抓节目质量，在稳定中求新求变。创新是《非常6+1》成功的秘诀，在保留节目基本形态的基础上大胆创新，以更加丰富而鲜活的手段使节目花样别出、常换常新。在特定的日子里，我们制作了“金猴闹春春节特别节目”、“三八特别节目”、“三个美女一台戏”、“八一特别节目”、“双胞胎特别节目”、“平凡人的世界”、“我为奥运加油”、“我的暑假生活”等多期主题突出的特别节目，以全新的内容和包装手段来张扬节目的鲜明个性。在观众中形成了新的收视亮点，也起到了拉动收视的效果。
　　导演们在《非常6+1》节目中得到了充分的锻炼，业已形成了大胆构想、大胆创新和勇挑重担的工作作风。
　　
　　四、协调分工 锤炼队伍
　　一支精干协调的人才队伍是事业成功的保证，策划伊始，《非常6+1》就非常重视人才队伍建设和团队精神的培养。在栏目建制初步形成之后，《非常6+1》就制定了制片人、导演、策划、制片、秘书等各岗位责任，形成了一套较为科学和严格的工作流程和岗位规范，从选手选拔、文案设计、导演策划、宣传推广、舞美道具到制片保障等各各环节都形成环环相扣、无缝连接。“人文关怀+科学管理”是《非常6+1》栏目管理的工作法宝，根据工作需要，栏目设立了中心组、记者（导演）一组、二组、制片组和选手组等业务小组，岗位工作往往一专多能，30岁上下的年轻人成为栏目的工作主力，协作、交流、碰撞张扬了《非常6+1》栏目的青春与活力，“每天进步一点点”成为栏目的工作口号，形成了“热情、严谨、敬业、协调”的团队精神，栏目的凝聚力不断增强，队伍的业务水平不断提高。大家以高度负责的精神积极投入到节目制作中，在开播前就完成了11期的节目储备，为栏目的发展和节目质量的提高赢得了空间。
　　
　　五、制作保障体系日臻完善，黄金工作组协调发展，为制作优秀节目创就了良好的平台
　　制作保障体系和选手培训体系是《非常6+1》节目制作的两个相辅相成的基础平台，我们的中心组负责协调经营这个基础平台。一年多来，这个保障系统有条不紊的形成并有效运转，为选手的选拔、培训包装、节目制作做了积极配合。
　　同时，我们建立了一套科学而符合台里规定的财务体系，建立和完善了财务制度，保证了节目的有效运行。
　　我们还形成了有自己特色的制片体系，从选手选拔、报到、培训到登台、送走等整个流程都建立起了有效的后勤保障，为节目的顺利推进做了大量的工作。
　　从《非常6+1》节目开播伊始，人们就在电视屏幕上看到我们黄金工作组几位指导老师的身影，他们鲜明的个性给观众留下了深刻的印象。一年多来，我们的指导老师们不辞辛劳，和选手们同吃同住同培训，他们的汗水浇注在选手的梦想里，记录在摄象机的镜头里。我们的舞台、音乐、表演指导，以及化妆、服装指导积极配合导演，出色地完成了培训包装选手的工作，而《非常6+1》之黄金工作组也成为节目的又一个生动而鲜活的符号。
　　协调一致的工作还充分体现在中心组的其它工作环节上，导播、调机、舞台、灯光、音频、道具等演播室各环节的工作人员都形成了高度的责任心，工作一丝不苟，后期节目包装也精益求精，基本上没有出现一次制作和播出事故，保证了节目录制和播出的顺利推进，特别是《梦想中国》成功实现了连续7天的安全直播，这都是各环节、各工种一致配合、出色完成任务的结果。
　　
　　六、成功打造《梦想中国》的全新电视平台，栏目团队各工种全力配合，营造出中国电视一个盛大的平民狂欢节
　　2004年8月，在中心领导的鼓励下，我们启动了一项震动电视娱乐界的大项目——《梦想中国》大型电视活动，由经济频道整合频道资源，联合全国6家省级电视台为中国普通平民搭建一个盛大的“梦想舞台”，并联手国际顶级唱片公司为他们中的佼佼者铺就一条真正意义上的“星光大道”。
　　提出《梦想中国》的概念是我们思路的一个突破，记得在当时的策划会上，所有的主创人员都心潮澎湃，共同从心里喊出了一个字：“上！”就这样，短短的三个月，《梦想中国》就完成了从构想到成功直播的全部旅程。这当中，我们在主创人员没有增加一个外援情况下，克服重重困难，一方面抓好日常节目、一方面启动《梦想中国》大型活动。《梦想中国》将选手选拔和新闻宣传确定为项目启动重点，重拳出击，取得了丰硕成果，短短的一个多月，我们就顺利完成了7大分赛区的初赛、复赛和决赛。9月28日，在美好的中秋之夜，全国各地选拔出来的36组41名选手在北京接受了我们高规格的礼遇，《梦想中国》正式开营，之后，选手接受了全封闭的培训、包装和打造。我们的所有工作人员在“十一”黄金周期间将仍然坚守在《梦想中国》的岗位上。
　　10月18日晚大型直播节目《梦想中国》顺利推出，连续7天实现安全播出，于24日晚圆满结束，整个直播节目累计时长达10个小时，达到和突破了预期效果，为大跨度的大型直播节目积累了经验。《梦想中国》创造了中央电视台经济频道采用收视仪进行统计以来的收视率新高，总决赛的平均收视率达到了2.68%。同时整个比赛都不设专门评委，采用全国观众通过短信时实投票的方式进行评选，观众的意志得到了集中体现和全面张扬，观众发来的有效互动短信量达400多万条，更是超过了《春节联欢晚会》，创目前全国电视节目短信量的最高记录，极大地调动了观众的参与热情，从反馈的信息来看，全国观众好评如潮。洪兵老师创作的《就在今天》这一主题歌，至今脍炙人口。
　　《梦想中国》活动结束后，我们又及时总结经验，先后召开了内部总结会和专家评介会，一方面自己总结经验得失，一方面倾听专家意见，为来年的《梦想中国》和《非常6+1》节目的改版做积极的准备。
　　据了解，《梦想中国》活动已经被一些主流媒体列为“2004年中国十大文化事件”之一。
　　
　　七、积极面对未来，以创新精神加强制度建设，凝聚团队精神
　　《非常6+1》栏目在建立之初就注重制度和队伍建设，已经形成了岗位工作规范，在具体工作中构建了无缝连接的操作流程。节目开播之后，栏目组一直处于高速运转磨合状态，更需要制度的衔接和规范，每一个人的劳动热情和创造激情都得到了充分的尊重和张扬，同时协调和配合成为节目有序运转的基础。面对未来，《非常6+1》栏目将制度建设和团队精神的培养列为管理工作的重点，进一步完善岗位职责和工作规范，定期组织人员进行业务培训和交流，不断发现和修正问题，完善业务奖惩制度，不断锤炼队伍。努力实践“每天进步一点点”的栏目座右铭，进一步形成和凝练“热情、严谨、敬业、协调、一致”的团队精神。