博根是底特律的一家行业广告公司的老板，十四年前，CEO博根推出了“月失误奖”，专门奖励那些愿意在同仁面前分享自己错误经验的员工，这样的员工不但不会受到指责，反而会因此得到奖励。
　　要想员工在众人面前分享自己的错误，可不是件容易的事，谁愿在同事面前丢丑呢?博根开始的时候为了实施他的计划，只好礼贤下士地动员老员工在月会上先行示范。如今，每一次月会都有三名员工自愿介绍自己把事情搞砸的经过。最后，再由六十名员工投票选出最好的错误，错误的“制造者”就会得到奖金五十美元。
　　有一个叫陶勒塔的公关经理，在年节时给五十位重要客户分别寄了一份礼物，这个礼物是三个豹纹高尔夫球杆套。遗憾的是，好多人不知道那是什么礼物，他们中的一些人给公司来信表示：“谢谢您的手套，可我不知道第三只做什么用?”当初，陶勒塔以为他自己知道那是什么，也就以为大家都知道了，于是他赶紧向这五十位客户重新解释这件礼物的用途。由于这次失误，使他赢得了“月失误奖”。
　　给失误者发奖其实是一项很好的投资，因为如果员工不说出来，相同的错误可能会重复发生，成本可能更高。分享别人的错误与分享别人的经验一样珍贵，因为每个人都可以从别人的失误中学到经验。善于分享别人的错误，并能够举一反三，引以为戒，那么，错误和失败往往就会成为日后更加成功的催化剂。