摘 要：创新对于组织的发展有着至关重要的作用，而组织的创新归根结底就是员工的创新。许多研究表明，如果组织中有良好的创新氛围，那么员工的创新意愿则被更好的激发出来，所表现出的创新行为也就会越多，自然所产生的价值也会越大。本文通过灰色关联模型得到结论，组织创新氛围中的组织的鼓励、主管的鼓励、工作群体的支持与自由程度等维度与员工的创新行为呈现强关联关系。
　　关键词：创新；组织氛围；组织创新氛围；员工创新行为
　　国现阶段国情是处于经济转型与社会发展的新阶段，为在国际竞争积极保持大国优势，提出一系列发展战略，要重视自主创新能力。而企业也积极响应国家号召，为开发员工的创造力投入了大量的人力、物力与财力，但是收到的效果却不是很明显。因此，不管是对于企业的发展还是员工个人的发展来说，深入研究组织氛围与员工创新行为的关系是非常重要的。
　　一、文献综述
　　目前学术界关于二者关系的研究有两个方向：一是组织创新氛围与员工创造力之间的的关系；二是组织创新氛围与员工创新行为表现的关系。第一类研究的代表是 Amabile （1988）的研究。他强调个体对于工作环境的知觉对其创造力的发挥有重要影响。第二类研究的代表有国内学者顾远东和彭纪生（2010）的研究，表明组织创新氛围与员工创新行为之间存在显著的相关关系，并提出创新自我效能感在两者间发挥着中介作用。
　　二、组织氛围与员工知识创新能力关系实证分析
　　（一）组织氛围与个人创新行为指标体系的构建
　　本文的数据来自于问卷调查。问卷内容共有三大部分，分别为基本资料、组织氛围量表以及个人创新行为量表，其中除了基本资料以外，皆釆用Liker五级量表，并由作答者依据主观判断进行填写。
　　本次研究对象即企业员工主要来自北京、天津、河北保定地区，涉及民营、国企、外资多个行业，总共针对性地发放了55份问卷，经过筛选得到有效问卷50份。
　　1、组织创新氛围量表
　　本量表参考Amabile的KEYS（创造氛围评估量表），确定组织的鼓励、主管的鼓励、工作群体的支持、自由程度、工作压力与组织障碍五个维度，设计了15道问题。
　　2、个人创新行为量表
　　本量表设定了两个维度，一个是创新想法的产生，二是创新行为的实施，设定了6个问题。
　　（二）组织氛围与员工知识创新能力关系的模型构建
　　根据组织氛围与员工知识创新能力相互关系性质，有以下实证分析模型
　　1、灰色关联分析的研究对象分为参考数据列与比较数据列
　　（三）组织氛围与员工知识创新能力关系关系模型求解
　　根据计算结果可得：组织氛围量表中的组织的鼓励、主管的鼓励、工作群体的支持与自由程度均与员工个人创新行为强关联关系。
　　三、管理上的建议
　　（一）充分发挥组织鼓励层面的积极作用
　　首先要建立健全组织创新机制，这些机制包括完善组织的培训制度，引导员工进行创造性思考，同时投入必要的资源支持，增强员工的创新能力；此外完善组织员工创新的激励机制，从精神和物质上给予员工支持，更好的提升员工的创新意识，从而提升员工创新能力，增强企业竞争力。其次要营造和谐的组织创新氛围，组织必须十分鼓励员工进行创新与冒险，支持员工打破常规，进行创造性的思考，增加员工的心理安全感，为员工新构想的产生创造良好环境，同时可通过丰富企业内部活动来营造一种团结互助的和谐氛围。
　　（二）主管与工作群体要发挥支持作用
　　首先组织领导管理层要充分发挥自己的典范作用，以身作则，给予员工成功的经验、方法等；同时充分尊重员工不同的意见和建议，积极与员工交换自己的意见，客观评价员工的创新意见或建议。要鼓励员工或团队之间展开各种形式的讨论或交流，鼓励员工的创造性的见解，增加员工之间的信息的流动，在本身自由的经验同时，获得他人的间接经验，使得员工收集到更多有效的信息。
　　（三）适当给与员工自由发挥的空间
　　企业可以通过召开部门或全体员工的例会让员工在了解公司规划，进而明确员工自己的工作规划，才能为其自由支配提供前提。发挥员工的创新行为，就要充分信任员工，在员工完成本职工作的前提下，给予员工充分的自由，让他们做自己感兴趣的对于公司的发展有利的事情，鼓励员工除工作以外的创新，让员工充分发挥自己的能力，最终为公司的发展贡献自己的力量。
　　参考文献：
　　[1]顾远东，彭纪生.组织创新氛围对员工创新行为的影响：创新自我效能感的中介作用[J].南开管理评论，2010，13（1）：30-41.
　　[2]王淑芬.应用统计学.北京大学出版社[M].2011.8.