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摘要：本文根据多年的工作经验，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理
Abstract: in this paper, according to many years of work experience, and construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and the construction management is the implementation stage of the project construction, is the key step form engineering products, so the construction management of project management is very important.
Keywords: building construction; Field management; Quality control; Safety management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。建筑工程造价和工程质量的管理贯穿于工程施工的全过程，这两个方面在工程建设中固然十分重要，但建筑工程施工现场的管理也同样必不可少。对于一个建筑工程项目来说, 如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用如何做好现场的施工管理，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。
一、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、加强技术管理
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
（1）加强领导,健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性,做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。
（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，,做到技术上的工作有法可依,有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（3）建立健全检查、评比和总结制度,并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
四、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% ~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价、作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量编制好需求计划、在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象避免不必要的浪费、制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多并且，经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题材料供应、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货材料采购、面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、 模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度材料分类堆放、根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方 设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需對发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费、特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
五、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理、任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项、竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函 工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档 如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
六、严格对施工安全进行管理。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大 因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
七、结 语
本文在对现场技术管理进行简要介绍的基础上对其发展现状予以描述，并着重强调现场技术管理对建筑工程项目经济效益的影响进行了分析。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理
Abstract: in this paper, according to many years of work experience, and construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and the construction management is the implementation stage of the project construction, is the key step form engineering products, so the construction management of project management is very important.
Keywords: building construction; Field management; Quality control; Safety management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。建筑工程造价和工程质量的管理贯穿于工程施工的全过程，这两个方面在工程建设中固然十分重要，但建筑工程施工现场的管理也同样必不可少。对于一个建筑工程项目来说, 如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用如何做好现场的施工管理，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。
一、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、加强技术管理
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
（1）加强领导,健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性,做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。
（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，,做到技术上的工作有法可依,有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（3）建立健全检查、评比和总结制度,并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
四、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% ~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价、作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量编制好需求计划、在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象避免不必要的浪费、制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多并且，经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题材料供应、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货材料采购、面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、 模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度材料分类堆放、根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方 设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需對发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费、特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
五、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理、任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项、竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函 工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档 如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
六、严格对施工安全进行管理。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大 因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
七、结 语
本文在对现场技术管理进行简要介绍的基础上对其发展现状予以描述，并着重强调现场技术管理对建筑工程项目经济效益的影响进行了分析。