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【摘 要】 石油化工行业是我国的重要支柱产业，对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义，由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素，所以必须加强石油工程项目的风险管理。
【关键词】 石油工程；项目管理；风险控制
一、石油工程项目风险管理定义
风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是一个系统工程。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。
作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。
二、评估石油工程项目风险的方法
构成石油工程项目风险的因素比较多，进行风险管理时必须对重点风险控制，因此必须对风险进行定性和定量的分析、对风险带来的影响进行评估。对石油工程项目进行评估的方法主要有：主观评分法、决策树分析法和模糊风险综合评价以及风险传递算法等。
在对石油工程进行风险评价的过程中，由于石油工程风险受各种因素的影响，并且具有多种属性。因此，要对风险做出决策，必须对风险的各种因素进行综合研究和分析，进行整体评价，这就是所谓的综合评判。由于构成风险的因素在大小存在着不确定性，难以统一、不能明确地划分界限，导致不能对风险进行精确的评判。因此，为了评估风险得到准确的评判值，通过采用一定的方式对风险进行模糊描绘，即通过模糊评判的方法对风险进行判断。
三、石油工程项目风险因素
1、自然风险
第一，自然条件比较复杂以及多变，容易出现对于自然条件的评估不正确的现象，而对工程的施工产生不利的影响，例如储层变化、岩性不均匀等等；第二，当地有可能出现罕见的气候变化以及水文变化，或者自然灾害及地质灾害，例如洪水、暴风雪、地震等，这些自然环境因素，极易导致工程停工，财产受到损失；第三，环境污染严重也容易造成人员以及财产损失。
2、人员风险
通常是指石油工程的建设需要有众多的工作人员的参与，而这些工作人员有着不一样的生活背景以及专业技能，如果无法建立良好的人际关系，就没办法营造良好的工作环境，有可能阻碍了员工的工作积极性，不利于各项工序的交叉衔接工作，必然导致整个工程项目的进度受到很大影响。
3、工程变更风险
指的是在进行工程项目施工过程中，由于外部条件发生变化，例如资金技术不足等原因，会对工程提出一些变更，其中可能出现增加或者减少合同中某一个环节的工作量，变更这一项目的施工质量要求或者施工时间，可能增加一些新的工作内容等等，这些变更都会对项目的进度造成不利的影响。
4、经济风险
采用不正当的集资方式，会导致成本增高，造成不必要的经济损失；业主信誉度较低，也会降低项目的支持度以及满意度；物价上涨，工作人员的工资水平以及材料价格增长也会增加了承包商的成本，另外经济损失是很多工程项目失败的原因。
5、技术风险
承包商的经验以及施工技术是项目顺利完成的重要因素，对施工方案的形成以及工程质量有着直接的影响；工程技术较为复杂，难度较高，容易导致工程项目施工工艺复杂化，极大增加了施工成本的不确定性；工程设计的变更也会打乱承包商的施工计划，容易造成人工、材料以及机械等浪费，影响工程成本。
四、石油项目工程特点
1、工程规模大，管理水平要求
随着世界经济竞争的加剧，石化装置朝着大型化的方向发展，如目前40万吨/年以下的乙烯装置及200万吨/年以下的炼油装置己没有发展前途。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大；工程从立项到竣工周期长，但施工阶段的工期要求一般很短，生产工艺复杂，各种不利因素较多，对工程建设的质量要求较高；施工队伍多，工程合同多，现场管理难度大等等。所有这些对工程建设的管理水平提出了较高的要求。
2、生产条件特殊
石油工程施工所使用的设备装置大多在高温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求，即在建设过程中，其质量必须满足设计及相应标准，否则就可能导致恶性事故，后果不堪设想。即使不出现恶性事故，装置一旦投料试车，再要停下来其维修的成本也非常高。因此要求建设质量水平能够满足一次进行成功的要求，同时在运行后的质量具有稳定性。
3、工程设计专业多
石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等专业，对于较大規模的工程，一个专业的施工可能由几支队伍来完成。施工队伍多，工程合同多，特别在施工高峰期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工，这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度，如果协调不及时，可能对质量、进度、安全造成不良影响。
五、石油工程项目风险管理对策
1、提升风险管理意识
企业要从整体的角度对风险进行管理，明确风险管理的重要性，实施石油工程项目的过程中，加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度，选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员，对施工组织设计的可行性进行充分的论证，协调各职能部门，获取其对工程项目的支持和帮助，科学合理地安排资源，降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。
2、建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平
通过借鉴国外先进的风险评估经验，加大投入力度，完善企业经营管理的信息化水平，通过制定风险预警、防范以及应急机制等，建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块，加强石油工程的风险管理，对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应，做到及时把握，准确处理。与此同时，广泛收集风险信息资料，并对项目现场进行调查研究，借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等，对项目施工的潜在风险进行分类，通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。
3、在项目风险管理中引入信息化技术
如今，随着改革开放的不断深入，国外著名的石油企业纷纷进入国内市场，他们无论规模方面，还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势，我们的石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下，企业的工程建设要不断强大，必须走信息化建设的道路，以专业化为主，辅以信息化的运作模式，充分利用和掌握国内外的资源和市场信息，根据市场的需求情况，把握发展机遇，准确掌握国家的新政策、新动向，协调技术进步，提高专业化水平，合理优化资源配置，扩大规模，实现规模经济，进而对风险进行规避、转移和控制。
六、结束语
加强对工程项目的风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。风险管理在石油工程管理中已经得到推广和应用，并取得显著成效，经过石油企业的不断实践，证明这种管理体系和管理方法的可行性和可操作性。
参考文献：
[1]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息，2014，08：263-264.
[2]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，01：18-19.
[3]肖鹏军.石油经济的风险与危机及其防范[J].石油大学学报，2012.
【关键词】 石油工程；项目管理；风险控制
一、石油工程项目风险管理定义
风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是一个系统工程。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。
作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。
二、评估石油工程项目风险的方法
构成石油工程项目风险的因素比较多，进行风险管理时必须对重点风险控制，因此必须对风险进行定性和定量的分析、对风险带来的影响进行评估。对石油工程项目进行评估的方法主要有：主观评分法、决策树分析法和模糊风险综合评价以及风险传递算法等。
在对石油工程进行风险评价的过程中，由于石油工程风险受各种因素的影响，并且具有多种属性。因此，要对风险做出决策，必须对风险的各种因素进行综合研究和分析，进行整体评价，这就是所谓的综合评判。由于构成风险的因素在大小存在着不确定性，难以统一、不能明确地划分界限，导致不能对风险进行精确的评判。因此，为了评估风险得到准确的评判值，通过采用一定的方式对风险进行模糊描绘，即通过模糊评判的方法对风险进行判断。
三、石油工程项目风险因素
1、自然风险
第一，自然条件比较复杂以及多变，容易出现对于自然条件的评估不正确的现象，而对工程的施工产生不利的影响，例如储层变化、岩性不均匀等等；第二，当地有可能出现罕见的气候变化以及水文变化，或者自然灾害及地质灾害，例如洪水、暴风雪、地震等，这些自然环境因素，极易导致工程停工，财产受到损失；第三，环境污染严重也容易造成人员以及财产损失。
2、人员风险
通常是指石油工程的建设需要有众多的工作人员的参与，而这些工作人员有着不一样的生活背景以及专业技能，如果无法建立良好的人际关系，就没办法营造良好的工作环境，有可能阻碍了员工的工作积极性，不利于各项工序的交叉衔接工作，必然导致整个工程项目的进度受到很大影响。
3、工程变更风险
指的是在进行工程项目施工过程中，由于外部条件发生变化，例如资金技术不足等原因，会对工程提出一些变更，其中可能出现增加或者减少合同中某一个环节的工作量，变更这一项目的施工质量要求或者施工时间，可能增加一些新的工作内容等等，这些变更都会对项目的进度造成不利的影响。
4、经济风险
采用不正当的集资方式，会导致成本增高，造成不必要的经济损失；业主信誉度较低，也会降低项目的支持度以及满意度；物价上涨，工作人员的工资水平以及材料价格增长也会增加了承包商的成本，另外经济损失是很多工程项目失败的原因。
5、技术风险
承包商的经验以及施工技术是项目顺利完成的重要因素，对施工方案的形成以及工程质量有着直接的影响；工程技术较为复杂，难度较高，容易导致工程项目施工工艺复杂化，极大增加了施工成本的不确定性；工程设计的变更也会打乱承包商的施工计划，容易造成人工、材料以及机械等浪费，影响工程成本。
四、石油项目工程特点
1、工程规模大，管理水平要求
随着世界经济竞争的加剧，石化装置朝着大型化的方向发展，如目前40万吨/年以下的乙烯装置及200万吨/年以下的炼油装置己没有发展前途。建设大型的生产装置，投资规模大，各阶段节约投资的空间很大；工程从立项到竣工周期长，但施工阶段的工期要求一般很短，生产工艺复杂，各种不利因素较多，对工程建设的质量要求较高；施工队伍多，工程合同多，现场管理难度大等等。所有这些对工程建设的管理水平提出了较高的要求。
2、生产条件特殊
石油工程施工所使用的设备装置大多在高温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求，即在建设过程中，其质量必须满足设计及相应标准，否则就可能导致恶性事故，后果不堪设想。即使不出现恶性事故，装置一旦投料试车，再要停下来其维修的成本也非常高。因此要求建设质量水平能够满足一次进行成功的要求，同时在运行后的质量具有稳定性。
3、工程设计专业多
石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等专业，对于较大規模的工程，一个专业的施工可能由几支队伍来完成。施工队伍多，工程合同多，特别在施工高峰期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工，这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度，如果协调不及时，可能对质量、进度、安全造成不良影响。
五、石油工程项目风险管理对策
1、提升风险管理意识
企业要从整体的角度对风险进行管理，明确风险管理的重要性，实施石油工程项目的过程中，加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度，选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员，对施工组织设计的可行性进行充分的论证，协调各职能部门，获取其对工程项目的支持和帮助，科学合理地安排资源，降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。
2、建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平
通过借鉴国外先进的风险评估经验，加大投入力度，完善企业经营管理的信息化水平，通过制定风险预警、防范以及应急机制等，建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块，加强石油工程的风险管理，对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应，做到及时把握，准确处理。与此同时，广泛收集风险信息资料，并对项目现场进行调查研究，借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等，对项目施工的潜在风险进行分类，通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。
3、在项目风险管理中引入信息化技术
如今，随着改革开放的不断深入，国外著名的石油企业纷纷进入国内市场，他们无论规模方面，还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势，我们的石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下，企业的工程建设要不断强大，必须走信息化建设的道路，以专业化为主，辅以信息化的运作模式，充分利用和掌握国内外的资源和市场信息，根据市场的需求情况，把握发展机遇，准确掌握国家的新政策、新动向，协调技术进步，提高专业化水平，合理优化资源配置，扩大规模，实现规模经济，进而对风险进行规避、转移和控制。
六、结束语
加强对工程项目的风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。风险管理在石油工程管理中已经得到推广和应用，并取得显著成效，经过石油企业的不断实践，证明这种管理体系和管理方法的可行性和可操作性。
参考文献：
[1]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息，2014，08：263-264.
[2]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，01：18-19.
[3]肖鹏军.石油经济的风险与危机及其防范[J].石油大学学报，2012.