论文部分内容阅读
摘要：集团财务管理信息化是市场化的要求，同时也是集团自身发展的必由之路。然而，我国企业集团财务管理信息化的构建起步晚、经验少，一定程度上阻碍了财务管理转型的效率。基于此，本文重点探讨了集团财务管理信息化的建设路径，以期为相关人士提供有益参考。
关键词：企业集团；财务管理；信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
引言
当前，我国集团财务管理信息化建设方面还存在着诸多问题，如财务管理集权化发展走势阻碍柔性管理发挥、资金管理系统与管理流程的契合度较低、重编制，轻管制等。因此，加强对我国企业集团财务管理信息化建设路径的研究，具有重要的意义。下面将具体介绍集团财务管理信息化的建设路径：
一、集中财务管理方面
（一）建设数据管理平台
在信息化进入财务系统后，虽然解决了各家公司的财务问题，但从整个集团来看，还是形成了各家公司的信息孤岛，这对于从集团层面来掌握整个企业非常不利。例如，阿里巴巴集团财务是采取合并报表的形式来向上反映的，通过每周刊行的快报、月报来反馈财务信息。虽然便捷了财务信息的反映，但是这个模式却没有对数据的来源进行追溯考量，没有对可能出现的数据不准确等问题进行检测。因此，为了适应企业的发展需要，公司应该从集团层面上建立建立统一的数据管理平台，实现财务集中管理。数据管理平台，可以捕捉大量信息并为整个集团的财务管理工作提供完备的数据信息。
（二）实施集中管控的全企业集团在线管理模式
全企业在线管理模式主要是依靠局域网和互联网建立的整个企业范围内运作的企业管理系统，具有统一、继承、灵活、高效等众多优势。全企业集团在线管理模式，可以实现全集团管理的透明化，使得信息交流分享更全面、更畅快，达到信息交流传递的通畅无阻，最终实现系统的柔性。因此，要依靠企业全部的运作信息的网络，并进行集中存储，在各个业务分支设置监控节点以通过节点搜集信息及业务管控。例如，阿里巴巴作为国内成功的电子商务集团之一，已经将全集团BU从7个分割为了25个，依靠便捷的信息化技术实施全企业家团在线管理，这一模式的应用实现了全集团财务、业务的在线管理。同时，财务、业务的全面在线管控也将意味着集团公司对分子公司的放权，这对于促进公司在集权和分权上的融合具有重要作用。
二、预算管理方面
（一）建立全面预算管理体制
建立全面预算管理体制，作为企业管理信息化过程中的关键环节，贯穿于企业管理信息化的始终，是企业经营战略设计和实现资源配置的重中之重。从企业战略角度来说，全面的预算管理是战略设计的具体化表现，可以为企业战略和决策制定提供信息和数据参考。具体来说就是，可以通过资本预算和经营预算来管控企业各项业务，并深入地分析预算差异，在预算差异基础上找出根本问题，针对存在的问题进一步制定企业战略和各项决策。预算的编制工作，关系着整个企业集团战略决策的大局，而预算的执行监控和信息反馈考核则是全面预算管理的关键，势必要非常重视。所以，在具体实施过程中，要避免由于分析偏差等而造成整个系统集成度受到限制。
（二）推行“下钻式”的预算差异分析
“下钻式”的预算差异分析，可以参考商业智能系统的思路。商业智能系统应用于相关业务管理信息系统中，首先是抽取数据，数据再经由数据仓库分析和处理转化为信息；然后设置指标库和模型库，并借助商业智能系统进行信息的深度分析；最后将业务、财务指标、部分目标和责任体系及战略管理等预算控制与分析来支持决策的制定，为各部门和各层次的工作人员提供需要的信息。商业智能系统，可以实现相关权限的设置，满足不同部门和各个层次人员的信息需求。与传统的信息报告相比，其更加多样化、更加直观。另外，在信息大爆炸的时代，人们对信息需求量、信息深度要求都在增加，商业智能系统对数据深层次的挖掘和全面展示，无疑是解决这一问题的良药。通过动态的信息反馈和智能化的分析，能够有效推动各项执行与管控走向透明化，为之后业务活动的进行提供了可靠性更高的评判标准。
三、资金管理方面
（一）建立管理先行的思想理念
资金管理是企业进行财务管理信息化过程中必备的管理模式，它不仅对企业的资源配置和合理利用具有重要作用，而且对加强财务费用管控意义重大。从集权化的管理模式出发，企业集团更希望可以实行全面集中的资金管理模式，因此财务管理信息化势在必行。加强财务管理信息化建设，就要树立财务先行的理念。一是要加强对管理者的思想教育，使得各个层次的管理者通过培训得到思想上的提升，知行合一地践行财务管理信息化的建設。二是要加强对员工的宣传和培训，特别是在流程的梳理和优化中，不仅要对其进行相关知识的培训，还应该包括技术使用的培训，以推动上线和基础工作的顺利进行。三是培养员工的团队意识，提高团队的凝聚力，使得大家在工作中拧成一股绳。四是建立财务管理信息化实施结果的评价监督体系，对于出现的问题进行及时补救。
（二）建立基于企业管理流程的资金管理体系
集团要强化对资金存量、流量及流向的掌控，并建立以资金结算中心为主干的资金管理体系，通过银企直联更好地管控集团资金，以此提高集团资金运作的质量。同时，要加强防范风险的能力，利用各业务节点搜集的信息，对信用进行集中分析和监控；要通过票据、借贷管理，加强对集团财务的监督和管理，减少舞弊现象的发生；在保证集团利益的基础上，尽可能地缩减财务费用，提前做好资金的规划，制定合理科学的预算。建立基于管理流程的全面资金管理体系，可以将集团资金存量和流量信息化，使得整个集团资金运用和调度更加方便快捷，有利于企业集团资金的合理配置。同时，通过在各个关键点设置监控节点，实现数据信息的搜集、分析和管控，为集团创造一个安全的资源配置环境，消除集团运营中可能出现的金融风险。
四、结论
信息技术革命和经济全球化给企业发展带来了前所未有的挑战，充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的重要手段。只有将现代高科技融入生产以及业务流程当中，并对信息技术和财务管理加以整合，才能够依靠信息化的力量，有效提升财务在预算管理和资金动态控制中的作用。
参考文献：
[1]吴国华.浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]姬娜.钢铁集团财务信息化管理架构研究[J].经营管理者，2015（01）.
[3]付雷.论电力企业财务管理信息化建设现状及趋势分析[J].经济与社会发展研究，2014（09）.
关键词：企业集团；财务管理；信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
引言
当前，我国集团财务管理信息化建设方面还存在着诸多问题，如财务管理集权化发展走势阻碍柔性管理发挥、资金管理系统与管理流程的契合度较低、重编制，轻管制等。因此，加强对我国企业集团财务管理信息化建设路径的研究，具有重要的意义。下面将具体介绍集团财务管理信息化的建设路径：
一、集中财务管理方面
（一）建设数据管理平台
在信息化进入财务系统后，虽然解决了各家公司的财务问题，但从整个集团来看，还是形成了各家公司的信息孤岛，这对于从集团层面来掌握整个企业非常不利。例如，阿里巴巴集团财务是采取合并报表的形式来向上反映的，通过每周刊行的快报、月报来反馈财务信息。虽然便捷了财务信息的反映，但是这个模式却没有对数据的来源进行追溯考量，没有对可能出现的数据不准确等问题进行检测。因此，为了适应企业的发展需要，公司应该从集团层面上建立建立统一的数据管理平台，实现财务集中管理。数据管理平台，可以捕捉大量信息并为整个集团的财务管理工作提供完备的数据信息。
（二）实施集中管控的全企业集团在线管理模式
全企业在线管理模式主要是依靠局域网和互联网建立的整个企业范围内运作的企业管理系统，具有统一、继承、灵活、高效等众多优势。全企业集团在线管理模式，可以实现全集团管理的透明化，使得信息交流分享更全面、更畅快，达到信息交流传递的通畅无阻，最终实现系统的柔性。因此，要依靠企业全部的运作信息的网络，并进行集中存储，在各个业务分支设置监控节点以通过节点搜集信息及业务管控。例如，阿里巴巴作为国内成功的电子商务集团之一，已经将全集团BU从7个分割为了25个，依靠便捷的信息化技术实施全企业家团在线管理，这一模式的应用实现了全集团财务、业务的在线管理。同时，财务、业务的全面在线管控也将意味着集团公司对分子公司的放权，这对于促进公司在集权和分权上的融合具有重要作用。
二、预算管理方面
（一）建立全面预算管理体制
建立全面预算管理体制，作为企业管理信息化过程中的关键环节，贯穿于企业管理信息化的始终，是企业经营战略设计和实现资源配置的重中之重。从企业战略角度来说，全面的预算管理是战略设计的具体化表现，可以为企业战略和决策制定提供信息和数据参考。具体来说就是，可以通过资本预算和经营预算来管控企业各项业务，并深入地分析预算差异，在预算差异基础上找出根本问题，针对存在的问题进一步制定企业战略和各项决策。预算的编制工作，关系着整个企业集团战略决策的大局，而预算的执行监控和信息反馈考核则是全面预算管理的关键，势必要非常重视。所以，在具体实施过程中，要避免由于分析偏差等而造成整个系统集成度受到限制。
（二）推行“下钻式”的预算差异分析
“下钻式”的预算差异分析，可以参考商业智能系统的思路。商业智能系统应用于相关业务管理信息系统中，首先是抽取数据，数据再经由数据仓库分析和处理转化为信息；然后设置指标库和模型库，并借助商业智能系统进行信息的深度分析；最后将业务、财务指标、部分目标和责任体系及战略管理等预算控制与分析来支持决策的制定，为各部门和各层次的工作人员提供需要的信息。商业智能系统，可以实现相关权限的设置，满足不同部门和各个层次人员的信息需求。与传统的信息报告相比，其更加多样化、更加直观。另外，在信息大爆炸的时代，人们对信息需求量、信息深度要求都在增加，商业智能系统对数据深层次的挖掘和全面展示，无疑是解决这一问题的良药。通过动态的信息反馈和智能化的分析，能够有效推动各项执行与管控走向透明化，为之后业务活动的进行提供了可靠性更高的评判标准。
三、资金管理方面
（一）建立管理先行的思想理念
资金管理是企业进行财务管理信息化过程中必备的管理模式，它不仅对企业的资源配置和合理利用具有重要作用，而且对加强财务费用管控意义重大。从集权化的管理模式出发，企业集团更希望可以实行全面集中的资金管理模式，因此财务管理信息化势在必行。加强财务管理信息化建设，就要树立财务先行的理念。一是要加强对管理者的思想教育，使得各个层次的管理者通过培训得到思想上的提升，知行合一地践行财务管理信息化的建設。二是要加强对员工的宣传和培训，特别是在流程的梳理和优化中，不仅要对其进行相关知识的培训，还应该包括技术使用的培训，以推动上线和基础工作的顺利进行。三是培养员工的团队意识，提高团队的凝聚力，使得大家在工作中拧成一股绳。四是建立财务管理信息化实施结果的评价监督体系，对于出现的问题进行及时补救。
（二）建立基于企业管理流程的资金管理体系
集团要强化对资金存量、流量及流向的掌控，并建立以资金结算中心为主干的资金管理体系，通过银企直联更好地管控集团资金，以此提高集团资金运作的质量。同时，要加强防范风险的能力，利用各业务节点搜集的信息，对信用进行集中分析和监控；要通过票据、借贷管理，加强对集团财务的监督和管理，减少舞弊现象的发生；在保证集团利益的基础上，尽可能地缩减财务费用，提前做好资金的规划，制定合理科学的预算。建立基于管理流程的全面资金管理体系，可以将集团资金存量和流量信息化，使得整个集团资金运用和调度更加方便快捷，有利于企业集团资金的合理配置。同时，通过在各个关键点设置监控节点，实现数据信息的搜集、分析和管控，为集团创造一个安全的资源配置环境，消除集团运营中可能出现的金融风险。
四、结论
信息技术革命和经济全球化给企业发展带来了前所未有的挑战，充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的重要手段。只有将现代高科技融入生产以及业务流程当中，并对信息技术和财务管理加以整合，才能够依靠信息化的力量，有效提升财务在预算管理和资金动态控制中的作用。
参考文献：
[1]吴国华.浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]姬娜.钢铁集团财务信息化管理架构研究[J].经营管理者，2015（01）.
[3]付雷.论电力企业财务管理信息化建设现状及趋势分析[J].经济与社会发展研究，2014（09）.