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【摘要】房屋建筑施工涉及的内容十分广泛，为了更好地进行项目管理必须要明确现阶段施工项目管理的迫切要求，通过对创新管理方式的探索寻求项目管理的先进对策。本文在项目研究的基础性，探索了相关的管理对策，提出了成本管理、制度管理、安全管理的相关问题，对房屋建筑施工项目管理有着极强地促进作用。
【关键词】房屋建筑；施工项目；管理探讨
【正文】房屋建筑施工涉及的内容十分广泛，为了更好地进行项目管理必须要明确现阶段施工项目管理的迫切要求，通过对创新管理方式的探索寻求项目管理的先进对策。
1.房屋建筑施工项目管理的迫切要求
1.1项目管理的现代化要求
对房屋建筑施工的项目管理不能走老路必须要积极适应现代化的要求不断创新，严格遵循项目管理理论不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念，以便适应项目管理的时代要求。另外，项目管理的现代化进程还要尽可能地引进信息化管理方式，使得施工项目管理更加全面。基于IT治理的工程项目管理信息化，可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系，可以完善IT应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。这是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。[]
1.2项目管理的预测性要求
传统的建筑施工项目管理都是以现场管理为主，对施工问题的预测很少，这种事后管理的方式是不科学的，不能够较好地保证建筑施工的质量、成本和进度要求，为了转变这种情况必须要尽快建立其施工项目管理的事先预测，做到防患于未然，实现对房屋建筑施工的项目管理体系和运行机制的完善。
2.转变项目管理方式的对策
2.1成本管理程序化
成本管理程序化就是要对成本管理的体系进行明确地规划，简单来讲成本项目管理应该包括合同管理→材料管理→人员控制→技术控制。在这个程序中各项目之间即互相渗透有独立成立，应该积极进行全面地体系化建设。首先，对于合同管理通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次，材料管理问题要对建材、构配件和设备实行施工全过程的成本监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书．对进场材料除按规定进行必要的检测外，对材料的成本问题要进行对比，全面进行不同产品的性价比分析，保证材料的成本控制在合理地范围内。再者，对人员的控制也要进行明确规定，要将成本目标地控制落实到确切地负责人手中，并制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。而对技术的控制则要考虑到技术措施对成本控制的有利方面，在施工过程中必须要考虑到先进的技术对工程施工成本的有效技术支持，为了实现技术控制必须要引进拥有先进技术的施工人员。在执行这些程序化管理的过程中要利用这样几点措施：（1）采取组织措施控制工程成本。明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。在这些组织管理部门中要考虑到施工项目的成本控制责任，对整体利益负责任，协调好各项目部门之间的责、权、利的关系；明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。（2）采取经济措施控制工程成本。要利用经济学的原则对人工费用、机械费用的控制实现合理化，有必要聘请工程设计师对工程的成本问题进行整体经济规划。
2.2管理控制制度化
对施工项目的管理必须要形成一定的制度，对制度的规划虽然都能够做到，但是对制度的执行才是管理的关键，在执行过程中必须要采取重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保管理控制制度的执行。另外管理控制还需要借助各个部门的共同努力，对违反制度的人进行惩罚不是制度制定的最终目的，而是为了更好地形成管理模式，要进行管理控制必须对制度的内容和依循方式进行讲解，以此来保证施工过程的进行更加顺利、质量保证更能落实到实处，保证质优工程的建设。在施工项目制度建设过程中有一项盲点制度建设往往会受到管理部门的忽视，这项制度就是项目审计制度。项目审计制度能够对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目施工的全过程，形成有效的监督约束机制。[
]内容包括工期 进度、质量、安全、资金、成本核算材料采购、人工费支付、依法纳税等，并對每一项细致检查，认真考核堵塞漏洞。审计制度的建设最大的优势就是使得施工项目管理拥有了事先预测的能力，对项目的质量、进度、安全等问题都能进行事先预测，完善薄弱管理环节，并对项目经济效益进行预测。例如：对房屋施工前的准备工作就应该更加全面，具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施。
2.3安全管理全面化
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程施工安全的因素也很多，而安全管理必须要全面。材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工安全，必须从源头开始进行全面地管理，而且要注重细小地问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生安全隐患，容易产生安全事故。同时，要针对安全问题要以事先预防为主，要在施工设计初期就进行安全因素的考虑。另外，建筑工程是事故风险较高的行业，为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，应该建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
总之，房屋建筑项目管理问题必须要从成本、制度、安全等方面进行系统化地控制，要转变传统的管理模式弊端，保证成本问题能够落到实处、制度控制要注意对执行的监管，并将施工审计制度安排进施工项目管理之中。同时，对项目安全问题的管理要全面，在安全施工的前提下保证建筑生产目标地实现。
【关键词】房屋建筑；施工项目；管理探讨
【正文】房屋建筑施工涉及的内容十分广泛，为了更好地进行项目管理必须要明确现阶段施工项目管理的迫切要求，通过对创新管理方式的探索寻求项目管理的先进对策。
1.房屋建筑施工项目管理的迫切要求
1.1项目管理的现代化要求
对房屋建筑施工的项目管理不能走老路必须要积极适应现代化的要求不断创新，严格遵循项目管理理论不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念，以便适应项目管理的时代要求。另外，项目管理的现代化进程还要尽可能地引进信息化管理方式，使得施工项目管理更加全面。基于IT治理的工程项目管理信息化，可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系，可以完善IT应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。这是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。[]
1.2项目管理的预测性要求
传统的建筑施工项目管理都是以现场管理为主，对施工问题的预测很少，这种事后管理的方式是不科学的，不能够较好地保证建筑施工的质量、成本和进度要求，为了转变这种情况必须要尽快建立其施工项目管理的事先预测，做到防患于未然，实现对房屋建筑施工的项目管理体系和运行机制的完善。
2.转变项目管理方式的对策
2.1成本管理程序化
成本管理程序化就是要对成本管理的体系进行明确地规划，简单来讲成本项目管理应该包括合同管理→材料管理→人员控制→技术控制。在这个程序中各项目之间即互相渗透有独立成立，应该积极进行全面地体系化建设。首先，对于合同管理通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次，材料管理问题要对建材、构配件和设备实行施工全过程的成本监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书．对进场材料除按规定进行必要的检测外，对材料的成本问题要进行对比，全面进行不同产品的性价比分析，保证材料的成本控制在合理地范围内。再者，对人员的控制也要进行明确规定，要将成本目标地控制落实到确切地负责人手中，并制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。而对技术的控制则要考虑到技术措施对成本控制的有利方面，在施工过程中必须要考虑到先进的技术对工程施工成本的有效技术支持，为了实现技术控制必须要引进拥有先进技术的施工人员。在执行这些程序化管理的过程中要利用这样几点措施：（1）采取组织措施控制工程成本。明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。在这些组织管理部门中要考虑到施工项目的成本控制责任，对整体利益负责任，协调好各项目部门之间的责、权、利的关系；明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。（2）采取经济措施控制工程成本。要利用经济学的原则对人工费用、机械费用的控制实现合理化，有必要聘请工程设计师对工程的成本问题进行整体经济规划。
2.2管理控制制度化
对施工项目的管理必须要形成一定的制度，对制度的规划虽然都能够做到，但是对制度的执行才是管理的关键，在执行过程中必须要采取重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保管理控制制度的执行。另外管理控制还需要借助各个部门的共同努力，对违反制度的人进行惩罚不是制度制定的最终目的，而是为了更好地形成管理模式，要进行管理控制必须对制度的内容和依循方式进行讲解，以此来保证施工过程的进行更加顺利、质量保证更能落实到实处，保证质优工程的建设。在施工项目制度建设过程中有一项盲点制度建设往往会受到管理部门的忽视，这项制度就是项目审计制度。项目审计制度能够对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目施工的全过程，形成有效的监督约束机制。[
]内容包括工期 进度、质量、安全、资金、成本核算材料采购、人工费支付、依法纳税等，并對每一项细致检查，认真考核堵塞漏洞。审计制度的建设最大的优势就是使得施工项目管理拥有了事先预测的能力，对项目的质量、进度、安全等问题都能进行事先预测，完善薄弱管理环节，并对项目经济效益进行预测。例如：对房屋施工前的准备工作就应该更加全面，具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施。
2.3安全管理全面化
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程施工安全的因素也很多，而安全管理必须要全面。材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工安全，必须从源头开始进行全面地管理，而且要注重细小地问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生安全隐患，容易产生安全事故。同时，要针对安全问题要以事先预防为主，要在施工设计初期就进行安全因素的考虑。另外，建筑工程是事故风险较高的行业，为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，应该建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
总之，房屋建筑项目管理问题必须要从成本、制度、安全等方面进行系统化地控制，要转变传统的管理模式弊端，保证成本问题能够落到实处、制度控制要注意对执行的监管，并将施工审计制度安排进施工项目管理之中。同时，对项目安全问题的管理要全面，在安全施工的前提下保证建筑生产目标地实现。