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诸多企业尽管依据员工的绩效管理来开展岗位激励,但在其中的目的、手段、结果等三要件上与现实产生背离,从而在激励机制的实施上也难免出现平均主义色彩。为此,在理解二者契合态势的基础上,应围绕绩效管理的目的、手段、结果进行内在要求的提炼。这样一来,才能保证其手段的合理性,以及目的和效果的正确与合理性。