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现代人力资源管理是一个科学的体系，从维系这个体系生存和可持续性发展的角度来说，战略是其灵魂，组织是其构架，职位分析评价、绩效考核、薪酬管理则是其核心技术，这套体系可以简称为S-O-3P模式。针对我国目前医院管理的发展现状和所处的环境而言，本组文章认为实施S-O-3P这个核心链来进行医院人力资源管理体系的建设是种不错的实践选择，循着这个思路，本组的第二篇文章则在此核心链的指导下着重阐述现代医院如何进行组织结构梳理与调整，以便为职位分析、绩效考核、薪酬管理这个核心层面技术服务。这种基于系统论角度的全面思考值得