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在轨道交通工程建设过程中,传统的合同管理模式已不再适应日益复杂的企业业务。鉴于此,分析了宁波市轨道交通集团有限公司合同业务及信息化现状,建立了统一的编码规则、标准的业务流程及规范的数据标准,提出了“合同计划为起点、合同结算为终点”的合同业务全生命周期管理信息化解决方案,实现了设备到货、资产移交、财务核算及概算回归的业务衔接,实现了跨业务系统的数据协同流转。