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【摘要】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。
【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理
1. 前言
项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。
2. 项目管理组织
2.1确立项目负责人
为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。
2.2施工项目组织设计
在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。
3. 建立完善的成本控制体系
为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。
3.1明确成本控制目标
首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。
3.2实行项目责任制度
通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。
3.3建立激励机制
企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。
3.4提高人员素质
成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。
4.施工过程的项目管理
4.1施工材料的管理
按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。
4.2施工设备的管理
按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。
4.3施工进度的管理
为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。
4.4施工质量的管理
为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。
4.5施工现场的管理
房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。
5. 结语
建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.
[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.
[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.
[4]张伟.房屋建筑施工中的项目管理探讨[J].才智，2009，23（28）：90-92.
[5]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011，32（02）：76-77.
【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理
1. 前言
项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。
2. 项目管理组织
2.1确立项目负责人
为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。
2.2施工项目组织设计
在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。
3. 建立完善的成本控制体系
为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。
3.1明确成本控制目标
首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。
3.2实行项目责任制度
通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。
3.3建立激励机制
企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。
3.4提高人员素质
成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。
4.施工过程的项目管理
4.1施工材料的管理
按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。
4.2施工设备的管理
按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。
4.3施工进度的管理
为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。
4.4施工质量的管理
为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。
4.5施工现场的管理
房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。
5. 结语
建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.
[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.
[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.
[4]张伟.房屋建筑施工中的项目管理探讨[J].才智，2009，23（28）：90-92.
[5]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011，32（02）：76-77.