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学术专著出版无论是在出版源头、出版流程，还是在经营过程，都存在诸多问题，笔者结合多年工作经验，提出问题并分析应对对策，以供同行参考。
自2001年参加工作，笔者在科学出版社从事学术专著出版已近15载。这段时间里，作为一名一线的编辑，目睹了出版业做大做强、急速扩张的规模增长，也亲身经历了现如今图书市场下行、各家出版社不得不调整战略，为未来发展谋求新的业务模式的现状。面对出版业巨大的变革，以及在这种变革下学术专著出版工作中出现的诸多问题，我们必须要积极思考，寻找出路。此文仅就这些问题进行剖析，并提出解决对策，以抛砖引玉。
学术专著出版源头面临的问题与对策
学术专著在出版的源头便面临着诸多问题，主要存在于两个方面：
一是选题数量逐年下降。首先，分析一下目前我国科学家撰写学术专著的主要目的，不外乎以下几点：①总结、展示作者多年的科研成果，供学术交流；②晋升院士，进一步奠定自己的学术地位；③晋升教授；④科研项目结题需要，等等。以上除了第一点，其余的目的性都非常强。如果一位科学家没有这些需求，在短时间内，是不会去考虑完成一本书。其次，目前我国的科研考评体系不向书倾斜，尤其是在一流的科研单位，书的评价微不足道，这对于原本就不景气的学术专著出版来说更是雪上加霜。
二是选题质量难以保证。在选题总量缺乏的情况下，优质选题更是匮乏。作为学术出版的重镇，科学出版社追求的是高水平、高质量、高层次的选题，我们出版的著作要紧跟主流、重要、先进、前沿的科研方向，然而在这些方向上的科学家，是科研压力最大、研究项目最多、日常事务最繁忙的，大多都不愿意、也没有时间来写书。反而，有时间且愿意写书的作者，大多都学术水平一般。
笔者认为主要的应对对策有以下几方面：
1.调整编辑队伍结构，将策划编辑剥离出来，专注做选题开发。以往我们的编辑是全能，从选题策划到编辑出版，一人包揽。这样的模式束缚着有策划组稿能力的编辑走不出去。反过来，精通编辑业务但不擅长组稿的编辑，即使再逼他，也难以有效果。闻道有先后，术业有专攻。编辑分离就是要将策划组稿编辑和加工管理编辑完全分离，给策划编辑足够的时间来完成选题工作。这样，在提升选题储备上，就具备了人的基础。
2.抓住重点，有的放矢。这里的“重点”指重点学科、重点人物、重点项目、重点机构等。以笔者从事的生命科学相关的学术出版为例，“重点学科”并不是生命科学中特别前沿的诸如分子生物学、细胞生物学、结构生物学等这些发展日新月异的学科。这里所说的“重点学科”是生命科学中容易成书的如生态学、植物分类学、保护生物学、农学、林学等传统的宏观大学科，以及与生命科学相关的热门交叉学科，如食品、环境等。“重点人物”当然是这些领域中，引领学科、活跃在一线、具有潜力和实力的科学家。“重点项目”应当是国家各部委重点支持的科研项目。“重点机构”一定要是学科内一流的学术机构。在具备一定条件的情况下，要努力走上层路线，和机构或研究室签订整体合作协议。
3.多元化创新组稿方式。面对庞大、复杂的学科领域，现有的编辑力量毕竟是有限的，这就要求我们必须借助外力，如通过作者推荐、与学会合作、与学报编辑部合作、聘用兼职编辑、异地建立站点，等等，用多元化方式来拓展选题。
学术专著出版流程中面临的问题与对策
在学术专著出版的流程中，同样存在两方面的问题：
一是原稿质量差。往往水平不高的选题带来的稿件内容质量都不高，主要体现在科学知识的疏漏和错误，语言文字的错误和不规范，甚至有引用抄袭的潜在危机，等等。
二是出版流程的技术落后。目前大多数图书的加工还停留在纸质加工。一个校次要经历加工、排版、校对三个环节，费时费力，还错误百出。①加工。由于作者原稿的质量差、问题多，文案编辑加工注意力大多集中在标点、单位、参考文献、图表统一等格式体例上的修改，忽视了编辑真正需要做的、提升书稿质量的逻辑错误、语法错误、语言规范等重点工作。②排版。人员流动大，文化层次低。由于不承担责任，面对编辑“画”的“满篇红”，排版错误百出。再加上一直以来大多采用方正排版，软件的局限性导致排版的工作效率不能提升，后期的数字化加工受限。③校对。简单技术型工作，人员流动大，校对外包，质量难以控制。这种流程多年不变，非常落后，重复劳动，已经适应不了现在的发展，不断地重复流程，人力物力大量耗费，拉长了出版的周期。
笔者认为有四个方面的应对措施：
1.把好原稿质量关。编辑深入作者原稿阶段，要有自己学科的“著作编写规范”，以此对作者提要求，或者提供撰写模板。对交来的稿件仔细审读，坚决退改，从源头控制好稿件质量。
2.先进的编辑加工技术。数字加工介入。针对质量好的稿件，全程无纸化数字加工，一般稿件，可数字加工和纸质加工相结合。在电子版原稿上，至少做一遍基本的技术加工，解决干净出版的体例问题，如标点、单位、数字、参考文献等，使得后续加工将编辑主要精力放在知识性和语言文字错误方面，提升稿件的内容质量。作者的校稿也可以以电子版的形式展开，避免了来回邮寄稿件、誊作者样的复杂流程。
3.提升排版技术水平。在数字加工的基础上，进行Word排版，排版主要对版面、图表等问题进行控制，减少了修改文字的错误率。同时，排版技术的提升还会为后续数字出版的文件保存、再加工奠定了基础。
4.减少环节，优化出版流程。数字化的出版流程，可以减少传统的环节，如校对、排版改错等，减少了校次，优化了流程，缩短了周期，进而提高了整体工作效率。
学术专著出版经营中面临的问题与对策
学术专著在出版经营中也面临诸多问题，主要包括：
一是图书市场下行，销售减少，库存增多。一方面，随着实体店面的减少和各大书城经营业务的转移，图书能够展现给读者的机会越来越少。另一方面，随着图书馆经费的限制和馆藏空间的逐渐缩小，馆配市场也不如以前红火和稳定。各个出版社在前几年本着做大即做强的原则，什么都做，印量大，到现在都成了库存。库房的占用和人力物力的消耗，对现代企业经营带来重大影响。
二是盈利模式单一，风险大。学术著作受众小，制作成本高，仅靠市场销售不可能盈利，因此，目前还是靠国家科研经费支持。随着现在对科研管理的日趋严格，花钱是越来越难，尤其花在出版上更难。一旦有朝一日科研经费都不能用于出版了，或者只能用很少，那我们谈何盈利？
三是以量堆积，可持续发展后劲不足。出版社早已转制且面临上市，经营的压力非常大。然而，学术著作的出版规律是“一锤子买卖”，没有重印，没有后劲，单本书盈利都不高，要想维持大体量增长，目前还是靠量堆积，非常辛苦。
应对措施如下：
1.做好专业营销。第一，学术专著有个特点，作者即是读者，读者有可能是将来的作者，其实圈子很小。那么在营销上，应当特别有针对性。在不断整理收集学科内专家信息的基础上，针对他们，点对点发送图书信息。还可以在学术期刊上刊登书讯、学术会议上专业营销、学术网站上刊登书讯，等等。第二，针对机构客户要做好服务，如图书馆、资料室，除了信息的及时推送，还要注意做好客户服务。第三，网站销售。科学社现在网站销售占到总销售的三分之一以上，这个平台的营销也不容忽视，如组织定期的专题活动、完善图书信息、做精彩的编辑推荐、转载户书评，同时还要及时查缺补货。
2.积极采用POD（按需印刷）技术，低印量，高定价，控制库存。POD技术目前已经成熟，激光印刷、喷墨打印，各自使用于不同类型的图书，均能达到较好的印装质量，这样既节约成本，又节省时间，而且是零库存，是一种非常经济有效的方式，未来必定要成为学术出版的主流技术。
3.积极组织优质选题，多渠道利用国家各项政策和基金支持。目前国家在优秀出版著作的支持力度还比较大，一年一度的各项出版基金，针对英文版图书国际合作的“走出去工程”，等等，只要有好的选题，就一定能获得支持。
综上可以看出，当今学术专著出版面临的形势非常严峻。外界是一个在学术专著出版上慢慢萎缩的环境，我们现有的对策只能暂时应对目前发展跟不上的问题。出版企业要做到真正的可持续大发展，仅仅停留在学术专著的纸质出版上，已经寸步难行。那未来，学术出版业将何去何从，是我们不得不考虑的问题。
（作者单位系科学出版社）
自2001年参加工作，笔者在科学出版社从事学术专著出版已近15载。这段时间里，作为一名一线的编辑，目睹了出版业做大做强、急速扩张的规模增长，也亲身经历了现如今图书市场下行、各家出版社不得不调整战略，为未来发展谋求新的业务模式的现状。面对出版业巨大的变革，以及在这种变革下学术专著出版工作中出现的诸多问题，我们必须要积极思考，寻找出路。此文仅就这些问题进行剖析，并提出解决对策，以抛砖引玉。
学术专著出版源头面临的问题与对策
学术专著在出版的源头便面临着诸多问题，主要存在于两个方面：
一是选题数量逐年下降。首先，分析一下目前我国科学家撰写学术专著的主要目的，不外乎以下几点：①总结、展示作者多年的科研成果，供学术交流；②晋升院士，进一步奠定自己的学术地位；③晋升教授；④科研项目结题需要，等等。以上除了第一点，其余的目的性都非常强。如果一位科学家没有这些需求，在短时间内，是不会去考虑完成一本书。其次，目前我国的科研考评体系不向书倾斜，尤其是在一流的科研单位，书的评价微不足道，这对于原本就不景气的学术专著出版来说更是雪上加霜。
二是选题质量难以保证。在选题总量缺乏的情况下，优质选题更是匮乏。作为学术出版的重镇，科学出版社追求的是高水平、高质量、高层次的选题，我们出版的著作要紧跟主流、重要、先进、前沿的科研方向，然而在这些方向上的科学家，是科研压力最大、研究项目最多、日常事务最繁忙的，大多都不愿意、也没有时间来写书。反而，有时间且愿意写书的作者，大多都学术水平一般。
笔者认为主要的应对对策有以下几方面：
1.调整编辑队伍结构，将策划编辑剥离出来，专注做选题开发。以往我们的编辑是全能，从选题策划到编辑出版，一人包揽。这样的模式束缚着有策划组稿能力的编辑走不出去。反过来，精通编辑业务但不擅长组稿的编辑，即使再逼他，也难以有效果。闻道有先后，术业有专攻。编辑分离就是要将策划组稿编辑和加工管理编辑完全分离，给策划编辑足够的时间来完成选题工作。这样，在提升选题储备上，就具备了人的基础。
2.抓住重点，有的放矢。这里的“重点”指重点学科、重点人物、重点项目、重点机构等。以笔者从事的生命科学相关的学术出版为例，“重点学科”并不是生命科学中特别前沿的诸如分子生物学、细胞生物学、结构生物学等这些发展日新月异的学科。这里所说的“重点学科”是生命科学中容易成书的如生态学、植物分类学、保护生物学、农学、林学等传统的宏观大学科，以及与生命科学相关的热门交叉学科，如食品、环境等。“重点人物”当然是这些领域中，引领学科、活跃在一线、具有潜力和实力的科学家。“重点项目”应当是国家各部委重点支持的科研项目。“重点机构”一定要是学科内一流的学术机构。在具备一定条件的情况下，要努力走上层路线，和机构或研究室签订整体合作协议。
3.多元化创新组稿方式。面对庞大、复杂的学科领域，现有的编辑力量毕竟是有限的，这就要求我们必须借助外力，如通过作者推荐、与学会合作、与学报编辑部合作、聘用兼职编辑、异地建立站点，等等，用多元化方式来拓展选题。
学术专著出版流程中面临的问题与对策
在学术专著出版的流程中，同样存在两方面的问题：
一是原稿质量差。往往水平不高的选题带来的稿件内容质量都不高，主要体现在科学知识的疏漏和错误，语言文字的错误和不规范，甚至有引用抄袭的潜在危机，等等。
二是出版流程的技术落后。目前大多数图书的加工还停留在纸质加工。一个校次要经历加工、排版、校对三个环节，费时费力，还错误百出。①加工。由于作者原稿的质量差、问题多，文案编辑加工注意力大多集中在标点、单位、参考文献、图表统一等格式体例上的修改，忽视了编辑真正需要做的、提升书稿质量的逻辑错误、语法错误、语言规范等重点工作。②排版。人员流动大，文化层次低。由于不承担责任，面对编辑“画”的“满篇红”，排版错误百出。再加上一直以来大多采用方正排版，软件的局限性导致排版的工作效率不能提升，后期的数字化加工受限。③校对。简单技术型工作，人员流动大，校对外包，质量难以控制。这种流程多年不变，非常落后，重复劳动，已经适应不了现在的发展，不断地重复流程，人力物力大量耗费，拉长了出版的周期。
笔者认为有四个方面的应对措施：
1.把好原稿质量关。编辑深入作者原稿阶段，要有自己学科的“著作编写规范”，以此对作者提要求，或者提供撰写模板。对交来的稿件仔细审读，坚决退改，从源头控制好稿件质量。
2.先进的编辑加工技术。数字加工介入。针对质量好的稿件，全程无纸化数字加工，一般稿件，可数字加工和纸质加工相结合。在电子版原稿上，至少做一遍基本的技术加工，解决干净出版的体例问题，如标点、单位、数字、参考文献等，使得后续加工将编辑主要精力放在知识性和语言文字错误方面，提升稿件的内容质量。作者的校稿也可以以电子版的形式展开，避免了来回邮寄稿件、誊作者样的复杂流程。
3.提升排版技术水平。在数字加工的基础上，进行Word排版，排版主要对版面、图表等问题进行控制，减少了修改文字的错误率。同时，排版技术的提升还会为后续数字出版的文件保存、再加工奠定了基础。
4.减少环节，优化出版流程。数字化的出版流程，可以减少传统的环节，如校对、排版改错等，减少了校次，优化了流程，缩短了周期，进而提高了整体工作效率。
学术专著出版经营中面临的问题与对策
学术专著在出版经营中也面临诸多问题，主要包括：
一是图书市场下行，销售减少，库存增多。一方面，随着实体店面的减少和各大书城经营业务的转移，图书能够展现给读者的机会越来越少。另一方面，随着图书馆经费的限制和馆藏空间的逐渐缩小，馆配市场也不如以前红火和稳定。各个出版社在前几年本着做大即做强的原则，什么都做，印量大，到现在都成了库存。库房的占用和人力物力的消耗，对现代企业经营带来重大影响。
二是盈利模式单一，风险大。学术著作受众小，制作成本高，仅靠市场销售不可能盈利，因此，目前还是靠国家科研经费支持。随着现在对科研管理的日趋严格，花钱是越来越难，尤其花在出版上更难。一旦有朝一日科研经费都不能用于出版了，或者只能用很少，那我们谈何盈利？
三是以量堆积，可持续发展后劲不足。出版社早已转制且面临上市，经营的压力非常大。然而，学术著作的出版规律是“一锤子买卖”，没有重印，没有后劲，单本书盈利都不高，要想维持大体量增长，目前还是靠量堆积，非常辛苦。
应对措施如下：
1.做好专业营销。第一，学术专著有个特点，作者即是读者，读者有可能是将来的作者，其实圈子很小。那么在营销上，应当特别有针对性。在不断整理收集学科内专家信息的基础上，针对他们，点对点发送图书信息。还可以在学术期刊上刊登书讯、学术会议上专业营销、学术网站上刊登书讯，等等。第二，针对机构客户要做好服务，如图书馆、资料室，除了信息的及时推送，还要注意做好客户服务。第三，网站销售。科学社现在网站销售占到总销售的三分之一以上，这个平台的营销也不容忽视，如组织定期的专题活动、完善图书信息、做精彩的编辑推荐、转载户书评，同时还要及时查缺补货。
2.积极采用POD（按需印刷）技术，低印量，高定价，控制库存。POD技术目前已经成熟，激光印刷、喷墨打印，各自使用于不同类型的图书，均能达到较好的印装质量，这样既节约成本，又节省时间，而且是零库存，是一种非常经济有效的方式，未来必定要成为学术出版的主流技术。
3.积极组织优质选题，多渠道利用国家各项政策和基金支持。目前国家在优秀出版著作的支持力度还比较大，一年一度的各项出版基金，针对英文版图书国际合作的“走出去工程”，等等，只要有好的选题，就一定能获得支持。
综上可以看出，当今学术专著出版面临的形势非常严峻。外界是一个在学术专著出版上慢慢萎缩的环境，我们现有的对策只能暂时应对目前发展跟不上的问题。出版企业要做到真正的可持续大发展，仅仅停留在学术专著的纸质出版上，已经寸步难行。那未来，学术出版业将何去何从，是我们不得不考虑的问题。
（作者单位系科学出版社）