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而和美的背后是积怨日深。在郭炳湘突然宣布休假后,两位弟弟便突然发难,以大哥患精神科疾病为由试图召开董事会削去大哥职务,而郭炳湘也随即反戈一击,指责有人散播不实言论误导股东,并向法院申请临时禁制令,摧毁了岂图通过董事会推他下台的“宫廷政变”。郭炳湘同时还大打悲情牌:“兄弟三人,何必相煎?”
纵观全球和新鸿基类似的家族企业,会不幸地发现:兄弟阋墙其实是一种常态。
印度安巴尼家族继承人穆克什和阿尼尔兄弟两人之间的争斗,简直就是新鸿基郭氏兄弟阋墙的原版。曾经如左膀右臂般的兄弟俩,在父亲迪鲁巴伊猝逝后,开始有了裂痕,并最终酿成了轰动全印度的豪门财富大战。最后在母亲科姬娜的严令下,两人才在父亲祭日来临之前达成和解协议,对家庭企业进行了彻底分割。
而在中国大陆,兄弟分家的名单冗长得让人惋惜,如:国美集团的黄光裕、黄俊钦兄弟,希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟,远大集团的张跃、张剑兄弟,苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……
手足相残的缘由
是何种剧烈的撕裂,竟然促使手足之情最终兵戎相见、破碎一地?
最常见的莫过于理念和个性的不合。类似新鸿基这样优秀的华人家族企业,在历经了创始人的传奇经历之后,开始逐渐步入稳健的发展,十分忌讳激进和冒险,下一代的接班人更多地是选择守业。但郭炳湘似乎并不安于守业,他期望通过挑战在新鸿基留下自己的印记。
郭炳湘的屡屡越轨之举,自然与相对保守的郭炳江和郭炳联产生了矛盾,更是挑战了母亲心目中稳健经营的思想。去年以来,三兄弟一直在公司的地产租赁、土地购置和董事委任等问题上持不同意见。这就不难理解,矛盾激发时家族成员为什么会对他群起而攻之。
远大集团张跃、张剑两兄弟的分家,源自于对以后事业截然不同的定位——大哥张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当,声称要做一辈子、决不改行;但弟弟张剑则极力主张远大多元化,认为直燃机空调未来市场存在很大危机,于是把精力转移到了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。此时,分手成为明智之举。
兄弟阋墙还有一个重要的原因,就是几位兄弟之间能力和势力的差距,居功自傲的一方自然不满足于利益均沾。米塔尔家族也是印度最富有的家族之一,老大拉克什米·米塔尔25岁时便远赴印度尼西亚拓展家族事业,随后又开动并购战车陆续在全球收购了一系列的钢铁公司。但有超强能力和野心的拉克什米·米塔尔为了和两位弟弟撇清关系,把留在印度的家族产业留给了他们,自己成为雄霸全球的钢铁大王。
外力的介入和干涉,也是兄弟互相猜忌、恶语相向的重要诱因之一。据港媒报道,引发郭家爆发大战的原因,与一名身为郭炳湘“红颜知己”的T女士有关。T女士与郭炳湘青梅竹马,但由于郭氏家族的反对而未果。后来T女士进入新鸿基并涉足日深,郭炳湘与其一起进行过500亿元的交易,其中不少是在内地投资,此举自然引来两位兄弟的恐惧和诟病,也是郭炳湘失去郭老太支持的主要原因所在。
另外,父辈对产权界定的忽略或糊涂,也往往为兄弟之间种下深深的祸根。印度信实工业集团创始人迪鲁巴伊·安巴尼,在去世时没有对遗产的分配留下只言片语,这成为穆克什和阿尼尔兄弟俩的一块心病。随着家族事业的日益强大,这块心病愈发肿大沉重,最终病变成促使兄弟相残的心魔。
各奔前程
“兄弟连心,其利断金”在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟,盛大的陈天桥、陈大年兄弟,安踏的丁志忠、丁世家兄弟,浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟……
但我们同时看到,兄弟分家从某种角度来看不一定是坏事,因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬,那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的发展。
郭炳湘曾在多年前遭遇绑架,后其妻出面与绑匪“谈判”,支付7亿港元赎金才使郭炳湘获释。从此以后,郭炳湘性情大变,有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。
郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击,老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病,不再适宜担任董事会主席职务。而郭炳湘自然极其愤怒,指责两个弟弟使用了“相当恶劣的手段”。家族纷争的不断升级,已经开始影响到新鸿基业务的发展。
而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后,立刻引起股市的热烈回应,新鸿基股票升幅扩大至2.23%。
像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟,分家后各奔前程,都取得了不错的成绩;黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家,都在各自的领域内创造了成功的商业神话。
苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触:“原来是一股道上跑着两辆车,现在是两股道上各跑着一辆车。”
基业长青绊脚石
在2006年6月的美国《家族企业》杂志上,公布了一份全球最古老的家族企业名单,其中有4家“千年企业”,比如日本从事建筑施工的企业——金刚组,创建于公元578年,至今传到了第40代,已经有1400多年的历史。
基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想,但类似新鸿基这样的兄弟阋墙与分家,虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化,防止家族企业滑入毁灭的深渊,但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。
如何防止家族企业越变越小、最后灰飞烟灭?首先是要实现所有权和管理权的分离。在家族企业早期,管理权往往和所有权合二为一,随着家族企业的壮大,家庭成员的利益逐渐多元化,自然容易滋生家庭内部的矛盾;其次,要对家族企业的财产权进行清晰的界定,然后实行财产信托,子孙不再分掉家产,而是集中信托基金进行统一管理,后代只能领取红利。
事实上,郭氏三兄弟今天的纷争,似乎早就在创始人郭得胜意料之中。当年,郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家,便将郭家持有的新鸿基地产权益放到了一个信托基金当中,而基金的受益人包括郭得胜的妻子邝肖卿和他的三个儿子,即郭炳湘、郭炳江和郭炳联三人。
他这一招极富先见之明——不管今天兄弟三人闹得如何凶狠,但却不能把家产一分了之,吵闹之后还得坐在一起想办法,如何才能让公司更好地经营下去?