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摘要：建筑装饰装修工程是建筑物在投入使用前的一项必不可少的专项工程，装饰装修的质量直接影响了业主的使用舒适和人身健康。近年来，绿色环保、节能高效成为了装饰装修工程的发展主流，在这一主流理念下，装饰装修工程需要在项目管理和施工技术上进行不断创新完善，以此更好满足社会需求。
关键词：建筑工程；装饰装修；现场施工管理
1施工现场管理的原则
1.1科学合理原则
主要指的是在具体装修过程中制定科学合理的方案，并严格执行，且还应做到科学合理的利用资源。
1.2规范化原则
在装修过程中应做到规范作业，且明确管理制度，确保各项制度均可以落实至实际施工过程中。
1.3经济效益原则
施工企业应做好资金的控制工作，在保证工程项目质量水平与进度的基础上有效减少资金的投入力度，提升资金的使用效率，从而为企业争取更大的经济效益。
2建筑装饰装修工程现场施工管理存在的问题
2.1没有明确划分责任
当前很多施工建设队伍均在进行流水工程，施工人员具备较大的流动性，甚至工资都是按天计费，以致施工期间很多人都是想来就来，想走就走，缺乏规范性管理。同时，部分施工企业的管理人员也认为建筑知识一段时间的建设地点，不具备长期性特点，因此施工期间没有必要划分责任。虽然各施工项目均具备特定的管理人员，但却并未将责任落实至每个人身上，以致施工期间经常发生责任推卸问题。管理人员的不负责会导致施工人员不遵守规则，也降低了他们的施工热情，甚至工作期间会出现懈怠情绪。
2.2培训制度不规范
为了追求更高的经济效益水平，很多建筑工程的负责人员并未真正重视施工人员的管理与培训工作，甚至部分企业连形式上的培训工作也没有。在施工期间，为了降低施工成本，企业往往会找社会上的闲散人员进行施工，但其缺乏基本的安全意识，加之企业没有明确施工危险性，以致造成人员伤亡问题。
3新形势下对建筑装饰装修工程现场施工管理措施
3.1工程施工前的准备工作
（1）图纸会审。设计图纸是装饰工程施工的根本依据，也是业主方的根本需求。因此，在施工开始前，必须开展图纸会审工作，了解施工设计意图和业主需求方向，在此基础上才能够编制施工方案。图纸会审过程中，施工管理人员要全面研究图纸，及时提出发现的问题并逐条研究形成有效解决方案，确保在图纸会审中将存留问题全部解决。（2）培训施工队伍，提高技能素养。施工人员是具体施工的一线人员，其工艺水平和职业素养直接影响了整个工程的质量。因此，在新工程开始施工之前，管理人员必须要对整个施工队伍进行全面培训，让施工人员通过培训掌握工程项目的基本信息，包括安全要求、施工质量要求、施工工艺、施工设施设备等。同时利用培训传授施工人员新技术、新材料、新设备等方面的知识技能，全面提高施工人员的工艺水平和职业素养。（3）编制科学合理的施工方案。每一个项目在施工前，都要有施工方案，而施工方案是否合理将直接影响整个施工过程的安全、效益和质量。因此，在编制施工方案前，要将所有影响因素全部考虑进去，将全部施工过程中责任到人，强化施工管理人员和施工人员的责任意识和安全意识。在施工方案中还要充分考虑到突发情况和应急问题的处理解决，防止紧急情况下措施不当。
3.2对于施工工艺的管理
依据工程的特点，不仅需要充分准备具体的施工工艺，还需要对施工组织进行合理的计划，尤其是一些新型的高新技术所要求的施工工艺。技术储备包含了技术工人、工长以及技术管理人员，要做到施工规范，及时进行技术交底，对新型的技术与工艺进行及时的培训。技术管理人员只有熟练的掌握具体的施工工艺，并且拥有过高的能力素养，才能够保证每一道工序步骤都能够熟记于心。还应当建立预防方案，以及时处理突发状况，将所有的因素尽可能考虑在内，从而确保工程能够按时完成。有针对性的技术培训与技术交底，能够使得工长以及施工技术人员对新型材料的特性，与新型施工工艺进行充分的掌握，从而有效提升施工水平与技术操作能力，使得施工的质量能够得到保障。从技术角度，来考虑施工质量是否符合相关规范的标准要求，以及设计的标准。单纯的依靠质量检查制度是完全不够的，一定要对每一道施工工序都进行严格的要求，并且建立健全质检手段与制度，使其符合科学性要求。所以，一定要做好技术的储备工作，对每一项施工工艺，以及每一道施工工序，都应当用不同的质量验收标准进行检验，进而保障工程的质量水平能够符合标准要求。
3.3工程技术材料管理
装饰装修材料质量直接影响着建筑装饰装修效果及质量，不同材料能够在装修中发挥不同的效果，所以应当以相关技术指标为基础严格控制选材，质量监管部门应当充分发挥监督管理作用，在文件中明确各种材料的标准，从而为竣工验收提供参考。采用先进电子模拟技术对施工过程进行模拟，精确计算施工材料用量，寻找浪费材料的工序流程，进而提前做好应对策略，降低材料浪费损耗。在竣工时，应当及时修正施工效果设计图，工作人员监督工程质量，从而保证建筑装饰装修的质量。
3.4明确施工责任
当前建筑工程施工期间最为明显的问题则是责任不明确，为了在激烈的建筑市场中占据一席之地，企业必须明确划分每位施工人员的责任。首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。
35建立奖惩机制
为了保证施工队伍的整体素质，企业可以对员工进行定期培训和考虑，根据施工质量情况评价员工的工作情况，如果员工的施工质量水平高，那么可以对这些员工给予一定的奖励，并且让他们传授相关经验。如果员工频频出现质量问题，那么应当究其原因，并且给予一定的惩罚措施，加强对此类员工的培训再教育。同时，管理人员需要充分意识到人对于建筑裝饰装修施工质量的重要性，应当加强对员工的管理，端正员工态度，提高员工思想意识，保证员工能够按照规范规定开展工作。此外，惯着也要提高自身的工作责任心，提高管理水平，保证施工质量。
结束语
建筑装饰工程不仅是为了满足建筑物的使用要求，也应当注重大众对建筑装饰审美的追求。与此同时，一定要注意装饰工程的质量水平，要符合标准要求，这时企业的管理水平就显得至关重要了。随着经济水平的提高，人们对装修质量的要求迅速提高，装饰装修企业要迅速转变传统思维，积极加强项目管理能力，不断推陈出新利用先进施工技术，切实提高自身装饰装修专业实力。
（作者单位：南京国豪装饰安装工程股份有限公司）
关键词：建筑工程；装饰装修；现场施工管理
1施工现场管理的原则
1.1科学合理原则
主要指的是在具体装修过程中制定科学合理的方案，并严格执行，且还应做到科学合理的利用资源。
1.2规范化原则
在装修过程中应做到规范作业，且明确管理制度，确保各项制度均可以落实至实际施工过程中。
1.3经济效益原则
施工企业应做好资金的控制工作，在保证工程项目质量水平与进度的基础上有效减少资金的投入力度，提升资金的使用效率，从而为企业争取更大的经济效益。
2建筑装饰装修工程现场施工管理存在的问题
2.1没有明确划分责任
当前很多施工建设队伍均在进行流水工程，施工人员具备较大的流动性，甚至工资都是按天计费，以致施工期间很多人都是想来就来，想走就走，缺乏规范性管理。同时，部分施工企业的管理人员也认为建筑知识一段时间的建设地点，不具备长期性特点，因此施工期间没有必要划分责任。虽然各施工项目均具备特定的管理人员，但却并未将责任落实至每个人身上，以致施工期间经常发生责任推卸问题。管理人员的不负责会导致施工人员不遵守规则，也降低了他们的施工热情，甚至工作期间会出现懈怠情绪。
2.2培训制度不规范
为了追求更高的经济效益水平，很多建筑工程的负责人员并未真正重视施工人员的管理与培训工作，甚至部分企业连形式上的培训工作也没有。在施工期间，为了降低施工成本，企业往往会找社会上的闲散人员进行施工，但其缺乏基本的安全意识，加之企业没有明确施工危险性，以致造成人员伤亡问题。
3新形势下对建筑装饰装修工程现场施工管理措施
3.1工程施工前的准备工作
（1）图纸会审。设计图纸是装饰工程施工的根本依据，也是业主方的根本需求。因此，在施工开始前，必须开展图纸会审工作，了解施工设计意图和业主需求方向，在此基础上才能够编制施工方案。图纸会审过程中，施工管理人员要全面研究图纸，及时提出发现的问题并逐条研究形成有效解决方案，确保在图纸会审中将存留问题全部解决。（2）培训施工队伍，提高技能素养。施工人员是具体施工的一线人员，其工艺水平和职业素养直接影响了整个工程的质量。因此，在新工程开始施工之前，管理人员必须要对整个施工队伍进行全面培训，让施工人员通过培训掌握工程项目的基本信息，包括安全要求、施工质量要求、施工工艺、施工设施设备等。同时利用培训传授施工人员新技术、新材料、新设备等方面的知识技能，全面提高施工人员的工艺水平和职业素养。（3）编制科学合理的施工方案。每一个项目在施工前，都要有施工方案，而施工方案是否合理将直接影响整个施工过程的安全、效益和质量。因此，在编制施工方案前，要将所有影响因素全部考虑进去，将全部施工过程中责任到人，强化施工管理人员和施工人员的责任意识和安全意识。在施工方案中还要充分考虑到突发情况和应急问题的处理解决，防止紧急情况下措施不当。
3.2对于施工工艺的管理
依据工程的特点，不仅需要充分准备具体的施工工艺，还需要对施工组织进行合理的计划，尤其是一些新型的高新技术所要求的施工工艺。技术储备包含了技术工人、工长以及技术管理人员，要做到施工规范，及时进行技术交底，对新型的技术与工艺进行及时的培训。技术管理人员只有熟练的掌握具体的施工工艺，并且拥有过高的能力素养，才能够保证每一道工序步骤都能够熟记于心。还应当建立预防方案，以及时处理突发状况，将所有的因素尽可能考虑在内，从而确保工程能够按时完成。有针对性的技术培训与技术交底，能够使得工长以及施工技术人员对新型材料的特性，与新型施工工艺进行充分的掌握，从而有效提升施工水平与技术操作能力，使得施工的质量能够得到保障。从技术角度，来考虑施工质量是否符合相关规范的标准要求，以及设计的标准。单纯的依靠质量检查制度是完全不够的，一定要对每一道施工工序都进行严格的要求，并且建立健全质检手段与制度，使其符合科学性要求。所以，一定要做好技术的储备工作，对每一项施工工艺，以及每一道施工工序，都应当用不同的质量验收标准进行检验，进而保障工程的质量水平能够符合标准要求。
3.3工程技术材料管理
装饰装修材料质量直接影响着建筑装饰装修效果及质量，不同材料能够在装修中发挥不同的效果，所以应当以相关技术指标为基础严格控制选材，质量监管部门应当充分发挥监督管理作用，在文件中明确各种材料的标准，从而为竣工验收提供参考。采用先进电子模拟技术对施工过程进行模拟，精确计算施工材料用量，寻找浪费材料的工序流程，进而提前做好应对策略，降低材料浪费损耗。在竣工时，应当及时修正施工效果设计图，工作人员监督工程质量，从而保证建筑装饰装修的质量。
3.4明确施工责任
当前建筑工程施工期间最为明显的问题则是责任不明确，为了在激烈的建筑市场中占据一席之地，企业必须明确划分每位施工人员的责任。首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。
35建立奖惩机制
为了保证施工队伍的整体素质，企业可以对员工进行定期培训和考虑，根据施工质量情况评价员工的工作情况，如果员工的施工质量水平高，那么可以对这些员工给予一定的奖励，并且让他们传授相关经验。如果员工频频出现质量问题，那么应当究其原因，并且给予一定的惩罚措施，加强对此类员工的培训再教育。同时，管理人员需要充分意识到人对于建筑裝饰装修施工质量的重要性，应当加强对员工的管理，端正员工态度，提高员工思想意识，保证员工能够按照规范规定开展工作。此外，惯着也要提高自身的工作责任心，提高管理水平，保证施工质量。
结束语
建筑装饰工程不仅是为了满足建筑物的使用要求，也应当注重大众对建筑装饰审美的追求。与此同时，一定要注意装饰工程的质量水平，要符合标准要求，这时企业的管理水平就显得至关重要了。随着经济水平的提高，人们对装修质量的要求迅速提高，装饰装修企业要迅速转变传统思维，积极加强项目管理能力，不断推陈出新利用先进施工技术，切实提高自身装饰装修专业实力。
（作者单位：南京国豪装饰安装工程股份有限公司）