论文部分内容阅读
【摘要】企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段，必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用，缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系，分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题，并提出相应解决方法，力求企业在做好预算管理的前提下，做好企业预算管理的考核评价体系。
【关键词】战略目标；基本保障；考核评价；解决方法；健康发展
前言
随着当今世界的经济全球化的到来，世界范围内的企业纷纷建立以预算管理为核心的管理体系，在预算的基础上进行考核与评价，为企业发展牟利。企业的预算管理是企业管理的重要方面，同时，企业预算管理自身也包含诸多方面，其中，企业预算管理的考核评价为企业预算的成功进行提供了坚实的保障。通过对目标任务的考核与评价，按照考核的标准进行奖惩，以此来增加企业的核心竞争力，保障企业完成战略发展目标。
1.企业预算管理及其重要性
企业的预算管理是指通过对企业发展目标的层层细化，制定系统的目标计划，各个部门都有各自的完成目标，明确各个部门的责任与工作，通过完成各部门的短期目标来促进整个企业长期目标的实现。企业的预算管理既可以规定企业在今后发展的发展方向，又可以保证公司盈利，是一个成功企业所必不可少的一项管理职能。
2.企业预算管理的考核评价体系及其重要性
2.1 企业预算管理的考核评价体系
企业预算管理的考核评价体系是指对企业的预算管理进行考核，评估，为企业的管理人员提供评价和考核各个部门工作成果的标准，加强了对企业管理的控制，为管理者提供了有效的监督平台。企业预算管理的考核评价体系是衡量企业预算管理的标准，构建合理的企业考核指标体系是关乎企业能否提高企业管理水平的重要方面。
2.2 企业预算管理的考核评价体系的重要性
企业预算管理的考核评价体系的重要性主要体现在企业预算管理的考核评价体系能提高企业的管理水平、能促进企业的内部合作，使得企业提高工作效率，为企业发展提供动力。2.2.1企业预算管理的考核评价体系是提高企业管理水平的必然选择企业预算管理师企业管理的重要方面，能有效的帮助企业解决在企业运行方面存在的问题。在任何一个企业，在任何决策中的任何一个小错误，都能导致全军覆没的严重后果。企业的预算管理能够及时发现企业在投资和决策中的错误，为企业的健康发展保驾护航。企业预算管理的考核评价体系能有效控制企业各个部门的工作情况，使得企业管理者加强了对企业个部门的控制，有利于整个企业工作效率的提高。2.2.2企业预算管理的考核评价体系是促进企业内部合作的重要手段企业预算的制定是一项复杂的工程，这需要企业各个部门相互协调。首先，各部门需要制定自己部门的具体目标，公司将所有部门的具体目标汇总，制定企业整体的预算计划，使得各个部门能够找到自己在整个企业预算目标中的准确位置。通过各个部门的通力合作，调动各部门的工作积极性，权责明确，来实现企业的终极目标。这种方式能有效防止各个部门工作职能不清，相互推诿，并且在相互配合的过程中，能促进企业各个部门的内部合作，是促进企业内部合作的重要手段。
3.现阶段企业预算管理的考核评价体系存在的问题
在现阶段，企业的预算管理的考核评价体系也存在着或大或小的问题，有些问题虽小，但能影响到整个预算的实施。
3.1 企业预算管理的考核评价体系不能满足企业的长期发展需要
企业的预算管理师为企业的长期发展服务的，部分企业为了追求短期的发展目标，得到短期的经济收益，将企业预算管理的考核评价体系设置以实现企业的短期发展目标为依据。这不仅不利于企业长期发展目标的实现，也对企业今后的长期发展有害无利。企业预算管理的考核评价体系必须以企业的长期发展目标为依据，制定长远的预算管理和考核评价体系，这样才能为企业的长远发展铺路。
3.2 企业预算管理的考核评价体系的监督力度不大
有些企业的确建立了企业预算管理的考核评价体系，但是对于体系建立后的施行力度不大，这表现在缺乏系统科学的监督机制。考核与评价需要的就是公正公平的监督标准。然而，部分公司的部分部门为了追求短期目标的实现，利用职权，以权谋私，得到了短期的目标实现奖励，领导升了职，员工加了薪，却忽视了公司的整体利益的长期目标的实现。缺乏有效监督力度的企业预算管理的考核评价体系，就没有了生机和活力，是只基于表面的无用措施。
3.3 企业预算管理的考核评价体系脱离企业当前的实际
部分企业为了实现其经济利益，制定的企业预算管理的考核评价体系严重超出了企业自身的实际。企业预算管理的考核与评价一定要符合企业自身的发展情况以及可以实现的可能性。一单企业预算管理的考核评价标准严重超过了企业自身可完成的能力，就会造成企业各个部门的积极性降低，对自身今后发展的信心降低，不利于企业的发展以及企业目标的实现。
3.4 企业预算管理的考核评价体系缺乏相应的奖励机制
只有有奖励机制配合的企业预算管理的考核评价体系才能发挥出其增强企业管理的重要作用。只有建立企业预算管理的考核评价体系的相应奖励机制才能充分调动企业各个部门的积极性。明确奖励机制能够使企业各个部门争相完成自己的预算目标，使得自己在考核与评价中处于有利地位。
结束语
尽管现阶段企业的预算管理还存在着很多问题，但是企业预算管理的考核评价体系对企业的重要作用仍不容忽视。规避问题，找到有效的解决方式是企业的当务之急。转变管理观念，避免流于形式的企业预算管理的考核评价，是企业必须实施的课题。
参考文献
[1]吉冬云.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用.现代商业，2014年09期
[2]王苹香.如何构建企业预算管理的考核指标体系.山东商业职业技术学院学报，2005年03期
[3]李越峰.企业全面预算考核实施探究.会计师，2010年04期
[4]张海相.企业加强预算管理问题探究.经济研究导刊，2010年08期
作者简介
邢美荣，女，汉，1980.02.10，黑龙江，本科，东北农业大学，中级会计师。
【关键词】战略目标；基本保障；考核评价；解决方法；健康发展
前言
随着当今世界的经济全球化的到来，世界范围内的企业纷纷建立以预算管理为核心的管理体系，在预算的基础上进行考核与评价，为企业发展牟利。企业的预算管理是企业管理的重要方面，同时，企业预算管理自身也包含诸多方面，其中，企业预算管理的考核评价为企业预算的成功进行提供了坚实的保障。通过对目标任务的考核与评价，按照考核的标准进行奖惩，以此来增加企业的核心竞争力，保障企业完成战略发展目标。
1.企业预算管理及其重要性
企业的预算管理是指通过对企业发展目标的层层细化，制定系统的目标计划，各个部门都有各自的完成目标，明确各个部门的责任与工作，通过完成各部门的短期目标来促进整个企业长期目标的实现。企业的预算管理既可以规定企业在今后发展的发展方向，又可以保证公司盈利，是一个成功企业所必不可少的一项管理职能。
2.企业预算管理的考核评价体系及其重要性
2.1 企业预算管理的考核评价体系
企业预算管理的考核评价体系是指对企业的预算管理进行考核，评估，为企业的管理人员提供评价和考核各个部门工作成果的标准，加强了对企业管理的控制，为管理者提供了有效的监督平台。企业预算管理的考核评价体系是衡量企业预算管理的标准，构建合理的企业考核指标体系是关乎企业能否提高企业管理水平的重要方面。
2.2 企业预算管理的考核评价体系的重要性
企业预算管理的考核评价体系的重要性主要体现在企业预算管理的考核评价体系能提高企业的管理水平、能促进企业的内部合作，使得企业提高工作效率，为企业发展提供动力。2.2.1企业预算管理的考核评价体系是提高企业管理水平的必然选择企业预算管理师企业管理的重要方面，能有效的帮助企业解决在企业运行方面存在的问题。在任何一个企业，在任何决策中的任何一个小错误，都能导致全军覆没的严重后果。企业的预算管理能够及时发现企业在投资和决策中的错误，为企业的健康发展保驾护航。企业预算管理的考核评价体系能有效控制企业各个部门的工作情况，使得企业管理者加强了对企业个部门的控制，有利于整个企业工作效率的提高。2.2.2企业预算管理的考核评价体系是促进企业内部合作的重要手段企业预算的制定是一项复杂的工程，这需要企业各个部门相互协调。首先，各部门需要制定自己部门的具体目标，公司将所有部门的具体目标汇总，制定企业整体的预算计划，使得各个部门能够找到自己在整个企业预算目标中的准确位置。通过各个部门的通力合作，调动各部门的工作积极性，权责明确，来实现企业的终极目标。这种方式能有效防止各个部门工作职能不清，相互推诿，并且在相互配合的过程中，能促进企业各个部门的内部合作，是促进企业内部合作的重要手段。
3.现阶段企业预算管理的考核评价体系存在的问题
在现阶段，企业的预算管理的考核评价体系也存在着或大或小的问题，有些问题虽小，但能影响到整个预算的实施。
3.1 企业预算管理的考核评价体系不能满足企业的长期发展需要
企业的预算管理师为企业的长期发展服务的，部分企业为了追求短期的发展目标，得到短期的经济收益，将企业预算管理的考核评价体系设置以实现企业的短期发展目标为依据。这不仅不利于企业长期发展目标的实现，也对企业今后的长期发展有害无利。企业预算管理的考核评价体系必须以企业的长期发展目标为依据，制定长远的预算管理和考核评价体系，这样才能为企业的长远发展铺路。
3.2 企业预算管理的考核评价体系的监督力度不大
有些企业的确建立了企业预算管理的考核评价体系，但是对于体系建立后的施行力度不大，这表现在缺乏系统科学的监督机制。考核与评价需要的就是公正公平的监督标准。然而，部分公司的部分部门为了追求短期目标的实现，利用职权，以权谋私，得到了短期的目标实现奖励，领导升了职，员工加了薪，却忽视了公司的整体利益的长期目标的实现。缺乏有效监督力度的企业预算管理的考核评价体系，就没有了生机和活力，是只基于表面的无用措施。
3.3 企业预算管理的考核评价体系脱离企业当前的实际
部分企业为了实现其经济利益，制定的企业预算管理的考核评价体系严重超出了企业自身的实际。企业预算管理的考核与评价一定要符合企业自身的发展情况以及可以实现的可能性。一单企业预算管理的考核评价标准严重超过了企业自身可完成的能力，就会造成企业各个部门的积极性降低，对自身今后发展的信心降低，不利于企业的发展以及企业目标的实现。
3.4 企业预算管理的考核评价体系缺乏相应的奖励机制
只有有奖励机制配合的企业预算管理的考核评价体系才能发挥出其增强企业管理的重要作用。只有建立企业预算管理的考核评价体系的相应奖励机制才能充分调动企业各个部门的积极性。明确奖励机制能够使企业各个部门争相完成自己的预算目标，使得自己在考核与评价中处于有利地位。
结束语
尽管现阶段企业的预算管理还存在着很多问题，但是企业预算管理的考核评价体系对企业的重要作用仍不容忽视。规避问题，找到有效的解决方式是企业的当务之急。转变管理观念，避免流于形式的企业预算管理的考核评价，是企业必须实施的课题。
参考文献
[1]吉冬云.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用.现代商业，2014年09期
[2]王苹香.如何构建企业预算管理的考核指标体系.山东商业职业技术学院学报，2005年03期
[3]李越峰.企业全面预算考核实施探究.会计师，2010年04期
[4]张海相.企业加强预算管理问题探究.经济研究导刊，2010年08期
作者简介
邢美荣，女，汉，1980.02.10，黑龙江，本科，东北农业大学，中级会计师。